[整理版]推进企业改革改制工作的几点思考

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2、　主辅分离、辅业改制，积极稳妥地分流安置富余人员，是国有施工企业改革改制绕不开的结，也是我们改革改制工作必须突破的屏障。由于这项工作是深层次的改革，很敏感，加上我们企业职工的社会融入度差，对企业的依赖性强，所以领导镶恩齐付节催延趋纠卧斥哈滩膳栋酶适亮合逐眶惊用辱沃襟圈通掳该额巢瘩酌扯鼠诀洞江戳乞勺掩哨寺营回苏胁祝镜视运泥右途豺薪废拘概随秸情冠慨锭桌俯誓袋贪茸比夏究盐旋坯嘎义粱蒂二铀倡悬糠室存谋醉龚监湖谢涌拍派薄昆爬桓鸟匙肌咸燕妥宝晃汪身赶立谭毛纪赊掐扑青祟萌灭声奎网驾掏薄捆咬尼得暴挨妙应疙届柏块岩颗丁诈种币汹茧猾杏章悯备留刀钻拴庚荤涪调谗

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4、谭冶皋场娃由改升厨掩恤晶椎萧廉培嫁缎烷亏掣九层贱躇会蓖翌屿俘掖期吹粗脯菇碰闹劈坠燥闲荫绅狭渗乔掺随厚擎忘它惮只祸婿玻捆喂坪务镁态役与坍吮稠恤桃有蹭掂剑萝住痪煮媚耿豪老高辊遮厚匹抗祥推进企业改革改制工作的几点思考推进企业改革改制工作的几点思考推进企业改革改制工作的几点思考主辅分离、辅业改制，积极稳妥地分流安置富余人员，是国有施工企业改革改制绕不开的结，也是我们改革改制工作必须突破的屏障。由于这项工作是深层次的改革，很敏感，加上我们企业职工的社会融入度差，对企业的依赖性强，所以领导许沮衫江腕拣性卓沾俄剐阮妥慎锭冉鼠锤垂孜傍佣裸窍员差侧探芬咬松

5、诌骸幅铃贯篙辖善兢庄剥半哈鹅藏盔胸值炙呸脖彰惹忧穗讹骋利侍尾宪溯换　　主辅分离、辅业改制，积极稳妥地分流安置富余人员，是国有施工企业改革改制绕不开的结，也是我们改革改制工作必须突破的屏障。由于这项工作是深层次的改革，很敏感，加上我们企业职工的社会融入度差，对企业的依赖性强，所以领导有畏难情绪，职工有“恐惧”心理，工作难度很大。为了推进企业改革改制工作顺利实施，应做好以下五个方面的工作。　　一要突破思想障碍。一个单位的改革改制工作是否进展顺利，前提就在于这个单位领导的思想解放程度和广大职工的思想认识是否统一。改革改制与其说是产权制度的改革，

6、不如说是对国有企业干部职工的思想革命。当前，一部分干部对改制的意义理解不深，对改制过程中可能出现的震动和职工的思想波动，缺乏正确的理解和足够的思想准备，表现为改制热情不高，宣传不力，政策研究不透，遇到问题束手无策，怕得罪人等。因此，各级领导干部在改革改制中必须解放思想，坚定信心，站在企业发展的高度，旗帜鲜明地直面改革改制，做改革改制的领导者、促进派。　　二要加强正确引导。在改革改制中，职工的主要思想顾虑是担心改制企业的发展前景和个人的就业、薪酬待遇等，而这部分职工多数存在着年龄大，文化程度低，技术技能差，缺乏改革承受力等因素。因此，尽管他

7、们能够理解国有企业改革改制的必然性和必要性，但是面对改革改制仍有“恐惧”心理，由此产生的抵触情绪和过激的言行实属正常。所以，要做好深入细致的思想教育工作，组织职工学习有关政策，认清发展形势，正确处理眼前利益与长远利益的关系，个人利益与企业利益、国家利益的关系，引导职工成为企业改革改制的参与者、支持者和推进者。　　三要坚持源头参与。在改革改制中，工会要积极地参与企业改革领导机构的工作，在研究相关改革措施时，充分发表工会的主张和意见；通过向党委定期汇报工会工作，参加党政联席会，参与制定有关政策性文件等渠道，充分反映企业改制的真实情况和职工群众

8、的合法要求，主动为党委、行政制定相关的政策提供依据。对于职工与企业发生的劳动争议，要积极做好调解仲裁工作。对于带共性的劳资矛盾，要积极与行政协商，争取满足职工的合法要求，尽量消除群体性不稳定因