管理人员月度考评制度

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1、中国建筑第五工程局CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGRG..BUREAU目录1、编制说明22、编制依据23、考评办法24、月度考评表2钢筋主工长（彭铃）月度考评3木工主工长（徐锦新）月度考评5混凝土主工长（曾垂金）月度考评7资料、试验员（黄业群）月度考评9测量员（兼办公室管理员）（曹幸福）月度考评10技术员（杨晓东）月度考评11质安主管（张建）月度考评12质量员月度考评13安全员（雷明）月度考评14测量员月度考评16成本员月度考评17预算员（刘斌）月度考评19材料主管（张强）月度

2、考评20仓库管理员（吴忠华）月度考评22收料员月度考评24设备主管（杨义）月度考评25设备主管（田永冬）月度考评27中建五局御苑花园项目部28中国建筑第五工程局CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGRG..BUREAU项目管理人员月度考评制度1、编制说明为了提高项目综合管理水平，建立有效的竞争约束机制，保障项目部各项管理制度的落实，特制定本办法。2、编制依据本办法是根据公司的各有关项目管理制度、项目各项管理制度及各人的岗位职责制定。3、考评办法3.1本考评办法为每月28号进行考评；3

3、.2考评小组成员为：项目经理、生产经理、技术负责人；3.3按受考评的人员为项目所有管理人员；3.4各检查评分表均分三个方面进行考评：工作态度（10分）、岗位责任（80分）、工作成绩（10分）；3.5检查表中，满分为100分。表中各检查项目得分=标准分-各项扣除分数之和。总得分=各检查项目实得分之和。3.6检查评分表不采取倒扣分，各检查项目所扣分数总和不得超过该项应得分数；3.7对本月中施工中不存在的项，不参加评分。在当月大学城指挥办的月度考评中，前1、2、3名每人分别加10、8、5分，倒数1、2

4、、3名每人分别扣减10、8、5分。指挥办考评加减分记为Q，则月评分计算方法：最终得分=100×（实际得分/总分）±Q3.8被考评人员每月工资的计算方法为：工资额=基本工资＋浮动薪金×最终得分/100。若当中考评的最终得分低于60分的个人将扣发当月的浮动薪金；得分60~70的，按浮动薪金全额的50%发放；得分90分及以上者按全额发放浮动薪金；3.9各被考评管理人员每月的分数将作为最终项目效益分成的依据；3.10考评方法：3.10.1考评人数：每月随机抽5人进行考评；3.10.2每月被抽中的考评人员

5、按本人的实际分数发放浮动薪金，其余人员浮动薪按将此5人的一个最低分去掉后的平均分发放；3.10.3考评方法以“查”“看”“听”的方式。“查”就是查资料记录、台帐等；“看”就是看现场，看实物；“听”就是听本人汇报，听其它人员的评价，听监理、甲方的反映和评价。4、月度考评表中建五局御苑花园项目部28中国建筑第五工程局CHINACONSTRUCTIONFIFTHENGRG..BUREAU钢筋主工长月度考评序号总项检查项目标准分扣分标准实得分备注1工作态度10分工作积极性3分工作积极性不高，工作不主动；

6、扣2分钢筋质量控制点包括：原材料、钢筋下料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋绑扎安装、钢筋成品保护。无工作日记或日记中无每日工作计划及完成情况，扣3分；无民工出勤记录，扣3分；会议不记录或记录不全；扣2分2工作纪律3分上班迟到、早退，无故旷工；扣1分/次上班时间玩游戏、听音乐、看小说、杂志；扣1分/次未经请假擅离工作岗位；扣1分/次无故缺席会议；扣1分/次3服从分配2分对领导安排的工作无理抵触；扣2分不认真执行领导安排的工作；扣2分4团结协作2分工作上互相扯皮、吵架；扣2分不配合其它部门的工作；扣1分打

7、架斗殴；扣2分5岗位责任80分施工计划管理15分无日施工作业计划；无材料计划；不执行材料限额领料计划的，扣10分每天的施工计划无法按时完成、拖延工期不采取措施的扣10分在正常情况下，不能完成项目部下达的作业计划；扣5分6施工技术交底10分没有严格按施工方案或施工作业指导书进行施工；扣5分没有对工人进行现场技术交底；扣2分由工长做的需归档的技术资料没有按质、按量、按时做好；扣3分无交底执行情况的检查、整改记录；扣2分；交底无记录扣2分7过程质量控制20分不对本工种的分部分项工程施工、检查验收；扣5

8、分对施工工序不跟班作业，每次扣3分；因此造成返工的，扣5分对质量控制点监控不力，导致质量问题的；扣5分造成质量问题或其它永久性缺陷的，扣5分没有执行“三检”制度，扣3分经检查所管分部分项工程不合格者，扣5分过程质量控制不严，受到业主、监理批评者，每次扣3分对施工图纸不熟悉，造成质量返工的，每次扣5分8质量隐患整改5分没对主管部门及领导指出的质量隐患、问题按要求整改的，每次扣3分对质检员提出的质量隐患、问题不按要求整改的，扣3分对质量问题、事故隐瞒不报者，每次扣3分中建五局御苑花园项目部28中国建