指引制度汇编(调整后)1212

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1、沧州华润燃气人力资源部管理制度汇编时间：二〇一二年十一月十二日-44-目录第一部分人力资源部组织构架图…………………………………………………1第二部分人力资源部职责…………………………………………………………2第三部分人力资源部岗位职责……………………………………………………41、人力资源部经理岗位……………………………………………………………42、人力资源部副经理岗位…………………………………………………………53、绩效管理岗位……………………………………………………………………64、薪酬福利管理岗位………………………………………………

2、………………75、招聘培训管理岗位………………………………………………………………96、人事管理岗位……………………………………………………………………117、社会保险管理岗位………………………………………………………………12第四部分工作流程………………………………………………………………141、人力资源部总体工作流程………………………………………………………142、招聘工作流程……………………………………………………………………153、劳动合同管理流程………………………………………………………………164、培训工作流程……………………

3、………………………………………………175、员工离职管理……………………………………………………………………186、请销假管理流程…………………………………………………………………197、用人申请流程……………………………………………………………………208、员工内部调整流程………………………………………………………………219、职称评定流程……………………………………………………………………2210、人才储备流程…………………………………………………………………2311、档案管理流程…………………………………………………………………24

4、第五部分人力资源部管理制度…………………………………………………251、总则………………………………………………………………………………252、考勤管理制度……………………………………………………………………253、休假管理制度……………………………………………………………………264、加班、倒休管理制度……………………………………………………………305、违纪和违纪考勤管理制度………………………………………………………30-44-6、干部、职工请销假制度…………………………………………………………327、挂牌考勤管理制度……………………

5、…………………………………………338、招聘管理制度……………………………………………………………………349、劳动合同管理……………………………………………………………………3610、培训管理制度…………………………………………………………………3711、离职管理制度…………………………………………………………………3912、人事档案管理制度……………………………………………………………4113、员工内部调整管理制度………………………………………………………43-44-第一部分人力资源部组织构架图人力资源部经理人力资源部副经理薪酬福利管

6、理员绩效管理员社会保险管理员招聘培训管理员员工关系管理员-44-第二部分人力资源部职责一、人力资源战略规划1、根据总部指引制定成员企业人力资源中长期发展规划，为实现全集团的战略目标提供支撑；2、编制年度人力资源预算，确保合理配置年度各项工作的资源；3、根据总部指引优化各部门岗位体系，确保各岗位的分工合理，协作顺畅；二、招聘管理4、制定年度招聘计划，发布招聘信息、开展面试评估、录用、转正等工作，满足公司人力资源需求；5、上报校园招聘需求，参与总部统一组织的联合校园招聘，满足公司的人才需求；6、组织公司内部招聘，为员工提供自我发展路径；7、评

7、估招聘实施效果，促进招聘管理的持续改进；三、学习与发展8、组织培训需求调查，上报培训需求调查表，以配合总部整合各成员企业的培训需求；9、制定员工学习与发展战略，制定人才培养计划，提高员工业务能力，为公司的发展提供备选人才；10、配合总部建立符合燃气行业的任职资格管理模型、能力培养和发展框架，提供能力评估和发展方面的意见和建议，确保能力模型顺利实施；11、配合总部开展领导力模型项目，使项目得以顺利实施；12、配合总部设计燃气行业职业发展通道体系，不断激励人员能力的提升，支撑人才晋升通道畅通；13、进行培训评估工作，改进培训工作；四、组织绩效

8、管理-44-14、负责高管人员及各部门业绩目标的制定，确保成员企业总经理业绩合同有效分解为组织绩效目标，使企业年度目标得以实现15、负责组织年度目标考核，对组织绩效目标完成情况进行奖惩五、员工