某建筑工程有限公司质量管理制度

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1、＊＊＊建筑工程有限公司质量管理制度第一条为了加强建设工程质量的管理，保证建设工程质量，确保人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，结合本企业实际情况，制定本制度。第二条凡＊＊＊建筑工程有限公司所从事的建设工程的新建、扩建等有关活动，必须遵守本制度。第三条质量保证体系制度。项目部根据公司和ISO9001：2000要求，必须建立一套与之间适合的质量管理制度，明确工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理人并报公司备案。项目部的负责人是质量的第一负责人，对项目部质量工作负责。第四条投标前评审制度，各项目部在投标或签定合同前，必须会同公司

2、技术和经营部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本单位的施工技术，组织管理和建设资金能满足标书或合同中对质量和工期的要求。重点特殊工程应拿出可行性报告，集体措施、方案报总经理批准。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的要追求当事人的责任。第五条工程项目总承包负责制度。项目部对承接工程的全部分项工程质量负责，按有关规定进行工程分包的应得到公司的批准和认可，并对分包单位进行评审选择，在施工过程中，进行全面质量控制，因对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量事故的要追究当事人的责任。第六条工程创优制度。工程项目中标后，项目部应积极开展

3、创优活动，根据工程特点和规模以及项目部的综合实力，明确工程创优目标，并同公司签定创优承诺书。公司负责技术、质量的指导和外围工作的协调，并根据有关文件实行对创优项目奖励。第七条技术创新制度。应坚持以科技技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计和作业指导书，积极采用拳工序、新技术、新材料，加强对质量通病的防治，各项目部必须成立QC小组，掌握并推广新技术、新工艺和新材料的应用消除质量通病。第八条技术交底制度。每个工种每道工序施工前要组织进行各级技术交底，各级交底要以口头进行，并有交底记录，交底和接收人均要签字。交底时，应明确各工序的

4、施工工艺、技术质量和安全措施以及规范要求质量标准及特殊的通病防治措施。因技术措施不当，交底不清或操作不当而造成质量事故的要假定有关部门和人员的责任。第九条按图施工制度。项目部必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料，在图纸会审或施工过程中，发现设计文件和图纸有差错的，或不符合国家和地方工程建设标准强制性条文的，应及时会同设计单位意见和建议。第十条材料进场院检验制度。项目部应建立完善的材料采购制度，并对其采购的建筑材料、零配件和设备的质量承担相应的责任。材料进场后按规定进行检验和试验，并做好相应标识。工程因使用不合格材料

5、而造成质量事故的要追究当事人的责任。第十一条检测设备控制制度，各项目部应对所有检测设备按型号、类别、进场时间校准周期和使用时间建立台帐记录，并加以标识，同时建立档案记录以便查考，所有检测设备应按有关规定进行周期校准，并定期保养和维护。检测取样人员取得上岗资格，并对其检测和取样负责。第十二条过程检验制度。在施工过程中，实行自检、互检、专检、交接检制度，并做好相应的记录；开展“三工序”活动，即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”，实现对工序的检验和控制。隐蔽工程要由项目技术负责人、质量检查员、班组长会同业主和监理共同检查，并做出详细的文字记录。第十

6、三条施工挂牌制度。主要工种在施工过程中要在现场实行挂牌制，注明检查者、操作者、施工日期和检查结果，并做好相应的图文记录。因不按规范、规程施工的坚决返工并给予相应的处罚。第十四条样板引路制度。项目部要不断优化新工序，使工序规范化、标准化，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等。统一操作要求，明确质量目标。第十五条质量否决制度。对不合格分项，分部和单位工程必须进行返工，严禁不合格流入到工程项目中，施工技术人员必须针对产生不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。第十六条成品保护制度。项目管

7、理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，增强工序之间的成品保护意识，作出相应的防护措施。工程交工后的成品保护应在相关合同中明确规定交付后的看客工作，分清责任。第十七条质量记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽字迹清楚，各项目部对质量记录应建立并保持明确的标识，编目、查阅、保管和处理方法，移交时由技术负责人监交，工程竣工后，统一归档。第十八条工程质量等级评定制度。根据建设工程竣工验收备案制度，工程竣工先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后合同业主和监理人员共同核定，不合格工程不得交付投入使用。竣工时应资料齐全、准确

8、真实，各分部逐一检查，专人负责，对所发现的问题应及时采取纠正和预防措施。第十九条竣工服务承诺制