分店经理必备财务管理知识1

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1、分店经理必备财务管理知识财务部:鲁朝慧2006年9月在门店财务管理过程中，分店经理应扮演怎样的角色一个问题费用控制指标的把控者与有力执行者分店应对本门店各项费用支出额度、费用率等有总体认识，并组织制定切实可行的费用控制办法，严格审批费用；同时，以身作则，为员工作出表率，确保费用控制指标的达成，并力争节约。财务制度执行的坚决拥护者与有力推动者作为门店的第一责任人，分店经理应认同并正确理解公司财务制度，培养下属遵循规范的意识；配合财务部门的财务管理工作，并积极参与，确保本门店各项营运流程符合财务制度的规定，避免出现管理漏洞或违规行为给公司造成损失。2文库专用一个问题资产安全的有效组

2、织者门店资产：包括库存商品、固定资产、低值易耗品、客户等资产安全：一层含义指组织加强防范措施，避免数据失真，或毁损、偷盗资产的事件发生，避免往来无法回收而造成损失；二层含义指加强员工维护、爱惜资产的意识，延长资产使用寿命，提高资产使用效率下面围绕这个问题---“在财务管理中店长扮演的角色”来展开我们的培训3文库专用主要内容财务计划基本财务知识费用控制主要财务制度要点4文库专用基本财务知识设备5文库专用基本财务知识增值税增值税是一项由最终消费者负担的税种我们不是增值税的负担者,我们只是替税务局从消费者手中收取我们从顾客手中获得收入时,需要将它分成销售收入和税金我们支付给供应商的货

3、款或耗材款,总金额也含增值税公司考核门店的销售收入、毛利所用口径为不含税增值税是对增值额纳税概念：对销售货物或提供加工、修理修配劳务过程中实现的增值额征收的一种税6文库专用基本财务知识增值税的计算：一般纳税人：应交增值税=销项税－进项税=毛利×增值税率销项税=不含税销售额×增值税率(17%或13%)小规模：应交增值税＝不含税销售额×增值税率（4％）进项税=商品进价/(1+增值税率)×增值税率而进项税这个抵减项必需建立在取得增值税发票的基础上，如果没有取得增值税发票，则应在商品的进价基础上顺加18.7%或14.3%才与有票的商品成本一致，因此取得增值税发票的意义重大。不含税销售额

4、=含税销售额/(1+增值税率)7文库专用基本财务知识相关费用支出取得增值税票的意义：减少费用额减少当期应交附加税税额+相关费用范围含：各类办公用品、耗材、水电费、促销品、修理费用等必需取得增值税票。(其他如餐费、住宿等为服务业发票。)意义：举例：一促销赠品总价为1.17万元，如果开具普通发票，则1.17万元需全额入费用。如开具增值税票，按计算公式可知，计入费用的额度为1万元，减少的0.17万元进项税可予抵扣，当期可少交应纳增值税0.17万元，少交城建税及教育费附加0.017万元，相当于下调18.7%增值税纳税人分一般纳税人和小规模纳税人8文库专用基本财务知识权责发生制凡是当期已

5、经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应作为当期的收入或费用处理；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已经在当期收付，都不作为当期的收入和费用，不能成为调节收入或利润的手段。例如：销售商品时，只要商品已办妥出库手续，即使当月货款没收回，该笔销售都已确认，款项挂应收往来；反之，商品在当月未出库，即使货款已到位，也不应确认收入，款项挂预收往来。例：曾有店长因当月业绩较好，将已发货但没收款的收入不确认收入，受到公司的严惩9文库专用基本财务知识企业经营创造的利润需要缴纳企业所得税33%利润=销售收入+其他业务收入–销售成本–费用–税金–折扣下岗人员达员工总人数的3

6、0%，企业所得税三年全免，因此应配合取得“下岗再就业”认定证明，意义重大所得税10文库专用收据：基本财务知识收据是收款的书面证明发票是财务用来列支成本的依据，并不证明已收款空白收据必须由会计保管，但出纳、业务人员不得拥有空白收据；收据与发票的关系？开收据，不开发票？开发票，不开收据？不得座支营业款11文库专用费用控制费用控制是任何公司向管理要效益、向内拓展利润的一个必然与轰轰烈烈的销售大战不同，费用控制有些“润物细无声”，但其对利润的贡献却更为显著，我们所节约的每一笔费用都将直接形成公司的净利润。“利润”是左右公司最终发展动力的决定因素，因而公司在强调“开源”的同时，从未放松对

7、“节流”的关注。为什么要进行费用控制？12文库专用费用控制费用分类按性质分按是否可控变动费用固定费用可控费用不可控费用指费用总额与销售量的增减有关的，随着销售量增减的变化按比例变动的费用。实行费用率控制，如促销费、包装物及物料用品、商品损耗等。指费用总额在一定时期和一定销售量范围内，不受工作量增减变化影响的费用。实行定额控制。如折旧费、租赁费指门店无法直接施加影响、确定支出额度的费用。如租赁费、折旧费等(相对不可控)。指门店可以直接施加影响、控制支出额度的费用，除上述二项不可控费用以外的费用