《企业战略管理》课件1

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1、企业战略管理CorporateStrategicManagement主讲：陆奇岸广西师范大学经济管理学院Tel:13737740376E-mail:luqian1966@126.com导论为什么要学战略管理？战略的内涵及相关问题战略管理的内涵及相关问题如何制定、实施和评价组织战略？9/7/20212广西师范大学经济管理学院一、为什么要学战略管理？21世纪企业管理者头疼的问题天花板越来越低市场竞争激烈产品价格逐年下降约5－10%地板欲越来越高物资、人力、原材料、工资劳动成本逐年上涨约5－20%生存空间越来越小价格不易提高成本不易降低唯有努力增加生产力及提升竞争力才能生

2、存1、管理者要求9/7/20213广西师范大学经济管理学院哈耶克关于成功企业的模型组织绩效战略组织资源选择正确的发展方向、道路和策略有形资产无形资产组织能力优化资源配置促进合作关系提高组织效率正确的战略是企业成功的首要因素！2、理论证明9/7/20214广西师范大学经济管理学院课程目标掌握战略管理一般理论、知识、方法和技巧；培养战略性思维，开发战略思维能力；提高战略分析、决策、行动的实际能力；运用战略管理理论提升自己的核心能力。9/7/20215广西师范大学经济管理学院二、战略的内涵及相关问题战略的含义战略的基本问题及本质战略的形成过程战略的构成要素战略的层次及其主

3、题战略与效能和效率之间的关系9/7/20216广西师范大学经济管理学院1、什么是战略？战略是应用于大规模战争的整体计划和战斗运作的军事指挥艺术。美国历史大词典战略是关于企业基本长期目标，以及实现目标的行动方案和资源配置的决策。ProfessorAlfredChandler,MIT9/7/20217广西师范大学经济管理学院HenryMintzberg——战略的5P定义战略是一种计划（Plan）预期未来方向、目标和由此及彼的途径；战略是一种计策（Ploy）阻碍竞争对手的策略；战略是一种模式（Pattern）即长期行动的一致性；战略是一种定位（Position）创造独特价

4、值的位置，包括组织竞争地位和产品市场位置；战略是一种观念（Perspective）即组织内部的毗邻方式和整体形象。9/7/20218广西师范大学经济管理学院一般观点战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势。联想集团认为，企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。摩托罗拉（中国）公司认为，其战略重点是赋予无线通信、宽带和互联网更强的能力，为个人、团队、汽车及家庭4大市场提供

5、嵌入式芯片、系统和端到端的网络解决方案。9/7/20219广西师范大学经济管理学院2、战略的基本问题及本质企业战略所要回答的核心问题就是企业存在的理由是什么，也就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去。对于企业存在理由这一核心问题的回答，可以分解成以下三个基本问题：◆企业的业务是什么？◆企业的业务应该是什么？◆为什么？9/7/202110广西师范大学经济管理学院在回答战略基本问题过程中，企业战略决策者所依据的主要就是自己对于企业外部环境（包括行业及其环境）、使命目标、内部实力（即企业的资源和能力）的综合认识与判断。这种认识与判断带有个人主观认知的色彩，从理论上看只

6、是一种假设。战略的本质就是由企业外部环境、使命目标、内部实力这三个核心假设构成的。9/7/202111广西师范大学经济管理学院战略的本质是：外部环境：符合实际使命目标：上下共识内部实力：动态发展说明：体现在这三个核心假设背后的实际上是企业战略决策者对于企业运行指导思想的认识，它影响与决定了战略决策者的战略选择与行为。企业战略决策者需随时关注三个核心假设所涉及的主客观环境的动态变化，适时调整运行指导思想以实现企业外部环境、使命目标、内部实力的有机匹配。9/7/202112广西师范大学经济管理学院3、战略形成过程(Intendedstrategy)(Deliberate

7、strategy)预谋的战略深思熟虑的战略未实现的战略(Unrealizedstrategy)(Realizedstrategy)实现的战略突现的战略(Emergentstrategy)9/7/202113广西师范大学经济管理学院4、战略构成要素（1）经营范围定义：经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。确定方式：从产品和市场的角度——根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围；从产品的角度——按照自己产品系列的特点来确定经营范围；从技术的角度——根据自己产品系列内含的技术来确定经营范围；从市场营销的角度——根据自己市场来确定经营范围：