《财务案例分析》大作业三

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1、浙江广播电视大学会计学（开放本科）《财务案例分析》作业三作业说明本课程考核采取“大作业”的方法，实行“100%形考”课程管理。省校有关责任教师负责按学期布置四次课程大作业，作为该课程的考核任务，在省校在线学习平台发布。市、县电大、学院及直属学院有关辅导教师负责组织学生按时、按量完成大作业，批阅、确定学生的成绩。学生成绩采用百分制。四次大作业分别按百分制记分，学期总成绩取四次大作业成绩的平均分。市、县电大、学院及直属学院教务部门按照“100%形考”课程管理办法，负责在考务系统录入学生成绩。实施本课程考核改革方案自2015年秋季学期开始试行。下

2、面是本课程的第三次大作业。《财务案例分析》大作业三请结合教材中的有关理论阅读本案例，利用所学的财务管理分析以下问题，也可以从其他角度对案例进行点评，字数在800字以上。（为节约纸张，同学们不需要打印案例）（1）什么是目标成本管理模式？它有哪些优缺点？（2）BD公司还可以采取哪些措施来改善公司的经济效益？BD集团公司扭亏增盈的四项措施由于前所未有的摩托车行业的无序竞争，BD集团有限公司从历年的盈利大户变成了亏损大户，从连续多年的高速发展跌入了低谷。面对困境，BD的全体员工在新一届董事会的领导下，在确保国家重点项目和军品指令性任务的前提下，狠抓

3、产品、产业、产权、组织结构的调整，全面强化市场意识、质量意识、成本意识、效益意识，强化产品质量，开拓国际市场，落实降本增效，挖掘潜力，开展多元化经营，实现资源效益互补，终于遏制住了经济效益严重下滑的趋势，初步扭转了被动局面，使集团扭亏为盈。次年，实现利润3273万元。一、以成本管理为龙头，狠抓降本增效1、制订降本措施。根据BD集团主打产品摩托车的生产成本中外购外协件的材料成本占90％以上的实际，集团财务确定了降本抓大头、降耗抓源头的基本思路，从生产、采购、仓储、领料、发货、销售、三包等各个环节都作了明确的规定和要求，各事业部、公司也纷纷针对

4、本单位的情况制定了一系列增收节支的具体措施。2、实施目标成本管理。摩托事业部财务处在提出削减发动机及关键件的进口数量，提高国产化比例，降低发动机成本建议的基础上，制订了以市场为导向的目标成本，使成本核算归集到每道工序和零件，减少了成本核算的盲目性和随意性，提高了生产成本特别是单位成本的准确性，为产品的生产决策、外协外购件的订价以及销售价格策略性的调整提供了可靠的依据。供应部门按照目标采购成本，实施“比价采购，货比三家，比价、优质、就地、就近”的采购原则，大大降低了配套件的采购成本。3、压缩存货成本。针对摩托车行业产品更新快、淘汰多、库存长期

5、积压严重的问题，集团及事业部财务部门提出了许多处理压库车、积压零备件的意见和方法，如对进口件实行返销国外即以出口方式消化库存等。与此同时，对长期压库闲置的设备限期进行清理处理。全年共处理闲置设备81台、滞销压库摩托车21000辆，从而大大盘活了库存资金，最大限度地降低了滞销冷背商品的变现损失。4、控制期间费用。这是该年集团财务管理的重头戏。其中重点就是加强对招待费、差旅费以及运输费、仓储费、广告费、三包维修、佣金返利等主要项目费用开支的监督和控制。如：对招待费用按部门下指标进行考核；对差旅费，尤其是销售人员的差旅费，制订不同的费用报销办法；

6、对包装箱的材料成本多次进行压缩，并按照销售地点的远近，合理增加裸机销售，减少包装费用；对中转库和周转库，按距离远近确定最佳库存量，减少仓储费；对广告费用，更是从严把关，凡是没有专用广告发票的，一律不予报销，而且，所有广告合同必须先经财务部门核价备案，防止暗箱操作套取资金，堵塞了管理上的漏洞；对于经销商的返利佣金，财务上也是逐户逐笔核对，一般以车抵款，不支付现款，从而堵住了某些套取佣金返利的行为；对三包维修备件的领取，制订了一整套的内部审核、控制的措施，防止了“三包”费用的失控。通过实施全过程的财务监督和控制，该年降本工作取得了显著成效。集团

7、全年采购成本（按采购计划测算）下降1.9亿元，生产销售成本下降8个百分点，制造成本降低1.4亿元，销售费用降低1510万元，管理费用降低3180万元，消化不良存货资产3400万元。这不仅大大缓解了摩托车多次降价造成的压力，同时也为金城扭亏为盈打下了坚实的基础。二、以预算控制、盈亏考核为手段，推动全方位成本管理集团建立了较为完善的预算控制体系，并以此指导利润目标的实现。公司所属各子公司以及各独立核算部门都要实行经营预算申报，集团总部统一进行利润预算管理，将利润预算目标层层分解，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，并对各生产、经营、辅助管理等

8、单位进行控制，然后通过分析实际与预算的差异，确定各经营管理者的业绩。为了确保全年的利润指标得以实现，集团积极引入市场机制，划小核算单位，推行内部盈亏考核，试行经营者责任承包年薪制