公司战略及竞争态势

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1、第八章公司总体战略及竞争态势揭阳职业技术学院经管系企业战略管理11.掌握企业总体战略、并购战略、一体化战略和多样化战略的含义和方法；2.理解进入战略和合资经营战略的类型和方法，了解企业战略形成的形成、波特的竞争战略和竞争优势；3.能结合企业实际，掌握企业战略的分析及决策方法。主要学习目的与要求2目录第一节公司总体战略一、总体战略的概念二、稳定型战略三、发展型战略四、紧缩型战略第二节内部创业进入战略第三节企业并购一、并购的含义二、企业并购的优缺点三、企业并购的类型3四、企业并购的动因五、企业并购后的整合六、企业并购应注意的问题

2、第四节一体化战略一、纵向一体化战略二、横向一体化战略第五节多样化战略一、相关多样化战略二、非相关多样化战略三、多样化战略的产业关联影响4第一节公司总体战略一、总体战略的概念总体战略是通过企业的内外部环境分析，根据企业宗旨和战略目标，依据企业在行业内所处的地位和水平，确定其在战略规划期限内的资源分配方向及业务领域发展战略。企业的总体战略主要有三种态势：稳定型战略、发展型战略和紧缩型战略。5二、稳定型战略稳定型战略是在企业的内外环境约束下，企业在战略规划期内使资源分配和经营状况基本保持在目前状况和水平上的战略。也叫维持性战略。按

3、照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。61、稳定型战略的表现1）资源不做大的调整和变动2）企业的经营方向基本维持不变3）企业的结构不做大的调整4）没有大的投资源或融资行为5）企业的市场领域变动不大、市场地位维持大致不变6）企业的经营业绩维持一定增长或者趋于稳定72、稳定型战略的类型1）无增战略2）维持利润战略（掠夺战略、近利战略）3）暂停战略4）谨慎实施战略83、实施稳定型战略原因企业实力差企业满足以往的业绩，希望保持与以往在

4、大体相同的业绩。企业外部环境恶化，一时还找不到发展的机会。新上任的总经理对企业不认识。稳建经营思想94、稳定战略的利弊分析稳定战略的优点1）稳定型战略的风险较小2）能避免因改变战略而改变资源分配的困难3）能避免因发展过快而导致的弊端4）能给企业一个较好的修整期10稳定战略的缺点1）稳定型战略的执行是以市场需求、竞争格局等内外条件基本稳定为前提的。2）特定细分市场的稳定型战略也会有较大的风险。3）稳定型战略也会使企业的风险意识减弱，甚至形成害怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从

5、而增加了以上风险的危害性和严重性。11三、发展型战略发展型战略又称增长战略，是指企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略。其核心是通过企业竞争优势谋求企业发展状大。1、发展型战略存在的原因：1）扩张能使企业获得许多效益，如扩大社会影响力2）获取规模经济效益，增强企业的市场竞争地位3）当外部环境发生企业可以捕获的机会4）当外部环境发生剧烈变化，为保证企业的顺利发展122、发展型战略的类型密集型发展战略、一体化发展战略和多样化发展战略。密集型发展战略一体化发展战略多样化发展战略1、市场渗透1、纵向一体化1、同心

6、多化2、产品开发2、水平一体化2、复合多样化3、市场开发3、混合多元化133、发展型战略的实施方式1）内部发展:公司依靠自身资源实现发展目标。2）并购3）合资经营4）战略联盟5）战略外包增长型战略的途径模型1415四、紧缩型战略紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。1、采用紧缩型战略的原因主动突出主营业务、进入新的业务领域、大企业战略重组被动行业发展变慢、改善财务状况、市场容量萎缩、退出前景不佳的经营领域、企业失去竞争优势162、紧缩型战略类型1）抽资转向战略抽资转移战略会使企业的

7、主营方向转移2）调整战略调整型紧缩战略的动机既不是经济衰退，也不是经营的失误，而是为了谋求更好的发展机会，使有限的资源分配到更有效的使用场合。3）放弃战略放弃战略是指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营。4）清算战略只有在其他战略都失败时才考虑使用清算战略。17进入新领域首先要考虑的问题？进入哪一个经营领域？进行行业分析如何进入？有哪些战略可供选择？并购？内部创业？第二节内部发展进入战略18一、产业的结构性障碍还没建立起来结构性障碍：如原材料渠道的垄断，有效的品牌识别等等。二、产业内现有企业的行为性障碍容易被制约行

8、为性障碍：如垄断限价，进入对方领域，增加生产能力的战略承诺等等。三、企业有能力克服结构性壁垒和行为性障碍克服进入障碍的能力往往表现在以下几个方面：1、企业现有的资产、技能、分销渠道同新的经营领域有较强的相关性2、企业进入新领域后，有独特的能力影响其行业结构，使之为自己服务3、企业进入该经营