《传媒财务管理》PPT课件

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1、第九讲传媒组织财务管理第一节企业财务管理基本理论框架第二节中国传媒组织的财务管理第三节中国传媒组织的资本运作第一节企业财务管理基本理论框架一、企业财务管理定义二、企业财务活动的内容三、企业的财务关系四、企业财务管理的特点五、财务管理的原则一、企业财务管理定义是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动（作业活动），处理财务关系的一项工作。二、企业财务活动的内容（筹资、投资、日常运作中的财务活动、利润分配）1、筹资（发行股票、债券；吸收外部直接投资；向银行贷款等）2、投资对内：购买固定资产、高薪聘人对外：即把资金用于企业外生产经营活动以赢利。（如投

2、资办新企业、购买其它企业股票、债券等）3、日常运作中的财务活动支：采购原材料、设备、支付薪筹收：销售产品获取收入4、利润分配按规定程序：一，依法纳税（所得税）；二，（剩下净利润）弥补（以前年度）亏损，提取公积金、公益金；三，向投资者分配。（注：利润与薪筹两回事，薪筹是成本）三、企业的财务关系1、同所有者之间的财务关系（分配利润）2、同其投资单位之间的关系（获取利润）3、同债权人之间（支付利息、归还本金）4、同债务人之间（收取利息、本金）5、企业内部各单位之间（包括正常流动或借款等）6、企业与职工之间（薪筹）7、企业与税务机关之间（交5种税）对流转额征税（流转税，每月或每季度的营业额）

3、利润额（所得税，年）对资源的征税（如土地使用税）对财产的征税（西方，调节社会成员财产水平，房产税等）对行为的征税（出于对某些行为的限制，如对出版业的印花税）四、企业财务管理的特点1、既是一项专门活动（内容高度专业化），又涉及企业的各业务领域；2、能迅速反映企业的生产经营状况。五、财务管理的原则1、系统原则系统4性：目的性；无目的系统无存在必要整体性：最终整体即母系统最优层次性：母、子、孙等系统要层次分明，即企业内部各级别应做各级别的事；环境适应性2、平衡原则资金收支在时间、数量上要平衡（若支大部分在上半年，收大部分在下半年，则上半年资金短缺）3、弹性原则留有余地此处应注意把握余地的大

4、小。4、比例原则财务运作中的各种比例都应合理。如负债与资产之间比例；5、优化原则最优的比例关系、最优的弹性量等。第二节中国传媒组织的财务管理一、当下中国传媒组织遵循的财务制度二、中国传媒组织财务管理机制一、当下中国传媒组织遵循的财务制度分三个层面：第一层面：国务院批准、财政部1992年12月发布《企业财务通则》、《企业会计准则》（国家有关企业财务管理方面的基本制度）第二层面：财政部据“两则”制定的大行业财务会计制度。针对传媒业的为：《电影、新闻出版企业财务制度》、《工业企业会计制度》、财务部发布的“新闻出版企业执行《工业企业会计制度》的补充规定”。第三层面：各传媒组织据前两个层面自定

5、的财务管理规定与会计核算办法（报同级财政部门备案）。二、中国传媒组织财务管理机制1、传统型：统一领导、分级管理2、当前普遍采用：“三统一分”机制1、传统型：统一领导、分级管理统一领导——传媒组织所有活动归总财务统一领导；分级管理——一般分三级：第一级，传媒组织的总财务；第二级，内部独立核算的部门；如印刷厂、出版社等；第三级，第二级的下属单位；如印刷厂的采购部门、出版社的下属门市部等。（注：二、三级各有财务机构、人员，独立核算）传统型存在问题：分权程度过大，违背“整体性原则”。（下级独立核算部门私设“小金库”，收入不上缴总财务，自己支用；内部资金调拨困难，难以提高组织资金使用效率。）2

6、、当前普遍采用：“三统一分”机制三统：财务机构统一：一家传媒组织只有一个财务管理机构，如集团的“财务中心”。财务人员统一：所有财务人员都由“财务中心”委派，向“财务中心”负责；（注：各人负责某特定部门的财务管理，但都集中在“财务中心”办公）资金运营统一：所有资金收支只在“财务中心”的帐户上进行。（其它别无帐户）一分：即各部门经济核算仍然分离。“财务中心”为各部门建立单独帐户。利于考核等。（注：“三统一分”一定程度上既保证了微观活力，又保证了整体性原则。）第三节中国传媒组织的资本运作一、资本运作定义二、资本运作的意义三、中国传媒组织资本运作状况一、资本运作定义：狭义的资本：经济学上三大

7、基本生产要素，土地、劳动、资本。（前两种是初级生产要素。）定义：生产出来的耐用品，在进一步生产中被作为生产性投入。（厂房、设备、库存货物等）特性：既是一种产出，又在进一步生产中被作为投入。广义的资本：经济体所拥有的各种资源（本课所讲）。资本运作定义：经营的一种高级手段。经济体所拥有的各种资源，都可视为有经营价值的资本，通过兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，实现增值。二、资本运作的意义：微观：一、盘活资产。（将旧厂房、闲置土地租赁赢利）