pmc部部门职责和岗位说明书

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1、PMC部职能说明书部门名称PMC部上级部门总经理上级主管总经理下属部门无主管岗位部长部门编号所属岗位仓库主管、计划员、物控员、仓管员、搬运工；岗位编制15人部门目标1.有效组织各部门资源，合理安排生产计划，达成客户交期；2.建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符；部门主要职能1.负责组织对销售预测及订单进行评审；并结合库存情况及各生产单位的产能，整合生产能力，合理安排生产；2.组织编制月、周生产计划，并跟进各生产车间的生产作业计划执行情况，确保交期满足销售需求；3.收集各生产车间的产能信息

2、并进行分析、预测及促进提升；4.组织协调各相关单位解决生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；负责参加生产协调会；5.物料需求计划的审核、跟踪及采购作业的监控；6.建立、完善仓库管理制度，准确统计库存，做到账物卡相符；7.贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；8.完成上级安排的其它工作。管理权限1．产品生产计划及物料计划的制定、执行、监督权与解释权；2．物料管理的监控权；3．各生产单位生产进度监督权；4．相关信息、资源的获取权及其它部门的协同权。执行标准《订单评审流程控制卡》、《PMC与生产横向控制卡》、

3、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、《生产异常处理动作控制卡》、《备料制作业流程控制卡》、《仓库收发退补控制卡》、《仓库5S行为控制卡》、《呆滞物料处理流程控制卡》、《成品收发退补流程控制卡》管理责任1.对生产计划的合理性负责；2.对物料需求计划及时性负责；3.对订单准交率负责；4.对仓库帐、物、卡准确率负责；5.对仓库呆滞品库存形成原因分析负责。PMC部岗位职责说明书岗位名称部长直接上级总经理直接下级仓库主管、计划员、物控员；岗位职责1．全面统筹本部门管理工作；2.组织相关部门对销售

4、预测及订单进行评审；3.每月28日前进行产销协调会；4.每日15：30分组织各部门召开生产协调会；5.负责审核生产用物料的需求计划；6.每日监督各环节物料进度情况并组织、协调异常处理；7．每日17：00前监督备料工作的及时性；8．主导呆滞物料的处理、原因分析及跟踪改善措施的执行；9.对生产部及各车间的生产计划完成情况进行审核、统计和考核；10．贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；11．对下属工作的安排和督导；12．对下属各项工作技能的教育培训；13．完成上级交办的其它临时事项。岗位权限1．对本部门工作的

5、管理权；2．对所属下级的工作有监督、检查权；3．对计划执行的监督权、问责权；4．对本部门员工的考核权、奖惩权、加薪及晋升的建议权。任职要求1.大专以上学历，三年以上PMC部门负责人工作经验；2.熟悉运用电脑办公软件；3.较强的组织、协调、规划、沟通能力，能够承受一定的工作压力；4．熟悉制造型企业的工艺流程及生产运作体系。执行标准《订单评审流程控制卡》、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、《生产异常处理动作控制卡》、《备料制作业流程控制卡》、《呆滞物料处理流程控制卡》考核指标1.订单准交

6、率；2.仓库帐、物、卡准确率；3.仓库呆滞品金额；4.备料不及时次数。PMC部岗位职责说明书岗位名称计划员直接上级部长直接下级无岗位职责1．根据产销分析结果，及时编制《产销分析表》（月、周生产意向计划，确保计划的合理性）；2.每日12：00前、16：30前发放《滚动冷冻日生产计划》；3.组织相关部门进行业务定单评审；4.根据业务每日下达送货通知，协调生产计划调整及仓库发货安排；5.跟进解决各生产过程中的各类异常情况，确保生产顺畅；6.每日15：30分参加生产协调会，跟进会议决议的执行；7.每日分析统计各

7、车间生产计划达成率，为考核生产部门绩效提供依据；8.贯彻与维护公司有关工作的方针、政策；9.完成上级交办的其它临时事项。主要权限1.生产计划编制权、执行监督权；2.生产进度的监督权、问责权；3.生产计划达成相关信息的获取权。任职要求1.大专以上学历，三年以上本职工作经验；2.熟悉运用电脑办公软件；3.较强的组织、协调、沟通能力，能承受一定的工作压力；4.熟悉制造型企业的工艺流程及生产运作。执行标准《订单评审流程控制卡》、《日冷冻生产计划形成控制卡》、《生产计划达成控制卡》、《生产异常处理动作控制卡》考核

8、指标1.计划下达的及时性；2.计划的准确性；3.定单交期的及时性。PMC部岗位职责说明书岗位名称物控员直接上级部长直接下级无岗位职责1.每日根据根据业务定单,制作《物料需求计划》，经部长批准后提供给采购部；2.依据《采购管制表》对所采购物料的库存数量、需求数量、交期、品质等跟进及异常协调、处理工作；3.每日17：00前跟进仓管员提前两天实物备料情况；4.不定期抽盘仓库账、物、卡相符情况；5.确认生产退/补料，并适时做好相关台帐记录；6.负责