奖惩制度(表格)

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1、**公司ERP运行管理制度                          第一章：总则1.1 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。为确保相关人员确实动员起来，积极参与ERP的开展工作，使本公司的ERP能够顺利、稳定的运行，公司特制定以下制度。1.2本制度由ERP项目小组解释、修订，适用于**公司ERP管理工作。                           第二章：ERP岗位责任制2.0 ERP项目经理。2.0.1负责ERP项目全盘指挥工作。包含整个项目的规划，跟进，检查和支持.2.2     ERP项目组长2.3    

2、   岗位说明：序号          岗位说明责任部门责任岗位责任人1负责ERP相关内容的培训，各项计划的落实与安排及各项工作考核IT部  2负责监督及跟踪相关部门是否有按照erp流程在操作。IT部  3负责整个网络的稳定和ERP系统的日常维护IT部  4ERP运行情况的工作汇报，及项目中的各项制度和文件的编写IT部    2.3营销中心： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 1 维护客户资料：录入客户代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。营销中心   2负责客户订单BOM的修改维护工作营销中心    3将客户确认的产品需求在K/3系统中录入销售

3、订单。营销中心   3.1在销售订单上选择购货单位，选择产品代码。营销中心    3.2录入产品数量和交货日期；选择业务员、部门。然后对销售订单进行保存。营销中心   3.3确认订单上相关信息，审核销售订单。营销中心   4选择销售订单，生成发货通知单。营销中心   5确认通知单上相关信息，审核发货通知单。营销中心   6查询销售订单执行情况。营销中心  2.4工程部 岗位说明： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 1工程部根据研发部开发的新产品，对产品的基础资料进行维护，制定产品的物料清单（BOM）工程部  2对于工程物料清单（BOM）的更改，由需求

4、部门申请，总经办审批。工程部按照审批单，在系统内录入工程变更单，执行BOM的更改。工程部  2.5 PMC部 岗位说明： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 维护MRP计划方案。PMC部  2 MRP计算。PMC部  3 MRP维护。PMC部  4 MRP计算完成，生成外购、生产（或委外加工）计划订单，PMC对计划订单进行审核投放。PMC部  5 对于需要超领的物料，生产部书面提出申请，PMC核定后，录入生产投料变更单。作为采购补料、生产超领和仓库办理超领物料出库的依据。PMC部  6 查询跟踪生产任务单执行情况。PMC部/生产部   2.6采购部岗

5、位说明： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人 1 维护价格资料 采购部  2 维护供应商资料：录入供应商代码、名称，以及其他业务需求信息，并保存。采购部  3 依据采购申请单，下推生成采购订单。或者对委外加工生产任务单确认下达。采购部  3.1 确认采购订单的数量等信息，选择采购员。然后对采购订单进行保存。 采购部   3.2确认订单上相关信息，审核采购订单。采购部  3.3 确认订单上相关信息，审批采购订单。总经办  2.7仓库课岗位说明： 序号 岗位说明 责任部门 责任岗位 责任人1 外购入库单：依据采购订单，生成外购入库单，并保存审核。仓库课  

6、2 生产领料单（或者委外加工出库单）：依据生产任务单（或委外加工生产任务单），生成生产领料单（或者委外加工出库单），并保存审核。仓库课  3 产品入库单（或者委外加工入库单）：依据车间任务汇报单（或委外加工生产任务单），生成产品入库单（或委外加工入库单），并保存审核。仓库课  4 非生产部领用物料，直接录入其他入库、出库单。仓库课  5 销售出库单：依据发货通知单生成销售出库单仓库课  6 盘点作业。仓库课  7 仓库课  期末处理。 2.8生产部岗位说明：序号 岗位说明 责任部门 责任岗位责任人1打印生产投料单生产部  2生产任务单汇报生产部  3生产任务单

7、汇报审核生产部  4查询跟踪生产任务单执行情况生产部                            第三章：ERP实施处理规定3.1.各部门主管或ERP项目组成员必须对本职能小组的ERP工作负责，必须合理安排好本部门的工作时间和人员，以确保按照实施计划参加ERP项目的各项工作，从而提交适时、适质、适量的资料。3.2 ERP工作不是一朝一夕的，每天的工作要日清日结，不能因为手头上有其它工作要处理就把ERP实施工作抛到一边停滞在那，这样不单是你本部门的进度跟不上步伐，还会直接影响到相关部门的进度，从而会因为你一个部门的工作不到位而拖整个项目的后腿。3.3 

8、涉及到相关部门协助才能处理的问题，相关