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时间:2019-06-13
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1、五龙社区党员群众服务中心工程质量安全提升行动方案百年大计,质量第一;安全生产,人命关天。为进一步提升工程质量安全水平,确保人民群众生命财产安全,促进本公司持续健康发展,特制定本行动方案。一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发[2017]19号)、巩固工程质量治理行动成果,围绕“落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。二、总体目标通过开展工程质量安全提升行动,进一步完善工
2、程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任,强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力,使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设,提升安全生产标准化建设水平,强化安全生产基层基础建设,推进安全生产科学管理,提升本质安全水平。三、质量提升行动实施1、成立质量安全督查小组2、阶段性工作开展(1)自查自纠工作(2018年3月1日至2018年3月20日)(2)巡视检查工作(2018年3月21日至2018年3月31日)(3)
3、工作总结(2018年4月)3、落实主体责任(1)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识,质量工作落实到实处。(2)落实主体质量责任,项目总监、安全监理工程师、专业监理工程师,施工单位关键岗位工作到岗履职,1)管理人员责任:视质量问题大小,根据公司相关管理规定规定进行处罚,处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的,将进行开除处理。2)履行职贵、严控工序质量、工作质量:每个管理人员加强学习.努力提升自我技能及管理经验,根据岗位职责要求,每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图工,施工之前做好质量、技术交底,从工序开始,严把质量关
4、。3)加强质量检查及质量跟踪:对存在质量稳患的、不能满足规范要求及质量标准的,及时进行整改、返工;全程跟踪5、提升项目管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册,将质量责任落实到人。6、提升技术创新能力。(1)推进信息化技术应用。(2)采用新技术,新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法,以技术进步支撑工程建设技术发展。7、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;监理人员必须高度重视,在上级建设主管部门的指导下,通过公司领导的监督、指
5、导下,精心安排、周密部署,针对本工程部的现状,力求实效,本着实事求是;并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量,确保提升行动如期完成,达到质量提升效果。四、安全提升行动实施1、工作目标人的生命为代价”这条红线,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求,人、机、物、环处于良好的生产状态,并持续改进,不断加强项目安全生产规范化建设。2·工作内容(一)目标管理标准化根据项目自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。(二)机构建设标准化(1)组织机构
6、组长、副组长、成员(2)职责1)组长负责项目开展“标准化建设提升工程行动工作”的组织协调和督促检查工作。2)副组长在组长的领导下,组织研究制定“安全标准化提升三年行动”实施方案;3)组员具体负责督促各部门方案实施情况的检查,负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实,安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查,协助组长、副组长开展“安全标准化提升行动”活动工作。(三)安全投入标准化督促施工项目部建立安全生产投入保障制度,完善和改进安全生产条件,按规定提取安全费用,做到专款专用,并建立安全费用台账。(四)管理制度标准化1)法律法规、标准规范项目监理部人员应及时识别和获取适用的安全生产法律法
7、规、标准规范,并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况。项目监理人员应遵守安全生产法律法规、标准规范,并将相关要求及时转化贯彻到工作中。2)规章制度严格执行公司制定的规章制度,提出有利于公司、项目部、监理人员提升发展的建议;3)文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度,文件要真实、有效,分类整理;(五)教育培训公司将分批、分次对项目监理人员进行监理业务水平培训,同时积极参加行政主管部门举办的培训、讲座,从多源头提升监理队伍业务水
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