企业战略管理课件1

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1、企业战略管理主讲杜兰英教授组建团队互相认识，确定团队领袖给团队命名确定团队精神讨论团队成员间的合作方法团队合作如何卓有成效共同承诺明确目标积极贡献——准备、参与有效组织组织者职责掌握时间和进度发现闪光点关注每个人决策方式团队代表介绍姓名、单位、职务、主要工作对战略管理熟悉的程度１.听说而已２.基本了解３.有较好的理解４.理解和掌握，可以教别人了５.充分理解和熟练掌握，可以写书了我们期望学到的是－－我们团队的特点和爱好是－－相识相知华中科技大学管理学院教授管理科学与工程博士经济学博士湖北省慈善总会华博基金　　　　　副理事长卓越绩效国家标准评审员ISO9000质量管理体系高级审核员中华人民共和国海

2、事局顾问湖北省国资委发改委科技厅顾问武汉市人民政府顾问武汉致卓管理咨询有限公司高级顾问湖北省质量协会常务理事湖北省市场营销协会常务理事广发银行武汉分行员工职业生涯规划招商银行东湖支行服务营销与管理策划及培训武汉市现代制造业基地建设发展规划咨询温州市船舶工业发展战略咨询河南省栾川县钼矿及钼化工工业园区战略规划湖北省发改委重点投资项目可行性研究武汉市汉阳区房产管理局服务管理体系建立咨询湖北省地方海事局服务管理体系建立咨询广东省东莞海事局服务管理体系建立咨询湖北省外事办公室服务管理体系建立咨询武汉市汉阳区人民检察院法律监督服务质量管理体系建立洪山区地税局服务质量管理体系建立浙江省江山市交通局卓越

3、绩效管理模式咨询共计120余项目主要业绩区域发展战略卓越绩效管理质量管理体系人力资源管理客户关系管理业务流程管理相识相知联系方式办公室：027-87556478手机：13807182613电邮：lanyingdu@163.com考评规则优胜团队：得分第一名的团队团队总得分＝团队集体得分+团队成员个人得分团队集体得分：扣分：迟到／早退一人次扣1分；缺席一人次扣2分得分：互动得分加1－3分；案例得分加1－5分优胜队员：得分前10名者团队成员个人得分＝发言次数×抽取的扑克牌点数分值（抽取1-10加1分；11-13加2分；大小王加3分）每次课记一次分，最后加总大奖等您来拿哦何为战略？故事在一个孤岛上，

4、一只狮子找不到吃的，发现一只猴子。猴子爬到一棵大树上不下来。狮子就围着大树转圈，不走。于是猴子说：狮大哥，你别转了，转多长时间我也不下来，你从这儿一直向东走，有一条小河，河对岸什么好吃的动物都有。狮子想了一想，向东走去。过了一会儿，狮子又回来了，说：猴子，那条河我过不去。猴子说，我告诉你的是战略，怎样过河，那是运作的问题，这不是我的事了。战略与企业成功的关系为什么最成功的并不一定是最聪明的人！资源上的优势并不能确保企业成功战略对企业成功的多重作用战略对决策的支持作用！战略作为合作和交流的工具！战略可以作为企业发展的目标！战略能够增加组织适应性和灵活性！战略方向正确错误实施效率高低战略与企业成功

5、的关系1.快速恢复健康2.缓慢恢复健康3.快速休克或死亡4.慢性死亡战略的重要性长远的：方向感有冲击力的：根本上有改变，影响面广、质深综合的：全体的、一致的未来的：变革、难预测，能洞察先机，就能抓住机会因此，领导人需要做三件事预测转折点：转折点意味着重新洗牌加强准备度：累积资金、人才、等待转折点掌握发展的方向与领导者的命运挂钩课程概述企业战略是企业为了长期生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，所作出的全局性、长期性、根本性的谋划在当今企业环境因素越来越多，越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，企业战略及其管理越来越显示出其在企业管理中的重要性《企业战略管理》是工商管理专业的必修

6、课程，它研究的是一个企业所处的内部和外部环境，以及处在这种变化莫测、激烈竞争的环境下，企业走向国际化的战略目标确定，以及对应的战略选择、战略评价及战略实施和控制课程内容企业战略管理问题企业外部环境分析企业能力分析战略分析评价方法战略选择及评价持续经营优势与竞争战略联想发展战略教学目的了解现代企业战略管理理论的发展历史及其发展的新趋势掌握企业战略分析的一般方法掌握战略评价方法及战略管理工具熟悉战略实施及战略控制内容如何撰写战略分析报告？公司战略规划报告参考提纲一、（说明信）二、全文概要三、目录1、本次战略规划的背景2、外部环境分析3、内部条件分析4、备选方案的提出与评价5、公司发展战略建议6、战

7、略实施的评价与控制计划7、应急计划公司战略规划报告参考提纲一、说明信二、全文概要——（执行总结）executivesummary)：对战略分析得到的关键事实（可机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略其结果预测进行介绍。——这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出战略预测的结果）公