班组建设方案(南阳坡)

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1、关于印发《中煤一建南阳坡分公司班组建设实施方案》的通知各区队、班组：为加强分公司现场安全管理，提高班组管理水平，培养高素质、高技能职工队伍，提升企业核心竞争力和团队凝聚力，推动分公司转型发展，根据中煤集团《关于加强班组建设的意见》，结合分公司实际，制定本实施方案，望各区队、班组认真遵照执行。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“四化”方向，落实“五高”标准，紧紧围绕安全高效完成各项生产经营指标这一中心，着力提升班组管理水平和职工队伍素质，持续增强班组的

2、团队执行能力、学习能力、创造能力，切实夯实企业基础管理，激发组织的活力细胞，实现职工与企业的和谐相融、共同进步，为促进和推动分公司转型发展奠定坚实基础。二、工作目标(一)建设一支适应煤矿转型发展的优秀班组队伍。(二)建设一批管理科学、安全高效、业绩优良，具有特色的优秀班组。(三)建设一支具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍。三、主要任务(一)建设技能型班组。要以持续深化“创建学习型班组、争做知识型职工”活动为载体，加大投入，强化硬件建设，完善学习场所，建立健全有利于

3、职工学习成才的制度机制，积极引导职工开展读书自觉活动，把读书学习与岗位创新、岗位成才结合起来，实现学习工作化、工作学习化的目标；要制定职工技能提升规划，畅通班组职工职业发展通道，加强职工岗位技能培训、特殊工种作业人员培训，确保培训率和特种作业人员持证上岗率达到100%；要广泛开展导师带徒、岗位练兵、技能比武及评选“首席技工”、“金牌员工”等活动，努力培养一批知识技能型、技术技能型、复合技能型人才，全面提高班组成员的技能水平。(二)建设效益型班组。要切实加强安全质量标准化建设，继续延伸“质量年”活动

4、，全面强化生产过程管控，最大限度地减少或杜绝次品、返工、超挖等现象，提高班组生产质量，以质量增效益；要严格控制班组生产成本，进一步加强班组材料领退监管，加大奖罚力度，深推节奖超罚制度，通过经济手段严控生产成本，以成本管控增效益；要深入开展技术挖潜，加强对班组生产活动的检查指导，对存在的问题要及时制度整改措施，确保班组生产效率和创效能力稳步提高；要广泛开展各种形式的增收节支、修旧利废、节能降耗等群众性挖潜增效活动，大力倡导“省下来就是效益”的理念，教育引导职工从节约一滴水、一度电、一张纸做起，杜绝浪

5、费，精打细算，节本降耗，努力实现班组效益最大化。(三)建设管理型班组。建设管理型班组要本着“实用、可用、能用”的原则，建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全管理、民主管理、标准化建设等各项班组管理制度，以制度规范班组日常管理，夯实管理基础；班组要根据下达的生产作业计划，充分组织和利用生产系统中的人力、设备、材料、技术等要素和资源，对班组生产活动进行精细管控，最大限度地提高管理效益；要根据建设安保型企业目标，制定班组安全创建目标，积极开展班组“安康杯”竞赛活动，强化自主安保和互保联保，充分发

6、挥班组劳动保护监督检查员、群监网员和女工协管员的作用；要注重学习，大力推行现场6S管理和“白国周先进班组管理法”等，努力实现现场制度落实达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标、成本支出达标。(四)建设创新型班组。建设创新型班组要着眼于激发和调动职工的首创精神，激励和支持职工自我学习、自我创新、自我提高，建立和完善相应的工作机制，激发班组的创新活力；要大力开展群众性技术创新活动，通过建立攻关团队、技师工作室、课题小组、QC小组、“五小”活动等形式，进行技术革新、工艺创新、专利发

7、明等，增强职工的创新意识，激发职工的创造欲望；要注重和促进创新成果的推广和实践，把收集或借鉴到的先进工艺、先进做法及时应用于施工生产，实现成果转换，促进创新创效；要建立健全创新成果评价与激励机制，对努力学习、刻苦钻研、创新成果显著的班组和职工给予表扬和奖励；要大力开展合理化建议征集活动，建立健全合理化建议征集受理、论证评估、实施奖励的制度体系，鼓励职工多提优秀的合理化建议，挖掘班组职工技术创新潜能，激发班组创造活力，提升企业的创新水平。(五)建设和谐型班组。建设和谐型班组首先要牢固树立“和谐发展”

8、的理念，以实现班组和谐发展为目标，支持以人为本，努力形成班组成员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；要支持不懈地进行社会主义核心价值观体系教育，持续加强职工职业道德建设，引导职工爱岗敬业、忠诚企业，规范职工的职业行为；培养职工的职业操守，确保班组职工遵纪、敬业、守法；要根据施工生产特点，努力塑造独具特色、凝聚职工精神内涵和价值取向的班组理念、班组文化，积极组织职工广泛开展文化体育等活动，以文化活动塑造班组良好整体形象；要加强民主管理，落实班务公开，坚持和完善班务会、班前会等制度