总经理特别奖评选方案

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1、总经理特别奖评选方案一、奖励目的鼓励员工全身心投入工作，充分激发员工的工作热情，激励做出突出贡献的员工。二、奖励标准1、奖励原则：精神奖励为主，物质奖励为辅。2、奖励标准：现金奖励200元、总经理颁发特别嘉奖令、在全公司予以通报表彰。三、评选原则1、评选过程坚持客观、公平、公正、公开原则。2、总经理特别奖每月评比一次，设置1~3个名额，评选对象为主管级（含主管）以下已转正的基层员工。3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评定标准1、本部门月度绩效考核排名前三，足为公司员工表率者（前提条件）。2、在所从事的岗位上积极进取，对公司管理创新、企业

2、文化建设等具有突出贡献者。3、积极为公司的发展献言献策，提出合理化建议并被公司采纳。4、执行力强、工作态度端正，当月工作成绩有显著性进步者。5、当月有迟到、早退、旷工及其它违反公司制度者一票否决。6、其它总经理认为有特殊贡献可给予个人总经理特别奖的情况。五、评选流程依据评定标准，采用定量和定性相结合的考评方法，对参评员工自上而下进行排名。具体流程：1、各中心负责人根据评定标准进行推荐提名并填写《总经理特别奖申请审批表》；2、总经办对各部门递交的《总经理特别奖申请审批表》进行复核；3、总经办汇总复核通过的申请表，上报公司总经理审批。六、附则1、总经办作为本方案的执行和监督部门，

3、负责本方案的制定、修改、废止工作，本方案最终解释权归总经办所有。2、本方案自颁布之日起生效执行。3、附件一：《总经理特别奖流程图》附件二：《总经理特别奖申请审批表》总经办公布评选结果并予以公示总经理批示附件一员工本人及推荐人填写《总经理特别奖申请审批表》先由各中心负责人进行推荐提名总经办对提名人选进行审核总经理特别奖流程图附件二总经理特别奖申请审批表姓名所属部门岗位入职日期转正日期个人自述（由本人填写）个人自述部分内容包括自我评价、申请理由、对公司工作建议等（可另附页）本人签名：日期：部门意见（提名理由）一、绩效得分：二、主要事迹（3-5点）：部门负责人：日期：总经办意见总经

4、办主任：日期：总经理意见总经理：日期：