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时间:2019-06-17
《第二章(建筑工程技术经济方法)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、窗体顶端第一节 预测和决策方法第一节 预测和决策方法第二节盈亏平衡分析与敏感性分析第三节价值工程本章重点是盈亏平衡分析和价值工程的简单计算。@#1.1预测的方法1.1预测的方法预测的分类 □按预测的方法分类 ■定性预测 ■定量预测 □按预测的时间分类 ■长期预测-10~15年 ■中期预测-5~10年 ■短期预测-1~5年 1.1.2定性预测方法 □专家调查法专家意见作为预测分析的对象,分为专家个人调查法和专家会议调查法两种 □德尔菲法 ■专家调查法的一种发展,采用匿名的方式,通过几轮函询来征求专家
2、的意见,反复多次逐步使意见趋于一致 1.1.3定量预测方法 □简单平均法历史资料的平均数来预测未来值 □移动平均法利用过去实际发生的数据求其平均值:移动一个周期 □加权平均法利用权数反映差异@#1【例题·单选题】【历年真题】已知某企业2006年第二季度的销售额资料如下表所示,在不考虑增长率的情况下,用移动平均法预测该企业2006年9月的销售额为( )万元(保留两位小数)。 某企业2006年第二季度销售额资料 月份 4月 5月 6月 销售额(万元) 800 950 1100a.1016.67 b.1068.46 c
3、.1106.45 d.1116.67 【答案】a 【解析】移动平均法 7月(800+950+1100)÷3=950 8月(950+1100+950)÷3=1000 9月(1100+950+1000)÷3=1016.67@#1.2决策的方法1.2决策的方法 1.2.1决策的概念 □根据人们的经验和客观实际,通过一系列的分析和计算,从两个以上方案中选择一个行动方案的过程 □狭义理解-对方案的选择和决定 □广义理解-一系列的过程 1.2.2决策的步骤 □确定决策目标 □拟定可供选择的方案 □比较可供选择的方案 1.2.3
4、决策的类型 □确定型决策 ■条件及结果均已知 □风险型决策(随机型决策) ■条件是否发生不能肯定,但可以估计出发生的概率 □非确定型决策 ■无法估计概率@#1【例题1·多选题】【历年真题】按决策问题的风险特性不同,决策可以分为( )。 a.风险型决策 b.长期决策 c.非确定型决策 d.战略决策 e.确定型决策 答案】ace【例题2·单选题】【历年真题】风险型决策要求未来可能发生的自然状态的概率是( )。 a.已知的 b.未知的 c.不可预测的 d.不可统计的 【答案】a@#决策的方法
5、决策的方法1.风险型决策 ■期望值标准 ■合理性标准(等概率法) 2.非确定型决策 ■最大最小收益值法(小中取大法)-保守 ■最大最大收益法-冒险型 ■最小最大后悔值法1.风险型决策 1)期望值标准 □计算出每个方案的期望值,然后选择收益期望值最大或损失期望值最小的方案 □期望值=∑〔每一情况发生的概率×每一情况下的收益(损失值)〕 2)合理性标准(等概率法) □假设各种情况发生的概率相等,其余与期望值法完全相同【例题·单选题】【历年真题】下列方法中属于风险型决策的方法是( )。 a.加权移动平均法
6、 b.等概率法 c.德尔菲法 d.收益值法 【答案】b 【解析】注意区别决策方法与预测方法【典型例题】 □某建设项目建成后生产产品的销售情况如下: 前景好前景一般前景不好概率0.70.10.2净现值1800万元120万元-800万元在此期间如果不销售此产品而销售其它产品,可获利净现值为1000万元。试用期望值标准决定是否应销售该产品。 【解析】 销售此产品净现值的期望值=1800×0.7+120×0.1-800×0.2=1112 1112大于销售其它产品的净现值,因此应该销售此产品。@#非确定型决策非确定型决策
7、最大最小收益值法(小中取大法) □先找出各方案的最小收益值,然后再从这些最小收益值中选择一个收益最大的方案作为最优方案 □注意先选小的,再选大的 2)最大最大收益法 □从每个方案中选择一个最大的收益值,然后再从这些最大的收益值中选择一个最大的收益值@#1【例题·单选题】【历年真题】某公司承包一项工程,该工程可用甲、乙、丙、丁四种施工方法中的任何一种完成。其中施工方法甲不受天气影响,乙、丙、丁三种施工方法均受天气的影响。根据下表资料,用最大最大收益值法选择的最佳施工方法应为( )。 不同施工方法在各自然状态下的获利情况(单位:万元)施
8、工方法各自然状态下的获利情况天气好天气一般天气坏甲777乙812*11丙50*35-6丁30*105 a.甲 b.乙 c.丙 d.丁 【答案】c 【解析
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