任职资格开发操作手册

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1、员工任职资格开发操作手册员工任职资格开发操作手册开发组长兼演讲嘉宾许金杰先生2012-9-18引引引引子子子子悬崖悬崖悬崖悬崖峭壁峭壁峭壁峭壁之路之路之路之路拾阶拾阶拾阶拾阶而上而上而上而上之路之路之路之路4你会选择那一条道？你会选择那一条道？你会选择那一条道？你会选择那一条道？职场之中，选择那一条道都可能成功，前提是：职业化的定义职业化的定义任职资格体系中职业化的定义：职业化是指掌握了一定的知识与技能，具备了良好的职业素质，并能按照既定的工作标准开展工作的行为。《美国传统词典》中的关于“职业化”的三个定义：1、遵

2、循某种专业标准开展工作；2、具有某种专业特长或是某一领域的专家；3、全身心投入到给定的工作并视之为职业或靠它维持生计。职业化关键三要素职业化关键三要素知识与技能职业化工作标准规范职业素质能力管理能力管理++岗位管理岗位管理=HR=HR管理管理打造现代人力资源管理八大体系打造现代人力资源管理八大体系完善人力资源管理模块细化价值链完善人力资源管理模块细化价值链建立建立五级双通道五级双通道职业发展路径职业发展路径技术发展通道管理发展通道管理通道第5层技术专家岗位职责技术副总岗位职责经理级工程师岗位职责经理岗位职责第4层副

3、经理级工程师岗位职责副经理岗位职责第3层工程师岗位职责主管岗位职责第2层助理工程师岗位职责第1层技术员岗位职责实现实现“以人为本以人为本”的目标的目标以人为成本以人为本以泰勒科学管理思想为代表以人为中心，将人视为资本以职位为中心，将人视为一种工具，强调人才增值，重视员工能力的提升作为成本来管理忽略了人员能力的提升和个人职业发重视员工的职业发展和人岗的高度匹展的诉求配将人视为“工具”将人视为“资本”人事管理人力资本管理任职资格体系建设任职资格体系建设任职资格体系建设任职资职种职格体系级划分运行任职资格任职资格任职资格

4、标准开发制度制订评价第一部分第一部分职位职级划分职位职级划分技术中心组织架构技术中心组织架构技术中心车头研发室车身研发室车尾研发室部件研发室实验室车头工程师车身工程师车尾工程师部件工程师试验工程师采用公司职责自上而下分解法采用公司职责自上而下分解法公司级目标部门职责科室职责职种职责部门职责科室职责职种职责部门职责科室职责职种职责部门职责科室职责职种职责公司战略规划部门职责科室职责职种职责技术中心职责分解技术中心职责分解技术中心职责车头研发室车身研发室车尾研发室部件研发室实验室职责职责职责职责职责车头工程师车身工程师

5、车尾工程师部件工程师试验工程师职种职责职种职责职种职责职种职责职种职责职种是对同职类职位进行细分归并而成，这些职位在同一业务系统内承担相同业务板块功能与责任。职种职责分解为不同岗位职责职种职责分解为不同岗位职责岗位：所从事职责的范围和深度的规定，是职责的组合体。根据需要担负职责的范围大小和深度不同，设立不同的岗位，形成岗位族车头经理岗位职责车头经理岗位说明书车头车头主管岗位职责车头主管岗位说明书职种职车头工程师岗位职责车头工程师岗位说明书责车头设计员岗位职责车头设计员岗位说明书1、先有部门职责，后有职种职责，再有岗

6、位职责。结2、相同种类的岗位职责加总就是职种职责论3、部门内所有岗位的职责加总就是该部门总职责职种职责职种职责分解为分解为单通道岗位职责单通道岗位职责职种职责第7层技术副总岗位职责第6层经理位职责第5层副经理岗位职责大部分人第4层主管岗位职责员集中在1-3层，升第3层工程师岗位职责迁比较难第2层助理工程师岗位职责第1层技术员岗位职责职种职责职种职责分解为分解为双通道岗位职责双通道岗位职责从单通道到双通道要解决的问题从单通道到双通道要解决的问题1、职位层级的再设计，比如从7层变更到5层的问题2、部门岗位职责的再设计，

7、比如新增加了经理级工程师岗位，技术专家岗位，这些岗位要承担什么职责？通行的做法是先定层级，再定岗位职责，而且层级趋向扁平化，即层级越来越小，但要结合企业需要实际设计。另外，趋向于将管理技能和专业技能分开，即将单通道中的管理人员的职责进行分解，将专业技能剥离出来。第二部分第二部分任职资格开发任务任职资格开发任务2.12.1任职资格的定义任职资格的定义任职资格的定义：指在特定的工作领域内，员工从事相应工作所需要的知识与技能，素质与行为等综合能力的证明。是任职资格不通能力级别表现出资格来的特征，如知识、经验和技能标准等的

8、综合任职资素质是任职资格不通能力级别表现出格标准标准来的动机、个性、态度及价值观是完成某一业务范围工作活动的工作成功行为的总和，强调的是员工标准如何做，要求做到什么程度任职资格三维度任职资格三维度例车头工程师五级任职资格标准车头工程师五级任职资格标准2.22.2技术研发部任职资格开发任务技术研发部任职资格开发任务职类小组需开发职种开发责任人开发周期D001-