干部政绩考核制度

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1、干部考核管理制度为使公司在人员任用、调配、职务升降、培训、确定劳动报酬等方面有章可循，对员工进行有效激励，在公司内部形成平等竞争的良好氛围，从而实现组织目标，提升公司竞争力，特制定本制度。一、指导思想坚持党的干部政策，紧紧围绕提高企业经济效益这个中心，充分依靠基层党员和职工，把好一看政绩、二看群众基础的关键环节，对干部的“德、能、勤、绩”进行综合考核。二、指导原则１、本制度适用于公司除高管以外的全体管理、技术员工。２、注重工作实绩的原则。认真贯彻“凭党性干工作，看实绩用干部”的指导思想，把对干部工作实绩和发挥作用情况

2、的考核放到突出位置。３、注重政治思想原则。贯彻两手抓、两手都到硬的思想，即要看干部个人的政治素质、领导能力、工作实绩、工作作风、企业文化等，又要看单位整体精神文明建设。４、注重群众基础的原则。充分走群众路线，把群众满意不满意，拥护不拥护作为考评干部的重要依据之一。５、依事议人原则。坚持先问事，后议人，依事议人让事实说话，事实求是地评价干部的称职与否。１、以下人员不得参与考核：管理周期内休假或停职超过一半时间者；管理周期内严重违犯公司规章制度或违犯国家法律者；试用期未转正人员及未定岗见习生。一、考核办法考评采取定性与定

3、量相结合，以定量为主，多层次、多角度综合测评的办法。定性考评主要考评中层干部的综合素质。采取职工代表民主评议中层干部和个别谈话的方式。定量考评主要考评个人业绩情况。考核采取进分制，考核副科级以上干部，政治素质占15%，领导能力占15%，工作实绩占40%，工作作风占20%，企业文化占10%，具体考评标准、考评分数最后综合，统一排名。四、考评程序１、被考核干部向本单位职工、考评领导小组作述职报告。２、推荐科级后备干部。在考评的同时，可推荐综合素质高，群众拥护的后备干部。３、所在单位的全体职工对拟聘干部投信任票，参加投票的

4、职工人数不少于本单位实有人数的９０％。４、个别座谈。座谈对象为党员、班组长、职工代表。参加座谈人数不少于本单位职工人数的２０％。座谈内容主要了解拟聘干部的“德、能、勤、绩”。同时欢迎一般职工主动反映问题，考评小组应对职工反映出的问题进行逐一落实，提出表彰或处理意见。１、汇总考核结果。考核结束后，考核人员对考核结果进行统计、汇总，向公司考评工作领导小组进行汇报。２、结果反馈。考评结果向公司领导班子汇报后，由公司分管领导和组织、人事部门一起反馈给各单位主要领导。机关后勤考评结果通过一定形式反馈给被考评者。一、考核结果运用

5、（一）考核结果有下列情况之一者，由公司主要领导进行诫勉谈话。1、工作实绩较差、群众意见大；2、职工代表民主评议中“不称职”票占总有效票的比例在30%－40%之间；3、全公司考核对象按考核得分排名，排在倒数5%－10%之间。（二）有下列情况之一者，按程序予以解聘（免职）或淘汰。1、违法乱纪、工作实绩差、群众意见较大；2、一年内三次被公司办公会提出通报批评；3、职工代表民主评议“不称职”票占总有效票的比例超过40%。4、全公司考核对象按考核得分，排在最后的5%。5、连续三个月完不成任务的；6、一年内完不成经济目标的。六、

6、考评纪律１、考评领导小组成员及参与考评的工作人员，必须做到公正无私，绝不能带着观点去考评。考评过程必须按计划进行，考核结果要真实准确。与职工谈话内容要绝对保密，对职工反映的问题，不夸大、不缩小、不截留。２、被考评的人员，要正确对待考评，如实向组织汇报自己和思想、工作。在考评期间，坚守工作岗位，正常履行自己的职责。除考核领导小组要求配合的事项外，不准参与、干涉考核人员的正常工作。３、参与投票、谈话的职工，必须抱着对公司负责的态度，对被考评人员负责的态度，客观公正地评价干部，投票只反映个人的看法，不准讨论商量，更不准拉选

7、票、结帮营私。４、对聘任的干部进行考评，是公司实施干部管理的有效举措，希望公司全体干部职工，以严肃认真的态度对待考评，并以考评活动为契机，使公司干部管理逐步走向民主化、制度化，推动公司各项制度的全面开展。