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1、五龙社区党员群众服务中心工程质量安全提升行动方案百年大计，质量第_;安全生产,人命关天。为进一步提升工程质量安全水平,确保人民群众生命财产安全，促进本公司持续健康发展/特制定本行动方案。一、指导思想认真贯彻落实《国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、巩固工程质量治理行动成果，围绕”落实主体责任”重点,坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重,着力构建质量安全提升长效机制,全面提升工程质量安全水平。二总体目标通过开
2、展工程质量安全提升行动,进一步完善工程质量安全管理制度,落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管,提高工程项目质量安全管理水平,提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量，确保提升行动如期完成,达到质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层基础建设,推进安全生产科学管理,提升本质安全水平。三、质量提升行动实施1、成立质量安全督查小组2、阶段性工作开展Ml(1)自查自纠工作(2018年3月1日至2018年3月
3、20日)(2)巡视检查工作(2018年3月21日至2018年3月31H)(3)工作总结(2018年4月)3、落实主体责任(1)质量提升从一线作业人员开始,加强质量提升的宣传工作,强化质量意识,质量工作落实到实处。(2)落实主体质量责任,项目总监、安全监理工程师、专业监理工程师,施工单位关键岗位工作到岗履职,1)管理人员责任:视质量问题大小,根据公司相关管理规定规定进行处罚,处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。2)履行职贵、严控工序质量、工作质量:每个管理人员加强学习.努力提升自我技能及管理经验
4、，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责;严格按图工,施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。1=11)加强质量检查及质量跟踪:对存在质量稳患的、不能满足规范要求及质量标准的,及时进行整改、返工;全程跟踪5、提升项目管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系,建立质量管理标准化制度和评价体系,执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。6、提升技术创新能力。⑴推进信息化技术应用。(2)采用新技术,新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术
5、进步支撑工程建设技术发展。7、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程;监理人员必须高度重视,在上级建设主管部门的指导下,通过公司领导的监督、指导下,精心安排、周密部署,针对本工程部的现状,力求实效,本着实事求是;并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制,全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，达到质量提升效果。四、安全提升行动实施1、工作目标人的生命为代价”这条红线,通过建立安全生产责任制,制定安全管理制度和操作规程,排查治理隐患和监控重大危险源,建立预防机制,规范生产行为’使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人机
6、、物、环处于良好的生产状态，并持续改进,不断加强项目安全生产规范化建设。2•工作内容（一）目标管理标准化根据项目自身安全生产实际,制定总体和年度安全生产目标。（二）机构建设标准化⑴组织机构组长、副组长、成员⑵职责1）组长负责项目开展〃标准化建设提升工程行动工作〃的组织协调和督促检查工作。2）副组长在组长的领导下，组织研究制定〃安全标准化提升三年行动〃实施方案；3）组员具体负责督促各部门方案实施情况的检查，负责各项安全管理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全教1=育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展〃安全标准化提升行动”活动工作。（三
7、）安全投入标准化督促施工项目部建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。（四）管理制度标准化1）法律法规、标准规范项目监理部人员应及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范,并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况。项目监理人员应遵守安全生产法律法规、标准规范，并将相关要求及时转化贯彻到工作中。2）规章制度严格执行公司制定的规章制度，提岀有利于公司、项目部、监理人员提升发展的建议；3）文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度,文件要真实、有效,分类整理；（五）教育培训公司将分批、分
8、次对项目监理人员进行监理业务水平培训，同时积极参加行政主管部门举办的培训、讲座，从多源头提升监理队伍业务水平
