结构化面试大纲

《结构化面试大纲》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、结构化面试提纲一、面试原则：1、去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性2、切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察3、注意克服主观因素影响二、面试维度：自我认知：优势劣势你的最大价值体现在哪里？通用问题职位认知：……职位的一般职责是什么？你的价值体现在哪些方面？你最喜欢的工作内容是什么？你是如何理解你所应聘的这个职位的？自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？领导能力你还需要提高哪些方面的技能？管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？管理方法：你是怎么保持

2、信息灵通的？你是通过什么渠道来对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何来做的？人际交往对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？你是怎么看待你的假期的？工作态度与动机在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的后果？你是怎么处理的？工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？学历其他基本要求出身、家庭背景其他问题自由讨论式问题考察内容问题回答要点分析警告追问的问题评价好的回答坏的回答自我认知请告诉我你的最大优点？ 务实的、岗位需要切忌华而不实的

3、修饰和吹嘘你的老板是如何评价你的这些优点的？他给你什么方式的肯定？　你最大的缺点是什么？有诚意的回答“没有缺点”：（为排除人选受指导书的影响）如：　你觉得在工作中你的失误经常会出现在哪些方面？沟通能力差，或者没有诚意那是不是可以举个例子来说明最近这种情形？下一次你打算通过什么方式来处理呢？你是如何加以改善的，举例。衍生出优点的缺点（可能出自面试指导书）　你的最大价值体现在哪里，你做了什么使你的工作更有价值？需要具体的信息不要泛泛而谈自己承担的职责　　职位认知（财务总监）的一般职责是什么？怀着自豪感，阐述自己从事该岗位做的事情，并对自己的业绩做出介绍尽用笼统的职责来回答——毫无自信

4、，对工作无自豪感可以对业绩做出追问，看是否真实可靠？　这个工作哪方面是最重要的？你最喜欢的工作内容是什么？考察最喜欢的工作内容和目前公司可以提供的有无差别？喜欢的工作内容、挑战、创新性、自主性……是目前无法提供的是什么因素使你喜欢的？　考察工作机会是否可以使其达到工作满足感（考察是否于自己提供的职位、文化相符）你最不喜欢的工作内容是什么？可能的职位机会不会触及的内容是可以考虑的好的答案如果不喜欢的内容很可能会出现在即将提供的职位里，很可能会影响到职业的稳定性是什么因素使你厌恶的？　（考察是否于自己提供的职位、文化相符）你是如何理解你所应聘的这个职位的？头衔，上下级关系，主要次要职

5、责，为何空缺，主要挑战泛泛而谈　　行业、企业、职位的分析自己与该职位的匹配通用问题考察内容问题回答要点分析警告可能追问的问题评价好的回答坏的回答自我管理你工作的哪些内容对你的企业是至关重要的？专业领域的内容，丰富的专业背景，人选看重的工作的价值与企业不符　　考察他最得心应手的领域了解他认为工作至关重要的方面你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？阐明自己在何种程度上影响着自己直属部门以外的领域提供的机会无法使其施展优势　　解释自己在原来企业中的位置与职责，考虑是否与本公司相符是要执行层，还是决策层？你还需要提高哪些方面的技能？考察自我批评的洞察力管理技能不好，　　看是否遇到问

6、题可以客观的检讨自己没有学习的意识短期的从技能角度对自己的开发　长期的从战略的角度对自己的开发　重要的是自我改进的方案设计　管理风格你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？如果从1到10打分的话，1代表完全的下放，10代表完全的控制，你会给自己打几分？一般都会倾向给自己达到4分或6分；完全的放纵于操纵都是在企业中的不到认可的方式什么时候采用违背自己倾向的管理方式，结果如何？　（此时可以挖掘缺点）如果我聘用你，你还是会使用你的这种倾向，还是会有所改变？此时要注意追问：什么时候采用违背自己倾向的管理方式，结果如何？　管理方法你是怎么保持信息灵通的？考察如

7、何安排与下一层经理的关系召开大量会议——会不会延误决策？上次会议的参会人是哪些？就哪些问题进行讨论？怎，么进行的？　密切？还是闭塞？开会时，你自己的角色定位是什么？关注与他人交流的手段你倾听的目的是什么？会议—公开渠道　小道消息　如果你的部门承担了一项重大项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你会怎么办？充分衡量这个项目对企业和个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔眼界的机会完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配　　与部下展开民主讨论，形成一个人人满意