质量管理体系八大原则

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1、《ISO9001:2008质量管理体系》---八大原则八项质量管理原则以顾客为关注焦点;领导作用;全员参与;过程方法;管理的系统方法;持续改进;基于事实的决策方法;与供方互利的关系;八项质量管理原则原则（一）：以顾客为关注焦点组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。定义:接收产品的组织或个人;分类:现在+未来/直接+间接/外部+内部;了解需求---策划方法---满足顾客---顾客反馈---持续改善关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念;八项质量管理原则原则（二）：领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向,他们应当创造并

2、保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。>大海航行靠舵手;>美国“波多里奇国家质量奖”十一项核心价值指标中，第一为“远见的领导”,质量问题,根在主席台,祸在前三排;>2000版强化了领导作用;>领头雁而非牧羊人;>创造人文环境,员工在组织中的行为是受群体心理制约的;>提出目标—落实职责—提供资源—促进参与—检查绩效—实施改进;>全能人才(质量法律法规+质量成本的基本知识+管理基本原则+体系及审核);八项质量管理原则原则（三）：全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。质量是企业共同的责任;角色认知;不是简单迭加,追求1+1>2的效果

3、;意愿+能力+目标=全员参与;应关注个人成长、发展及满意度;八项质量管理原则原则（四）：过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。>过程是质量管理体系的基本单位;>过程方法;组织内诸过程的系统的应用,连同这些过程的识别和相互作用及其管理;>输入+活动+输出从增值角度理解过程;PDCA方法适用于每一过程;持续改进过程;八项质量管理原则原则（五）：管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织提高实现目标的有效性和效率。系统:相互关联或相互作用的一组要素;系统方法=系统分析+系统工程+系统管理;把质量管理体系作为一个系统进

4、行管理;系统方法和过程方法均以过程为基础,都要求对各个过程之间的相互作用进行识别和管理,但前者着眼于整个系统和实现总目标,使得组织所策划的过程之间相互的协调和相容.后者着于具体过程,对其输入,输出和相互关联和相互作用进行连续的控制,以实现每个过程的预期结果.八项质量管理原则原则（六）：持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标。>持续改进是“增强满足要求的能力的循环活动”;>没有最好,只有更好;>市场在变,技术在变,顾客要求在变;>早期ISO9000忽略质量改进受到广泛批评,鼓励ISO9001与ISO9004一起实施;持续改善的管理意义>让持续改进成为一种制度和目标;

5、>问题意识,问题=机会;>明确改进时机;>利用工具进行持续改进;>提倡改进与绩效挂钩的思想，使组织从每次改进中受益;八项质量管理原则原则（七）：基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的。>在日常生活和企业管理中得到广泛应用,如:目标制定,合约评审，文件的复杂程度;>反对“靠经验”，“凭感觉”，“拍脑袋”；数据分析是未来企业管理的趋势；数据的准确性和可靠性；数据分析的方法；八项质量管理原则原则（八）：与供方互利的关系组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。>供方产品组成组织产品的一部分;>把供方作为组织的资源;>辅导供方,建立同盟体系,营造

6、三赢局;>主要利益合作可增强供需双方创造价值的能力;合作可以增强对市场的变化联合作出灵活的快速的反应;合作可降低成本,使资源配置达到最优化;>主要措施慎重选择主要供方;建立与供方的关系，不但考虑短期的利益,更应考虑长远的利益;创造一个通畅和公开的沟通渠道,及时解决问题;确定联合改进活动;激发,鼓励和承认供方的改进及其成果;