校园招聘工作大纲

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1、校园招聘工作大纲一、招聘目的1、有计划地选拔重点院校的优秀毕业生充实到公司基层岗位，进一步提升员工队伍的综合素质。2、有计划地从校招员工中选拔骨干员工，逐步形成配置合理的员工梯队。3、有计划地减少基层员工从社会招聘的比例，逐步形成基层员工以校园招聘为主、中层员工以内部选拔为主、高层员工内部选拔与外部引进相结合的招聘和内部晋升机制。二、招聘院校招聘院校以211工程大学和省属重点院校为主，并积极尝试在985工程大学中开展校园招聘工作。三、用人标准1、学业成绩：单科成绩不低于70分，各科平均成绩不低于80

2、分。2、个人品质：诚实、正派；勤奋、好学。四、招聘人数从2017年起，按照总经办、人事行政部、财务部等职能部门的每个部门每年至少安排13/3名校招员工、销售、技术、产品等业务部门的每个部门每年至少安排2名校招员工的配置标准，结合各部门的用人需求，合理确定校招人数。以后，根据公司发展需要，逐步扩大细则员工的配置人数。五、招聘方式人力资源部确定校招院校后，于每年秋季和春季到校园至少进行两次校园宣讲，并对有应聘意向的员工做初步面试。初步面试合格者，预约到公司做集中面试。六、培养方式1、校招员工到岗后，先由

3、人力资源部统一安排为期3-5天的集中培训。2、校招员工集训结束后，分配到用人部门试用。人力资源部负责跟踪工作情况，每月做一次工作评价，及时辞退试用不合格人员。。3、重点加强销售岗位校招员工的培养力度。对于计划分配到销售岗位的校招员工，到岗后的第一年分配到技术服务部担任助理工程师，从事产品售后服务工作；第二年分配到产品部担任助理产品经理，从事产品工作；第三年分配到商务部担任商务助理，从事销售支持工作，第四年担任初级客户经理，独立承担销售任务。4、各部门要从公司发展战略的角度，高度重视校招员工的培养勤劳

4、的蜜蜂有糖吃3/3工作，认真承担培养校招员工的工作责任。人力资源部负责将校招员工的培养工作列为部门主管的考核指标，把人才培养作为行量管理人员工作能力和工作业绩的重要内容。3/3