班组建设活动方案

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1、生产作业线班组建设创建活动实施方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在生产作业线范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕卷烟上水平和公司中心工作，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。二、总体目标深入开展班组建设创建活动，力争到“十二五”期末，实现班组“五达标”。即为：勤学苦练、岗位成才、勇于创新达标；制度健全、遵章守纪、安全生产达标；设备清洁、岗位

2、文明、环境整洁达标；节能降耗、增收节支、成效显著达标；以人为本、班务公开、团结和谐达标。三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。组长：雷霆副组长：陈延发、林绍杰、庄应科成员：王春、吴明、李云刚、冯张文、唐晓倩、岑小漂、王英妹1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。3、要加强对各作业区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开

3、展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。附表：《生产作业线2011年班组建设创建工作安排表》生产作业线2011年班组建设创建工作安排表序号项目工作要求完成时间责任人配合人1“走出去”学习讨论质量、安全活动学习讨论“2·18”安全隐患事件、“3·3”重特大质量事故3月陈延发林绍杰庄应科各作业长2馔写质量和安全学习体会、专题板报全员参与馔写心得体会并出专题板报4月冯张文各分会主席3创建活动准备发动制定活动方案，明确本班组的创建目标和创建计划5月上旬组长王英妹4“标杆班组活动”制定具体实施方案，明确考核评价标准5-12月王英妹小组成员5岗位

4、练兵、三无安全明星、专题板报制定具体实施方案，明确考核评价标准，并出专题板报6月庄应科各作业长小组成员6班组长研讨会探索班组民主管理的新途径、新方法7月副组长各作业长7QC课题活动发动各班组成立QC小组，展开QC活动8月吴明各作业长8质量月活动、专题板报按质量月活动要求开展，并出专题板报9月陈延发各作业长小组成员9“6S”现场管理活动制定具体实施方案，明确考核评价标准10-12月林绍杰各作业长小组成员10“三标”管理体系宣贯、专题板报宣传公司及部门贯标情况及要求11月王英妹各作业长11年度班组建设活动总结、宣传、表彰各班组上报班组建设创建活动材料，工作小组根据

5、实际考核情况进行评价，评出标杆班组和明星班组，并进行表彰、宣传。12月王英妹小组成员生产作业线二O一一年五月十四日