住宅产业化进程中房地产企业战略变革研究

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1、题目：住宅产业化进程中房地产企业战略变革研究学院：商学院专业：工程管理姓名：赵田由美指导教师：陈勇完成日期：-32-毕业论文任务书毕业论文题目：选题意义、创新性、科学性和可行性论证：主要内容：目的要求：计划进度：指导教师签字：主管院长（系主任）签字：年月日-32-辽宁大学本科毕业论文（设计）指导记录表论文题目学生姓名学号年级、专业指导教师姓名指导教师职称所在院系第一次指导（对确定题目、毕业论文（设计）任务书的指导意见）：指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件指导教师签字：年月日第二次指导（对论文提纲的指导意见）：指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件指导教师签字：年月日-32-第三

2、次指导（对初稿的指导意见）：指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件指导教师签字：年月日第四次指导（对修改稿的指导意见）：指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件指导教师签字：年月日第五次指导（对是否定稿、进入答辩及其它指导意见）：指导方式：（请选择）面谈电话电子邮件指导教师签字：年月日主管院长（主任）签名院系盖章年月日注：指导意见如不够填写可加附页-32-指导教师评语学生：专业：论文题目：论文共页，设计图纸张。指导教师评语：指导教师评分：指导教师签字：年月日-32-辽宁大学毕业论文（设计）成绩评定单评阅人评语：评阅人评分：评阅人签字：年月日答辩委员会评语：院（系）毕业论文答辩委员会（

3、小组）于年月日审查了届专业学生的毕业论文。答辩委员会评语：答辩成绩：答辩委员会成员：答辩委员会（小组）组长签字：年月日毕业论文（设计）成绩：评阅人评分：指导教师评分：答辩成绩：总成绩：院长（系主任）签字：年月日注：评阅人评分满分为100分，指导教师评分满分为100分，答辩成绩满分为100分；总成绩为三者的算术平均值（四舍五入）。-32-摘要如今的世界正处在一个变革的时代，信息、知识、技术以迅雷不及掩耳之势变化着，一场深刻的经济、社会变革正在全球范围内发生，房地产业传统的生产方式已经不能满足时代的需求，所以必须要实现由建造业到制造业的转型升级，大力推进住宅产业化。住宅产业化会改变

4、原有的生产方式，还会改变房地产业的市场环境，对房地产企业内部的情况也提出了新的要求，要想避免被市场淘汰的厄运，房地产企业就必须进行战略变革。本文首先对住宅产业化进行了介绍，并点明我国实现住宅产业化的必要性，通过介绍住宅产业化对房地产企业外部环境和内部情况的影响，提出了住宅产业化进程中房地产企业必须进行战略变革的观点，进而阐述房地产企业应如何进行战略变革。有效的战略管理不能形式化、不能机械化、不能趋同化、目标不能模糊；在住宅产业化的进程中，房地产企业要向标准化、一体化发展，向品牌化、专业化发展，在通用战略的基础上实施定制化，最终朝着开创全新住宅产业市场的方向而努力。房地产企业战略

5、变革的框架模型主要有三个部分，首先是战略分析，有效的战略变革是建立在对外部环境和内部情况都充分了解的基础上的；其次是战略的实施过程，一套好的战略形成了就要去实施，而好的实施一定离不开准确的控制；最后是企业战略资源和能力、战略领导、组织结构对战略变革的支撑。若想房地产企业在住宅产业化进程中屹立不倒，就要正视环境变化，勇于战略变革；利用科技进步进行产品创新；改制上市，搭建新的融资平台；构建价值链，打造产业航母；再造流程，构建管理新格局。本文研究将为我国住宅产业化进程中的房地产企业提供一些如何进行战略变革的借鉴。关键词：住宅产业化；企业战略；变革-32-目录序言-9-一、住宅产业化进

6、程中房地产企业战略变革的原因-10-1、住宅产业化-11-2、我国实现住宅产业化的必要性分析-12-3、住宅产业化对房地产企业的影响-13-二、住宅产业化进程中房地产企业战略变革方向-15-1、房地产企业战略理念的提升-15-2、标准化、一体化发展-15-3、品牌化、专业化发展-17-4、定制化：通用战略的补充-19-5、超越房地产业竞争，开创全新住宅产业市场-20-三、房地产企业战略变革框架与建议-21-1、房地产企业战略变革的框架模型-21-2、企业战略变革分析-23-3、房地产企业战略变革的实施-25-4、战略变革的支撑体系-26-5、住宅产业化进程中房地产企业战略变革的

7、建议-27-四、结论-28-参考文献-29--32-序言当整个世界敲响21世纪的钟声，我们就注定要进入一个变革的时代，信息技术逐渐发达，知识经济迅猛发展，产业周期变短，产业边界模糊化，买方市场地位凸显，一场深刻的经济、社会变革正在全球范围内发生。我国不可避免的正经历着这一切，作为我国国民经济重要支柱的房地产业自然面临着一场重大变革。现在的中国，已经在21世纪中经历了两个五年计划，新世纪的第三个五年计划也已接近尾声。“十二五”规划纲要明确提出了“单位国内生产总值建设用地下降30%”的目标，不难