[精品]中基层员工执行力塑造周永亮老师

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1、中基层员工的执行力塑造为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益？原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力!把握执行精髓，塑造高效执行型员工!主讲老师：周永亮博士国内知名战略与管理专家、中国执行力研究第一人中国十大咨询师北京大学法学博士、国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司董事长【课程三大特点】：♦课程设计不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念，绝不做秀。♦授课师资不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是中国十大咨询师+富有实践经验的培训师+企业

2、研究专家。♦教学方式不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。【研修对象】对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的企业中基层员工【授课风格】演说家的风度，战略家的高度学者型的广度，思想家的深度案例丰富生动，讲解深入浅出〃寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中〃【授课方式】为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力。【培训收益】-掌握执行力的本质特征；-掌握提高员工执行能力的工具和途径；-掌握改变行为的模式，增强执行能

3、力，全面提升管理干部素质；-掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；-通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多问题；学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。【课程大纲】引子案例：购买芋头的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功第一章良好的执行理念一一有效执行之基石1、心诚则灵：拥有良好的心态和信念案例：凌志车的诞生2、做事先做人：品德为先3、职业理念：认真负责强烈的责任感案例：空中门童与燕尾服方太的“我是一切的根源”4、结果导向：细节决定成败第二章准确的目标计划一一有效执行之前提1、学会目标谋划(1)要事第一(

4、2)六件事法则(3)第一件事法则(4)一刻钟法则2、以科学的方式进行工作(1)PDCA法(2)DMAIIC法(3)SDCA(4)追问意识与追根究底(5)5个为什么第三章沟通协作-一-有效执行之保障1、团队精神与整体意识2、深度沟通3、协作成功案例：B公司的大客户丢单4、协作的障碍在哪里？一心智模式一利益关系5、沟通的方法与技巧6、沟通的情商要求7、怎样与上级沟通？(1)与上司沟通的总原则(2)与上司沟通的一般技巧(3)执行结果如何反馈第四章效率行动----有效执行之关键1、使用个人管理手册和备忘录2、学会拒绝，说不3、克服拖延，执行2分钟原则4、办公桌清理整齐，克服文件满桌病5、善于运用零星时

5、间，增加时间利用率6、常规事项坚持养成良好习惯7、系统管理你的时间，善于用好别人的时间8、充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。9、自己的注意力曲线分析一-生理能量状态的偏差，个别差异。第五章创造性思维一一有效执行之利器1、系统思维珍珠与项链创意二A+B2、逆向思维3、并行思维4、注意事项头脑风暴法的原则克服思维障碍拒绝任何借口结束语：辉煌事业的起步从有效执行开始