全球供应链管理-中

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1、04全球运筹管理GlobalSupplyChainLogisticsManagement柳学信副教授xuexinliu@gmail.com首都经济贸易大学工商管理学院2007年1主要内容全球性供应链趋势全球供应链风险与优势全球供应链管理全球运筹管理2TheGlobalBusinessClimateIncreasingmarketconcentration市场集中Increasingdispersionofproduction生产分散Increasingproductlinediversity生产线多样化3IncreasingMarketConcentrationThrough

2、increasedmarketconcentration,so-called“powerretailers”havecometorulethemarketplacesinfirst-worldeconomies.随着市场集中度的增加,所谓的“零售大亨”已统治了第一世界国家市场。IntheUnitedStates,forexample,discountretailerssuchasWal-Mart,Kmart,andTargethavebecomedominantchainsingeneralmerchandising.在美国,例如,折扣零售商如沃尔玛,西尔斯和Target已经

3、占据整条商品链中的统治地位。“Categorykiller”retailchainssuchasToys‘R’Us,HomeDepot,andCircuitCitynowcontrolsubstantialsharesoftheretailmarketfortheirspecialtygoods.“类别杀手”零售连锁例如Toys‘R’Us,HomeDepot,andCircuitCity现在自己的特色商品已占有庞大的份额。4Representingasubstantialportionofnationalretailsales,thesepowerretailershavet

4、ippedthebalanceofchannelpower.这些大零售商全国零售销售占相当大的比例,已经打破渠道平衡。Withthebaseofretailersshrinkingtoafewgiantfirms,manufacturersandwholesalersnowrespondeagerlytothedemandsofthesepowerretailers.随着零售商已经缩小到几个巨型公司,所以制造商及批发商现在热切回应着这些零售大亨们的要求。5IncreasingMarketConcentrationOneprofit-enhancingstrategycommo

5、nlyusedbypowerretailersistherefusaltoholdlargeinventories.大零售商常用的一个利润提升策略就是拒绝持有大量库存。Thepowerretailershavelearnedthelessonsofjust-in-timeinventorymanagement,andfirmssuchasWal-Martfocusonzeroinventoryasadesirablegoal.大零售商学会了运用JIT库存管理,像Wal-Mart这样的公司更是将零库存作为其理想目标。Theretailershavestrategicallyap

6、pliedinventorytechnologiessuchaspoint-of-salescanningandelectronicautomaticreorderingtomakesuchsplit-secondlogisticsperformancepossible.零售商战略上运用存货技术,例如销售点扫描和电子自动订货系统,使得瞬时物流成为可能。Whensuchretailersarepairedwithresponsiveandlogisticallysophisticatedmanufacturers,retailinventoryturnoverratesskyr

7、ocket.Thisallowstheretailertosellthegoodsbeforeitevenpaysitssuppliers,lendingreal-worldprooftotheconceptofzero-inventoryretailing.当这些零售商和具有响应性以及复杂物流系统的制造商结合在一起时,零售存货周转率扶摇直上。这使得零售商可以先出售商品,然后再付款给供应商,在现实世界中实现了零存货零售的理念。6IncreasingMarketConcentrationAsthisgoa

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