关于企业改革、改制工作的几点建议

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1、关于企业改革、改制工作的几点建议平潭县政协委员林道就平潭综合实验区正以前所未有的精神风貌和速度成为海西跨越发展的前沿平台,国有企业、集体企业的改革改制以及政策性关闭将越来越多,各种利益纠结将愈显突出,如何做好企业改革改制工作,保护职工合法权益,维护社会安定稳定,服务实验区又好又快发展,无疑将显得更加重要,为此本人谈几点个人看法:一、改革、改制过程中凸显出来的几个主要问题在企业改革改制探索和实践中,我们虽然积累了一些经验,取得了一些成果,但同时出现的问题和矛盾也十分突出。1、一部分企业经营者和管理层,对国企改制重要性的认识不够、紧迫感不强、决心不大

2、。认为自己既是改革组织者,又是被改革者,改革后自己也要失去岗位和权利,因此推进改革的积极性不高、动力不足、甚至有抵触情绪。有些企业的领导者和管理层甚至有在改制过程中对本企业控股、参股的思想。这种现象如果不引起高度重视和进行严格规划,极易滋生企业改制中的资产不清、违规操作、虚假评估、国资流失等腐败现象。另外,在国企改革的过程中,原有的社会组织形态和组织结构必然要随着改革、改制的深入,进行调整、重组和变更。2、非常时期工业国有企业职工对改革的预期值过高,也是改革、改制进度的阻碍之一。我县大多数国有企业,在计划经济时期,有的由于是垄断生产、经营,有的则

3、是通过各种渠道获得政府政策性财政补贴,有一部分完全代行政府指令,而不参预市场竞争。这样的企业偏安一隅,企业职工工资收入水平偏高、职工队伍的生产、生活状况相对稳定,思想观念滞后,满足于吃大锅饭。因此,在改制过程中,要告别国营职工身份,解除劳动关系,有着普遍性的思想阻力。3、企业历史欠帐多,缺少改制资金,成为企业改制改革进度迟滞的一个重要原因。有些具有公益性、服务性的企业与工厂化生产的企业不同,这部分企业既无土地,且生产设备又简陋单一,企业以固定资产变现后,安置职工的费用不足且难以筹措,改制成本缺口较大,资金筹措无门,企业改制无从着力。类似的企业还有

4、许多个性问题,也都造成改制问题。4、在改制过程中,有些部门和企业由于对改革、改制工作的有关法律、法规和配套性政策理解不深、执行不到位。有的企业管理层甚至在改制过程中,不规范化操作,透明度不够以及腐败问题造成的国有资产流失现象时有发生。再加上部分职工对改制、并轨、补偿金标准和企业欠缴各项保险费用、各项保险关系持续等政策理解不够等原因,职工不满情绪淤积,群众集体上访现象近年来已呈上升趋势。以上这些问题的形成,既有历史的原因,也有现实的因素。我认为:改革由于对各阶层利益调整理的层次较深、力度较大、涉及面广、矛盾集中。因此,在改革过程中必然会出现一些问题

5、,对这些问题,我们要具体分析。总体上看这些都是不是改革方向出了问题。恰恰相反这些问题在相当程度上,反映了现行的经济体制及其运行机制存在着障碍,是改革不到位,措施不完善造成的。只有通过继续深化改革,促进发展加以革除。二、企业改革改制中应遵循和把握的几个原则企业改革改制牵涉面广,政策性强,尤其是在目前妨碍经济社会发展的一些体制性机制性障碍和弊端还没有完全消除的情况下,实施企业改制其难度不言而喻。为此,应该把握以下几个原则:1、坚持发挥企业党组织的政策领导作用和党员的先锋模范作用的原则,使企业改革改制的各项工作通过党组织的政治核心作用,为顺利实施并圆满

6、完成改革任务奠定坚实的思想、政治、组织基础。2、坚持发挥工人阶级在企业改革中的主力军作用的原则。企业职工既是改革的工作对象,又是改制工作的主体。企业工会要把职工参与改革的积极性引导好、保护好、发挥好。充分尊重职工的参与权、知情权和监督权,做好改革方案和具体实施意见等重大事项提交职工代表大会讨论,广泛听取职工群众的意见和建议,增进理解,形成共识,把企业改革的方案变为干部职工的自觉行为。3、坚持把切实维护和保障广大职工的合法权益放在首位的原则。严格按政策规定处理和兑现企业改制后职工应享受的各项政策待遇,坚持以人为本,有情操作,善待职工,取信于民。4、

7、坚持认真把握和处理好企业体制中的“共性”问题和“个性”问题的原则。对同一地区、同一行业、同一时间段、同一项改革要实行一个政策,同等处置,保持连续性和一致性,避免改制中出现的偏差和失误。对企业改制中带有特殊性的“个性”问题,要视企业改制的财力情况,在不影响全局的前提下,灵活施策,厚待职工,让职工群众得到应得的实惠。一、做好企业改制过程中职工的思想政治工作1、立足“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基础原则,也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”,应着力在“公开”上形成硬制度。一是公开的内容要具体。根据企业的改制形式,

8、确定需要公开的内容。二是公开的范围要明确。根据不同情况不同的公开范围,改制程序和改制政策要向职工公开。经政府有关部门批准的改制方案,要及

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