从组织行为学角度论变革创新

《从组织行为学角度论变革创新》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、从组织行为学角度论变革创新在当今飞速发展的社会中，大家都承受着不同的压力，所以我们都要不断地进行自我的变革与创新，才能跟上时代的步伐。作为一名大学生，此时此刻我所应该做的还是以提升自己的文化知识为主，这样就能在当今就业竞争激烈的社会找到属于自己的容身之处。在大二学习工商管理（企业管理）专业的我接触到了《组织行为学》这门课程。我觉得组织行为学是研究组织中人的心理和行为表现及其客观规律，提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力，以实现组织既定目标的科学。而且组织行为学是一门多学科、多层次相交叉的边缘性学科，又是具有两重性和应用性的学科。组织行为学的特点：①边缘性表现为多学科相交叉性和多层次

2、相交切性；②两重性表现为组织行为学既具有自然属性，又具有社会属性；③应用性表现为组织行为学研究的直接目的在于联系组织管理者工作实际，提高其工作能力，提高组织的工作绩效。所以对于一门研究组织中人的思想心理的学科，我选择以自己作为一个例子，在学校这个组织中我要利用充分的资源提升自我，提升自己的知识水平以及办事能力，然而在社会这个大组织中能有自己充分的立足之地。变革对组织中个体的行为也是有着很大作用的，因为变革能让旧事物摆脱原本的套路，能展望新的未来，影响了个体，也就是影响到部门企业，最后影响大的组织就是整个的社会。组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、

3、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。同样社会也要关注着变革，这样才会与时俱进，构建美好和谐的社会。变革能影响一个企业，以及企业的内部力量，企业内部的团体是相对而言比较重要的，如果一个企业要是内部都乱了，大家可以想象以后这个企业将会是一团糟，导致最后关门。所以管理一个企业，得先好好地变革它的内部力量：⑴股权变动：股

4、权的变动意味着企业管理方式的改变，较大的股权变动也可能导致原有管理层的退出或调整。而客观上，为了体现新进股东的利益，组织结构的调整成为必然。如国际资本进入民营企业，在组织变革上就可能提出与国际化相适应的组织结构。⑵制度变动：随着国际化程度的不断提高，企业在体制上大都也从计划控制模式走向了市场化运营模式，制度的约束力也越来越少。⑶市场环境变动：市场是推动企业组织变革的重要力量之一。企业组织的有效性与可行性唯一的评价标准是市场，只有适应市场化的组织结构才能满足企业持续发展的需要。⑷企业发展阶段改变：企业发展阶段的改变也是促进企业变革的一个主要方面。从变革论述到组织行为学，组织变革是多因素综合

5、作用的结果。组织变革的基本动因可以分为外在的原因和内在的原因两大方面。外在原因有科学技术进步迅速、竞争压力加大、顾客在改变、本地和国家经济变化、组织活动范围扩大和管理现代化的需要。内在原因有组织目标与员工价值观改变、组织结构的改变、组织内部的矛盾与冲突、组织职能的转变和员工社会心理的变化。同时与变革对组织中个体有一样作用的还有创新，一个组织需要创新，这样才能不断发展，不断更进，同时作为个人也是要有前卫创新的思想。创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能

6、动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创新。创新在经济，商业，技术，社会学以及建筑学这些领域的研究中有着举足轻重的分量。口语上，经常用“创新”一词表示变革的结果。既然变革被视为经济发展的主要推动力，促进创新的因素也被视为至关重要。从创新谈论到组织行为学，从而产生组织创新。组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组

7、织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式．使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新，亦称组织开发。创新的同时需要有目标，创新目标具体地说，是一项创新活动意欲达到的状态。具体的创新目标与具体的创新领域相一致。然而，创新目标比一般的目标更难确定，这是因为创新活动及创新目标更具不确定性。所以，确认创新目标是一件很困难的事。但是，如果没有一个恰当的目标会浪费企业资源，这本身又与管理的宗