企业员工培训中问题

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1、企业员工培训中问题一、员工培训在企业中的地位和作用二、培训中存在的问题三．应对策略员工培训在企业中的地位和作用1、培训是调整人与事之间的矛盾，实现人事和谐的重要手段2、培训师快出人才、多出人才、出好人才的重要途径3、培训是调动员工积极性的有效方法4、培训是建立优秀组织文化的有力杠杆5、培训是企业竞争优势的重要来源培训中存在的问题1、培训需求方面2、培训方案设计方面3、培训方案的实施方面4、培训评估方面培训需求方面1、培训需求不明确2、组织的观念不正确3、员工参与不积极4、人力资源分析存在问题培训方案设计方面1、培训目标不清晰2、培训

2、内容不够完善3、培训方法不合理4、培训时间的安排不合理5、培训课程的设计不合理培训方案的实施方面1、一些企业受本身流动资金的约束2、组织缺乏系统的培训管理制度3、培训成果转化难4、培训时重知识、轻技能、忽视态度5、组织对员工风险防范意识过于强烈培训评估方面1、评估机制不完善，对培训后的效果跟踪不足，致使培训大打折扣2、评估信息不准确从而对决策层产生误导3、评估标准不合理，4、结果对受训者、培训者、管理层的影响应对策略1、组织和员工应转变观念，纠正自身的认识偏差，认识培训的真正价值2、准确定位培训需求，并根据员工教育背景、工作经验、职位需求等

3、提供培训3、设置合理的培训目标，把培训目标与公司的长远目标、战略目标相联系4、建立严格的培训制度，合理的选择受训者5、根据员工的素质、各部门的业务发展需求等拟定培训课程6、建立科学的评估体系，建立培训激励机制，培育利于培训成果转化的工作环境何礼光黄俊达李晨辉姜岳纪建伟杨玉甲王垣媛杨丹杨晴张海燕张爽张瀛方组员：