现场品质管理精要

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1、王聪13820666620现场品质管理2021/9/91WWW.topvalue.COM.CN什么是质量满足规定的要求什么是高质量、低质量？产品稳定合格及一致性2021/9/92WWW.topvalue.COM.CN质量与生产有个工厂经理知道生产线上质量不好，他认为现场员工犯了很多错，假如他们不出问题，那么质量就没有问题。我们收集了过去六个星期的检验资料，将不合格率统计并画图：2021/9/93WWW.topvalue.COM.CN质量与生产通过调查发现，生产线员工和检验人员不能充分了解合格的标准和判定方法，于是，厂长通过7周建立了一套标准定义：2021/9/94WWW.topva

2、lue.COM.CN提高质量即提高生产力项目提高前（不合格率11%）提高后（不合格率5%）总成本100100用来制造合格品的成本8995用来制造不合格品的成本115成果：合格率增加6%产能提高6%单位成本降低7%2021/9/95WWW.topvalue.COM.CN质量与成本AA公司是制造非碳复写纸制造商。生产过程是用涂头以每分钟1100英尺的速度，将3.6磅的干燥涂剂，涂在6或8英尺宽，面积约3000平方英尺的印刷用纸卷上。技术员采样测试，并记录印记的浓淡。在纸张离开涂机时，先做一次测试；把它放在烤炉中模拟用户使用状况，再做一次测试。只要测试的印记过浓或过淡，操作员便要做调整，

3、增减涂剂用量。为重新设定而停机早已司空见惯，即使所费不菲。工程师们知道涂剂的平均重量太重，却不知道降低多少才不至于不足。他们正考虑更换涂头，需要花费70万美元。2021/9/96WWW.topvalue.COM.CN质量与成本于是，AA工厂经理请求协助。我们发现涂头即使不做任何改变，也能控制在相当好的管制范围内，即3.6磅加减0.4磅。通过消除各项变化原因，不但涂量降低了，质量也没有变坏。1980年4月开始，已固定在2.8磅加减0.4磅，以现有成本及用量而言，相当于每年节省了80万美元。UCL=控制上限中心线LCL=控制下限画的数据2021/9/97WWW.topvalue.COM

4、.CN质量与成本低质量意味着高成本一家企业21%的人力在进行筛选重做。制造不合格品，一样花费成本如果矫正不合格的成本与新作一样，那么42%的薪资将用于制造不合格与修理上根据费根堡的（A.V.Feigenbaum）统计,美国产品中15—40%的制造成本包括各种浪费：人力、机器使用时间等。2021/9/98WWW.topvalue.COM.CN提高质量管理势在必行质量是企业的核心能力！贵公司如何进行品质管理呢？检验！检验？2021/9/99WWW.topvalue.COM.CN质量管理方法Thenecessityoftrainingfarmhandsforthefirstclassfa

5、rmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestockisforemostintheeyesofthefarmowners.Sincetheforefathersofthefarmownerstrainedthefarmhandsforfirstclassfarmsinthefatherlyhandlingoffarmlivestock,thefarmownersfelttheyshouldcarryonwiththefamilytraditionoftrainingfarmhandsofthefirstclassfarmersinthefatherlyha

6、ndlingoffarmlivestockbecausetheybelieveitisthebasisofgoodfundamentalfarmmanagement.数一数在下文中位于字母表第6位字母（提示：F/f）出现的次数2021/9/910WWW.topvalue.COM.CN质量---我们应该怎么做？批量检验不能发现所有问题，可信度不高于80%。离线批量检验是一种浪费抽样检验等于不检2021/9/911WWW.topvalue.COM.CN●所有的业务都是过程（PROCESS）质量的思考2021/9/912WWW.topvalue.COM.CN愉快的休假……碧波荡漾……到东

7、海渡假的罗古克先生希望通过跳水来消除长期积存的压力与疲劳，于是他爬到了跳台上零缺陷---认识波动2021/9/913WWW.topvalue.COM.CN对自己的游泳水平非常自信的罗古克先生想到平均水深是4米，便看着水平线深深呼吸之后，毫不犹豫地跳进大海里认识波动2021/9/914WWW.topvalue.COM.CN没想到海底是这样的！认识波动2021/9/915WWW.topvalue.COM.CN我痛恨波动认识波动2021/9/916WWW.topvalue.