《企业家素质修炼》PPT课件

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1、企业家综合素质修练主讲：董权优秀企业家和领导者应具备的核心能力有塑造企业文化的能力企业文化是企业家的价值观、企业家的风格的最佳体现，企业文化从某种意义上说就是企业家的文化。企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了企业的团队精神和未来公司的创新学习富有创造力；创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖有较强的自信心成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。联想收购IB

2、M的全球PC业务需要有高度的自信心。每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。案例：马云，影响力大师具有影响和带动他人的能力阳光的心态亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观有自制力自制是一种最艰难的美德

3、，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科"高于25%的利润不做"的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。客观而善于听取不同意见从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，反而更可怕。案例：刘邦得天下的启示能正确的自我评价在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定

4、都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。制定和构建战略的能力没有战略就是努力跑错方向活下来是真正的出路任正非是如此评价他们的战略的：“对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润

5、的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。”培养下属的能力企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是　评价企业家水平高低的主要标准。把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。”联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。善于培养员工健康的危机感的能力一定程度的危机感对企业是有好处的，它可以激发人们的行动。在没有危机发生的时候，企业家应该

6、培养员工健康的危机感。企业家们应该铭记：生于忧患，死于安乐。案例：任正非“过冬”具有激励他人的能力一个可以调动团队潜能的企业家才可以焕发团队每个人的事业激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命力和活力。案例：雷尼尔效应活力企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。优秀企业家应具备的品格调动周围人的活力企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。勇于发表意

7、见的魄力在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是一种缺陷。具备非常强的执行力一位企业家的成功，5%在战略，95%在执行。具有出色的执行力，是成为合格企业家的重要通行证。学会服从命令，方知怎样下达命令。案例：西点军校的执行力朱镕基没有执行力就没有竞争力有激情做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。有毅力企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。伟大的工作不是靠人的力量

8、来完成的，而是由支配人的毅力完成的。案例：有毅力的唐纳德·特朗普具有灵活性具备多种反应能力的人