突破需创新—转型靠升级

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1、突破需创新转型靠升级《宿迁日报》蒋同宇学习心得从宿迁报社到宿迁报业传媒集团再到宿报集团此次有幸在部长与两位老总的带领到浙大学习5天，听了几位专家与业内人士的讲课，收益匪浅。本次学习就本人来讲，一方面是对集团正在做的一系列的创新工作找到了理论住依据上的支撑，更加透彻地感悟到集团党委发展思路的正确，同时，也让自己更加对集团的明天充满了信心。面媒体从全球范围看，报纸受互联网媒体的冲击程度虽然存在差异，但毋庸置疑，进入21世纪以来，网络媒介飞速发展已使发展速度缓慢的报纸等传统媒体相形见绌，报纸原有传播优势也在被网络媒介所蚕食或者超越，全球纸媒体面临的

2、挑战和压力日增，前景并不令人乐观。尽管报纸的盈利能力在下降，但这并不意味着其业务价值的降低，甚至这些业务的质量从某些方面来讲是不可替代的。但如果仍主要依赖传统纸媒介的传播方式，则其盈利能力是难有机会释放的。在学习中的一些心得体会和想法宿迁报社→宿迁报业传媒集团→宿报集团。集团三步走第一步：做精做强传统载体第二步：转型升级，加快实现内容传播多媒体、产业发展多元化。第三步：推进战略向蓝海（未知领域）转型，实施资本运作快速推进文化产业的扩张。二.宿迁报业传媒集团面临的机遇和挑战①我们有市委市领导的政策支持。市委一直要求我们提高定位，紧紧围绕“打

3、造富有影响力和竞争力的综合性媒体产业”的发展定位，在做强做优新闻主业的基础上，面向市场，积极开拓，不断推进多元化发展、产业化经营；注重品位，继续加大改革创新力度，强化资源整合，力争在创造本行业更多新鲜经验上先行一步，在壮大实力、增强活力方面高人一筹。在此基础上，我们较早地完成了从传统报业集团向现代传媒集团转型，成立了报业传媒集团，紧跟现代传媒发展步伐，不断创新发展理念和经营模式，全面激发内生动力，产品结构不断优化，产业链条不断延伸，形成了多业并举、多元发展的良好格局。近年来，宿迁报业传媒集团在经营中一手抓报纸广告一手抓报外经营，在一系列有益的

4、实践中，逐渐累积经验，经营思路日臻完善。②近两年来，宿迁报业传媒集团在品牌的打造上作出了有益的探索并获得了不小的成效。近几年由宿迁报业传媒集团主办的“宿迁房展会”“宿迁车展会”都已成宿迁市民购房购车的首要信息来源；每年夏季的街舞大赛已由市级规模发展为国际级赛事；2013年4月28日，宿迁报业传媒集团更是成功举办了宿迁有史以来规模最大、规格最高的“亚洲巨星演唱会”。这些活动的成功，为宿迁报业传媒集团的品牌注入更高的含金量。③随着集团的近两年的发力，经营收入实现跨越式增长。但是，从中我们可以看到，我们的报纸并没有增刊，甚至，我们的广告版面也并没大

5、幅度地增加份额，经营收入的增长量中大部分来自我们的策划与活动。我们记者站这一年的营业收入就有大部分来自于版面广告之外。集团的发展这得益于我们有极富谋略与闯劲的领导班子的带领，有市内最优秀的新闻从业者队伍，有全市最优质的广告资源，有一批充满活力的广告人。目前，我们宿迁报业传媒集团在已经在宿迁广告传媒市场上占据老大地位。我曾经为集团转型升级，加快实现内容传播多媒体、产业发展多元化有这样的成绩感到沾沾自喜，但参加过此次学习之后，我又知道，我们可以做的还有很多，集团在酝酿更大的突破。现代报业研究结果显示，靠单个赢利点，比如广告收入一项来支撑的媒体品牌

6、，其成长性和抗风险能力相对较弱，而由多种业务、多个子品牌、多种传播渠道共同支撑的复合型媒体品牌，则具有更广阔的发展前景和更突出的核心竞争力。目前，宿迁报业传媒集团已成功举办的“亚洲巨星演唱会”等多个跨界活动，在宿迁市民中树立了良好口碑。集团的思路就是将报社单点支撑的传播平台转化为多点支撑的复合型平台，开创盈利模式，拓宽品牌的深度和广度，让宿迁报业更多的品牌延展开去。集团每年举办的“房展会”、“车展会”，已小有知名度的街舞比赛等等，甚至于集团即将上马的房地产项目，所有这些，都是我们可以打造为品牌的实体。我的理解：组建“宿报”跨界品牌品牌学认为，

7、消费者对延伸产品的初始态度来自于对母品牌的好感，是母品牌好感整体迁移的结果，这种迁移依赖于消费者感知到的母品牌和延伸产品之间的相似性和拟合度。如今，“宿迁报业传媒集团”已成为宿迁市民心目中绝对权威品牌，受众对集团品牌“宿报”具有好感之后，自然会对集团旗下以“宿报”命名的子品牌产生好感。因此，笔者以为，由宿迁报业传媒集团主办的各项活动，可均以“宿报”为前缀，比如“2013**品牌宿报秋季房展会”（**品牌为冠名单位）。这不仅可以增加市民对活动的认同度，也可进一步树立“宿报”品牌的形象。我们开发区记者站经过近两年的办报，在开发区积累了一定的人气

8、，得到领导与读者的青睐，初步树立了自己的品牌。正是利用这一点平台，我们的近两年的经营争取到了很多机会。比如去年开发区的“十八大特刊”、今年的《开发区重点企业名录》以