高级分店经理评选方案.doc

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1、高级分店经理评选方案制度名称高级分店经理评选方案公司签章：制度编号XJS13090312制定时间2013.9.24制定部门行政部排版校对行政部副总签字总经理签字肯定及鼓励在岗位上辛勤工为了提高公司凝聚力，团队战斗力，表彰先进，树立楷模,作的管理者，建立公平公正的晋升渠道，特制订本方案:评选周期2013年第四季度：2013年10月至2013年12月-：评选内容评选高级分店经理3名三：评选标准1、H标完成率（50分）以H标完成率排名第一名（50分）第二名（40分）2、团队稳定性（30分）人员流失率从低到高排名第一名（30分）第二名（25分）3、稽查通报（20

2、分）以稽查部检查乐扌鬥金额从低到高排名第一名（20分）第二名（15分）第三名（30分），以此类推第三名（20分），以此类推第三名（10分），以此类推四：评选部门：行政部五：数据提报：①H标完成率：财务部提报各分店评选周期内H标、实际完成、完成率及排%1人员流失率：人资部提报评选周期内各分店人员流失率及排名%1稽查通报：稽查部提报评选周期各分店稽查通报乐捐款总额及排名2014年1刀7号之前各数据提报部门将相关数据报行政助理处，逾期乐捐50元。行政部于2014年1月15HZ前将评选结果公示。六、高级分店经理专屈待遇：1、底薪提高。2、成为储备区域经理。3、优

3、先晋升区域经理。4、高级培训课程的参与权。5、对外媒体宣传的代表。