人才甄选与留才机制x

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1、人才甄选与留才机制2012年3月Agenda人才甄选与魅力企业打造基于人才测评理论的人才甄选技巧--DISC理论简介巧用选育用留理念，留住关键人才特色员工关爱留才案例分享人才甄选与魅力企业打造Agenda人才甄选与魅力企业打造基于人才测评理论的人才甄选技巧--DISC理论简介巧用选育用留理念，留住关键人才特色员工关爱留才案例分享基于人才测评理论的人才甄选技巧--DISC理论简介一.DISC的理论发展DISC是什么DISC各行为特质的表现DISC报表能为您提供哪些数据DISC能为企业做什么谁在使用D

2、ISC?一、DISC理论发展古希腊希波克拉底以火、风、水、土诠释人类行为瑞典心理学家容格提出：感觉、直觉、情感、思维1928年美国心理学家威廉马斯顿发表《常人之情绪》DISC软件源于英国，是全球应用最广的人本管理系统之一，应用30余年，84个国家，超过5000万人次Dominance支配型（TheDirector老板型）指挥者Influence影响型（TheInteract互动型）社交者Steadiness稳健型（TheSupporter支持型）支持者Compliance谨慎型（TheCorrec

3、tor修正型）思考者取这个英文单词的首位字母，即是“DISC”，它是一种人类行为的语言。二、DISC是什么？Dominance支配指挥特性：自尊心极高情绪：易怒压力：粗鲁、没耐心希望：直接、掌握、成果恐惧：被别人利用Compliance谨慎特性：完美主义者情绪：危机意识压力：慢半拍、退缩希望：提供完整说明详细资料恐惧：被批评、缺乏标准Steadiness稳健特性：坚守信念，话不多、易预测情绪：平稳不易显现压力：犹豫不决，惟命是从希望：提出保证且尽量不改变恐惧：失去保障步调快、独断、直接、外向内向、

4、间接、保守、步调慢较独立、以事为主、喜支配Influence影响特性：喜欢表达情绪：乐观压力：杂乱无章、口出恶言希望：讲信用、给予声望恐惧：失去社会认同讲关系、以人为主、爱助人三、DISC各行为特质的表现Dominance支配自尊心极高肢体与语言：握手正式有力、说话快、控制表情单调、动作迅速有目的、陈述多、喜插嘴Compliance谨慎高标准、完美主义者肢体与语言：握手正式温和、缓慢温柔、避免目光接触、单调、控制表情、陈述少、僵硬的姿势、批评式倾听、手掌紧握、评估的手势、搓下巴擦眼镜Influen

5、ce影响乐观且情绪化肢体与语言：握手正式有力、直接目光接触、活泼表情、休闲的姿势、积极参与、喜欢身体接触、选择性倾听Steadiness稳健坚守信念、容易预测、话不多肢体与语言：握手正式温和、缓慢温柔、避免目光接触、抑扬顿挫、活泼表情、陈述少、休闲接纳的姿势、全力接触、动作缓慢稳定、很好的倾听者、慢慢点头DISC各行为特质的表现运用DISC的原则目标：接纳自己、理解别人误区：不要给别人贴标签不要为自己找借口应用：己所不欲，勿施于人？人之所欲，施之于人！一、<分析表>内在分析表(InternalPr

6、ofile)----自然真实的内在动机与欲求外在分析表(ExternalProfile)----工作试图展现的个人特质总结分析表(SummeryProfile)----上述两项曲线的变动值转换模式(ShiftPattern)----内在与外在的性格调整二、<作风卡>作风卡(Stylecard)纵轴『独断/步调快』与『被动/步调慢』横轴『以事为主/制约』与『以人为主/开放』它将显示您追求什么、您重视什么、您避免什么、您如何面对压力、什么激励策略对你最有效、认识您最好的方法为何?DISC报告含有几乎所

7、有同类产品中的全部模块，其中包含：四、DISC报表能为您提供哪些数据？图表数据五、<文字分析经理人行为风格说明书>个人概述(Overview)行为调适(PersonalityAdaption)长处(Advantage)短处(Disadvantage)沟通作风(CommunicationStyle)决策方式(DecisionMaking)组织与规划能力(OrganizationAndPlanning)激励方式(Motivation)管理风格(ManagingStyle)需要的管理风格(Styleof

8、ManagementRequired)三、<特性分析>永久特质(PermanentTraits)暂时特质(TransientTraits)潜在特质(PotentialTraits)非显性特质(InactiveTraits)四、<压力分析>压力分析(StressAnalysis)文字数据---人格特质概述行为风格说明书探索性问题管理准则、销售准则、服务准则、技术风格准则人际关系、团队基本精神、压力、目标与发展告诉你问什么问题来探讨分析表中的积极面和可能需要的训练需求针对测试者，全方位