培训体系建设及年度培训计划制定

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1、（Logo标志）***股份有限公司序号:生效日期:行政人事部制度和程序废止号:制定人:培训体系建设及年度培训计划制定批准人:发放:一、目的为了公司运作及发展的需要，有计划地对公司各类和各级人员进行培训，提高员工的综合素质，使其满足公司工作有效运行的要求，特制定本管理制度。二、职责1．公司员工培训体系由行政人事部和公司所属子公司两级培训管理机构组成。行政人事部为公司培训工作管理部门，负责统筹培训，实施监督及归口管理，负责年度培训计划的制订和年度培训预算的编制。2．公司所属子公司需指定专人（通常为行政专员）作为培训工

2、作的负责人，负责协助行政人事部完成与子公司自身相关的培训需求调查与计划、培训课程设计、组织实施、建立员工培训档案、培训成果转化与效果评价等工作。3．公司各部门经理、及各子公司总经理职责1)在日常工作中为员工提供业务技能、质量、环境和职业健康安全方面的培训，制订本部门的月度培训计划；2)申报本部门员工培训需求，配合行政人事部完成培训方面的具体工作；3)协调员工培训与工作的时间安排；4)跟进员工培训后的应用与改进。三、内容1.培训需求调查公司行政人事部每年十一月初向公司各部门及子公司进行员工培训需求调查，公司各部门总

3、监及子公司公经理根据各自的业务目标对员工的培训需求进行审核及汇总，于十一月底前报公司行政人事部。2.培训需求分析公司行政人事部在收集、整理、分析培训需求的基础上，结合公司发展战略、年度目标、相关部门业绩、员工考核评定、员工职业生涯管理等确定公司培训需求。3.培训计划的制订公司行政人事部根据培训需求分析制订公司年度培训计划初稿，培训计划内容应包括培训对象、培训目标、培训内容、培训方式、培训经费预算、培训时间等。计划初稿经各部门进一步确认后，提交行政人事总监和总经理审批。公司所属各子公司的培训计划在提交审批之前应报公

4、司人事部，必要时公司人事部予以统筹协调。对于各类计划外培训，如部门内部小规模培训，应由相关部门编写临时培训计划上报行政人事部备案。对培训费用大于或等于500元的，参训人员须填报《计划外培训申请表》，经所在部门负责人、行政人事总监及总经理批准后，由行政人事部组织或协助组织实施。图22-1年度培训计划制定流程附表：计划外培训申请表申请部门部门负责人签名培训起止时间呈报申请培训理由：申请培训内容：（职前教育、岗位技能、员工态度、外派培训的具体内容）培训方式：培训目标：拟参加培训人员名单：行政人事部总监签字总经理签字