齐全的生产管理流程博商

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1、《齐全的生产管理流程》温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。生产管理概述一、生产管理的基础理论二、生产管理的原则和重要性三、生产管理和任务和内容一、生产管理的基础理论（一）生产与生产管理1、生产：简而言之，就是制造某种新的物品。是自有人类以来的最基本的实践活动。分为:自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产阶段。一、生产管理的基础理论（一）生产与生产管理2、生产系统:把生产要素转化为产品的系统生产系统在企业系统中的地位研发系统营销系统财务系统人力资源系统企业目标保证生产系统经营决策反馈保证反馈一、生产管理的基础理论（一）生产与生产管理3、生产系统

2、管理以产品基本生产过程为对象的管理，也就是企业的生产计划、调试部门所负责的那部分管理工作，包括生产过程组织、生产能力查定、生产计划与生产作业计划的制定、执行以及生产调度工作。以工厂生产系统为对象，包括所有与产品制造密切有关的各方面工作的管理，也就是指从原材料、设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品、服务输出为止的一系列管理工作。狭义广义一、生产管理的基础理论（二）生产管理的范围从纵向看分为各个车间、工段、班组等层次；从横向看分为计划、生产技术准备、制造、设备、物资、劳动等系统。一、生产管理的基础理论（三）生产管理系统组织的统一协调组织结构组织措施二、生产管理的原则和重

3、要性（一）生产管理的指导原则按需生产经济生产均衡生产准时生产文明生产安全生产二、生产管理的原则和重要性（二）生产管理在企业管理中的重要性生产经营型的管理要求面向市场。生产经营型的管理提出较高的全面的经营目标，讲究经济效益。生产经营型管理要求企业领导人的主要精力用于经营决策，着眼于企业的全面规划。三、生产管理和任务和内容（一）生产管理的基本任务工业企业生产管理和基本任务就是按照预定的经营目标和经营计划，运用组织、计划、控制等职能，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等要求出发，生产出适销对路，用户满意的产品，以满足社会的需要，提高企业生产的经济效益。生产管理生产准备和组织这是指生产的物资

4、技术准备工作和组织工作生产计划这是指对产品的计划工作和计划任务和分配工作生产控制这是指围绕着完成计划任务所进行的管理工作工艺路线和工艺方法制定工厂布置生产过程组织方法研究工时测定劳动组织物资保管和发放设备和工艺装备管理文明生产编制生产计划编制作业计划作业分配进度控制库存控制质量控制成本控制生产管理目标生产过程组织生产管理生产过程组织就是要以最佳的方式将各种生产要素结合起来，对生产的各个阶段、环节、工序合理安排，使其形成一个协调的系统。一、生产过程的概念及其组成二、合理组织生产过程的要求三、生产类型的划分四、生产过程的空间组织五、生产过程的时间组织生产过程组织一、生产过程的概念及其组成工

5、业产品的生产过程：是指以准备生产这种产品开始，一直到产品生产出来为止的全部过程。它的基本内容是人们的劳动过程。组成：生产技术准备过程基本生产过程辅助生产过程生产服务过程二、合理组织生产过程的要求组织生产过程就是要对各工艺阶段和各工序的工作进行合理安排，使产品在生产过程中行程最短，时间最省，耗费最小，效益最高。为达到这个目的，必须努力实现下列基本要求：1、连续性。2、比例性。3、均衡性。4、适应性。三、生产类型的划分（一）按生产方法划分合成型分解型调制型提取型三、生产类型的划分（二）按接受生产任务的方式划分订货生产方式存货生产方式三、生产类型的划分（三）按生产的连续程度划分连续生产间断生

6、产三、生产类型的划分（四）按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分大量生产成批生产单件生产四、生产过程的空间组织（一）影响生产单位组成的因素企业产品方向及产品的结构、工艺特点。企业生产专业化和协作水平。企业的生产规模四、生产过程的空间组织（二）生产单位的组织形式工业企业内部的生产单位，包括车间、工段、班组，有两种基本的组织形式。工艺专业化也叫工艺原则，就是按照生产工艺的特点来设置生产单位。在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，对企业生产的各种产品（零件），进行相同工艺的加工。对象专业化也叫对象原则，就是按产品（零、部件）为对象来设置车间。在对象专业化的车

7、间内，集中着为制造某种门口全部工艺阶段或某几个工艺阶段所需的各种设备和各工种的工人，对其所负责的产品进行不同工艺方法的加工。在企业的实际工作中，上述两种形式往往结合起来应用，即所谓混合形式。五、生产过程的时间组织合理组织生产过程，不仅要求正确的建立生产单位及确定其专业化形式，而且要求劳动对象在生产单位（车间、工段、工作地）之间的运动，在时间上也互相配合和衔接，以提高生产过程的连续性，从而缩短生产周期。五、生产过程的时间组织（一）产品（零、部件）