部门职和岗位说说明书

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1、高管岗位定义：岗位序号：岗位名称：总经理直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：制定和实施公司的战略，并根据公司内外环境的变化及时进行调整主持公司的日常经营管理工作组织制订和实施公司的年度经营计划、财务预算方案、利润分配方案以及重大投资方案领导公司各部门的工作，决定公司日常经营活动中重大问题审批授权额度内的重大财务支出审批或签订公司重大业务合同向董事会提名公司副经理和财务负责人的人选；聘任或者解聘除公司副总经理和财务负责人之外的中高层管理人员考核下属的工作业绩代表公司参加重大业务、外事和其他重要活

2、动建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系领导和推动公司的制度建设和管理变革，主持关键业务流程规章制度、业务程序等的建立，及时进行组织结构和业务流程的优化调整审批各职能部门制定的专业管理制度领导公司企业文化的建设建立良好的沟通渠道和沟通机制保持和董事会的良好沟通，定期向董事会汇报经营活动中的重大事宜领导建立公司内部顺畅的沟通渠道，协调公司上下以及各部门之间的关系领导建立公司与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道领导开展公司的公共关系活动，树立公司良好的社会形象任职资格：教育背景：大本以上，企业管理、水泥等相

3、关专业工作经验：8年以上企业管理经验（其中5年以上水泥行业或相近行业的管理经验，2年以上高层管理经验）知识技能：精通企业管理，具备财务管理、生产管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识个人素质：具有出众的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力以及卓越战略眼光；作风严谨稳健、富有创新精神和开拓意识；务实、敬业、精力充沛，能够承受较大的工作压力职务等级：总经理所属部门：工资水平：在岗人员姓名：岗位定义人：直属下级：本岗位重要工作关系：公司内部：董事会、高层管理人员、公司各部门、各子公司公司外部：上级主管部门、政府机构、客户、供

4、应商、合作伙伴、金融机构、媒体等岗位类别：绩效考核指标：岗位定义：岗位序号：岗位名称：财务总监直接领导：上级领导：所属单位：本部门领导及参与的关键流程：本岗位主要职责：组织制定公司财务战略，规划集团财务管理模式，明确财务工作的发展方向参与公司有关财务方面的重大决策参与公司重大投资决策，优化公司资本结构和资源配置参与公司重大融资决策，审核融资计划和融资方案，实现资金平衡参与拟订公司公司的利润分配方案和弥补亏损方案参与公司派往子公司财务总监的选拔、考核和奖惩工作领导建立和完善公司财务管理的组织体系和工作体系领导制定公司财务管理制度、会

5、计核算制度及其他相关专业管理制度领导建立公司全面预算管理体系、财务分析体系和财务风险管理体系领导制定公司的财务机构和财务人员规划领导建立财务人才考核机制和培养机制指导和监督公司的财务工作审批公司财务方面的专业管理制度审阅公司财务报表、财务分析报告、管理报告及其他有关报表审批授权范围内重大财务收支监督检查公司总部和子公司预算的执行控制工作，审阅公司整体预算执行情况报表及分析报告；参与审定下属子公司的预算调整与修正申请，审议公司的合并预算调整与修正草案；监督检查预算考核工作，参与审定预算考核结果监督公司的财务检查工作，了解掌握公司各子

6、公司的整体经营状况和财务状况检查公司总部及子公司会计基础工作规范的落实和完善整体掌握公司总部和子公司的成本信息，指导成本控制工作维护公司内外部财务环境，整体协调公司与内外部利益相关者之间的财务关系任职资格：教育背景：大本以上，财务/会计、金融类专业工作经验：6年以上财务工作经验（其中：2年以上大型企业财务经理工作经验）知识技能：精通财务管理、投资管理和筹资管理；具备法律、金融证券、管理等方面的知识；熟练使用各种财务软件个人素质：具有较强的领导能力、分析和判断能力、决策能力、沟通能力；作风严谨稳健、敬业、能够承受较大的工作压力职务等

7、级：财务总监所属部门：工资水平：在岗人员姓名：岗位定义人：直属下级：本岗位重要工作关系：公司内部：各部门、各子公司公司外部：税务局、工商局、财政局等岗位类别：绩效考核指标：人力资源部部门定义：部门序号：部门名称：人力资源部分管领导：上级领导：部门岗位总数：其中：部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位总数部门定级工岗位总数部门临时聘用工及其他岗位总数本部门领导及参与的关键流程：本部门主要职责：组织建立和完善公司的基础管理制度体系，并监督检查其执行情况制定和完善公司的基本管理制度组织各职能部门制定和完善相应的专业管理制度拟订公司的

8、部门调整、制度改革等管理变革的方案根据公司的发展战略制定公司的人力资源战略，确保公司发展对人力资源的需要，同时形成公司合理的人才结构，提高人力资源的利用效率制定和完善公司招聘制度、绩效考核制度、薪酬制度、培训制度等人力资源管理方面的专业管理制度，并