本土化执行·周永亮老师

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1、本土化执行【课程介绍】没有执行力，再出色的战略也是美梦一场！没有有效的执行，就没有成功！怎样才能打造一个完美的执行过程？中国执行力研究第一人告诉你六个步骤。你目前是否面临的以下烦恼：您的组织拥有伟大的愿景却不能如愿变成现实！经过科学论证和反复讨论的目标却不能如愿变成具体的预期结果！无懈可击的方案和设计不能如愿变成实际的效益和绩效！聪明而豪华的人力资源组合却无法形成有效的合力……【培训收益】掌握执行力的本质特征；掌握执行的流程；掌握提高员工执行能力的工具和途径；掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器。【适合对象】企业总裁、董事长、CEO、总（

2、副总）经理、企业中高阶主管、有志于成为职业经理人的企业资深人员。【课程时间】2天【课程大纲】第一模块、执行是什么：执行过程的常见“六大雷区”雷区一：目标管理决定一切执行是研究战略流程与结果之间关系的学问，仅仅有了目标是不够的。你的目标管理是否拥有灵魂？你的目标真的是可以实现的目标吗？建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗？我们的研究发现：这是一个执行思维的“雷区”。雷区二：老板管决策，管理团队管执行许多人认为，执行只是管理团队的事情，老板只管决策！我们研究了国内外近千家，没有发现那家企业的老板能够只进行决策，而不是去带头执行。老板：您别忘了

3、，您永远是第一执行人！执行是研究老板的执行责任与管理团队执行责任、员工执行责任之间关系的学问雷区三：我不问过程，只看结果我听到许多企业高层管理者说：你不要对我说你是怎么做的！我只看结果，不问过程。甚至还有的人把管理分成了对过程的管理和对结果的管理两种类型。实际上，对于执行来说，谁能够截然的把过程和结果分开呢？管理者：如果你不关注过程，你能够获得你想要的结果吗？因此，执行是研究目标、过程与结果之间关系的学问雷区四：我只对我的上级负责有的管理学者提出，为了指令统一，管理的一个重要原则是－我只对我的上级负责！实际上，这恰恰是造成“各扫门前雪”的“罪魁

4、祸首”原则。指令统一并不意味着只对我的上级负责，而是对公司的目标和利益负责！即使在严格的军事组织，我们也很难找到只对直接上级负责的绝对案例！执行是研究组织结构中部门与部门之间关系的学问。雷区五：执行就是落实岗位责任制不少的企业领导者毫不犹豫地说：什么是执行？执行就是落实岗位责任制！实际上，我们真的落实了岗位责任制就能够有出色的执行了吗？研究结果是令人失望的！执行是研究员工行为与组织文化之间关系的学问。第二模块：如何执行：有效执行的六个步骤执行！执行什么？执行是目标的执行，而目标的有效执行是一个有机结构和有序的步骤：实现有效执行需要六个步骤:有效

5、目标－有效角色－有效结构－有效流程－有效沟通－有效工具●有效目标：执行的第一个步骤只有确定了有效的目标，才能有一个有效执行的开端！什么才是一个有效目标？激发梦想之愿景下的目标才是有效的！激发员工共识与斗志的目标才是有效的！能够整合核心资源的目标才是有效的！能够形成具体而单一方向的目标才是有效的！能够形成镶嵌式执行结构的目标才是有效的！●有效角色：执行的第二个步骤是岗位重要还是角色重要？对执行来说，无疑是后者！执行者只有真正了解了角色的作用，才能充分发挥岗位职责的作用并能够成为执行的主动者。什么才是一个有效的角色？能够将激情心态与无过心态融合为一

6、体的角色才是有效的角色！能够拓展岗位职责的角色才是有效的角色！能够自动校正目标的角色才是有效的角色！能够形成互补协同的角色才是有效的角色！能够不断追根究底的角色才是有效的角色！●有效结构：执行的第三个步骤要想让执行者真正能够发挥自己的角色作用，没有一个适宜的组织结构的支撑是不可能的！就执行效能而言，一个适宜的结构就是有效的结构，它应该是指令统一的、中层坚固的、决策靠近前线的、形成随时跟踪督导机制的、能够形成优良激励机制的、能够进行适应性调整的结构。●有效流程：执行的第四个步骤一个强劲的执行过程实际上就是一个有效的执行流程，而执行流程的重点在于互

7、补性人力资源配置流程、执行信息传递准确迅速的流程、以预算为前提的资金流转流程、结果导向型执行行为管理的流程●有效沟通：执行的第五个步骤沟通是执行的一个基本前提。没有优良的沟通就没有优良的执行！因此，我们强调建立完整的执行沟通体系：定期沟通－正规沟通－多元沟通－简约沟通－封闭沟通，从而形成完整的执行沟通链。●有效工具：执行的第六个步骤适宜的工具是执行成功的关键。因此，一个优秀的执行工具箱是有效执行的必备手段！欧美日韩等国优秀企业的实践证明，执行目标地图/PDCA基础上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UPTIMEREDUCT

8、ION/WOKE-OUT等管理方法都可能成为您在执行过程中的优秀选择！