施工组织方案设计样本

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1、实用标准文案XX办公楼闭路电视监控系统施工组织设计技术资料部分施工单位:编制:审核:日期:2005年10月19日文档大全实用标准文案目录第1章概述41.1工程概况41.2工程特点41.3工程项目管理体制51.4工程项目施工程序51.5工程分解5第2章施工布署62.1施工组织机构62.1.1施工管理组织机构62.1.2管理岗位主要职责描述72.2施工准备72.2.1有关规范和标准72.2.2深化设计82.2.3技术交底82.2.4编制施工预算82.2.5施工现场准备82.2.6人力、物力资源准备92.

2、2.7其他方面的准备9第3章施工目标及保证措施103.1工期目标及保证措施103.1.1工期目标103.1.2施工进度保证措施113.2质量目标及保证措施123.2.1施工质量目标123.2.2施工质量保证措施123.3施工成本目标及保证措施143.3.1施工成本目标143.3.2施工成本控制保证措施143.4安全目标及文明施工保证措施143.4.1施工安全目标143.4.2施工安全保证措施143.4.3文明施工保证措施15第4章施工技术方案214.1施工实施程序214.1.1施工准备阶段214.1

3、.2施工安装阶段214.1.3施工测试阶段214.1.4系统竣工验收阶段214.2现场配合和协调224.2.1与甲方的协调配合224.2.2与监理方的协调配合22文档大全实用标准文案4.2.3与建筑设计单位的协调配合224.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的配合措施234.3施工工艺主要控制点及要求234.3.1施工材料进场控制措施234.3.2电气线路敷设要求234.3.3主要设备安装要求264.3.4成品保护措施264.4施工质量验收264.5系统测试与验收274.5.1线缆测试274.5.

4、2系统预验收274.5.3施工缺陷的修复274.6系统竣工验收284.6.1竣工验收申请284.6.2单项工程验收284.6.3全部工程验收29第5章施工项目管理305.1施工信息管理305.1.1施工准备文档的管理305.1.2施工过程文档的管理305.1.3竣工验收文档的管理315.2施工界面管理325.3施工组织管理325.4施工现场材料管理32第6章回访保修管理346.1项目回访346.2维护服务34第7章承诺书35文档大全实用标准文案概述随着经济的不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽

5、查，大量智能建筑的质量和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统工程实施过程中与建筑物土建、装潢等其他系统实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施工质量的管理与控制不够规范，因此无法保证施工质量，而后期返工及整改难度又太大，从而导致出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的智能化系统。为有效的组织和管理XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，本着对工程项目及对甲方负责的原则，确保工程施工质量达标，工程进度按期完成，使整个系统的性能指标达到规范要求，我们根据招标书及现场的具体情况，

6、特编制本项目工程施工组织设计。1.1工程概况XX中心办公楼，位于XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成，办公楼建筑面积5700m²。层数为地上四层，建筑物总高度19.2m，耐火等级二级，抗震烈度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。1.2工程特点就XX中心办公楼闭路电视监控系统工程施工而言，工程有着显著的特点：1．质量要求高：XX中心办公楼是XX中心的标志性智能建筑，它的智能化集成度很高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员工的工作效率，但这也对工程提出了更高

7、的要求，因为智能化系统实现的功能越多，系统运行的稳定性就越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的原则，建立完善的质量体系保障制度，从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关，层层落实，确保工程能优质、高效地完成。2．工期紧：由于本工程建筑已经进行了部分装修施工，而闭路监控系统工程中的系统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的工作量巨大，工期十分紧张(只有3天)。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。文档大全实用标准文

8、案1.3工程项目管理体制我公司是海南省具有建设厅颁发的智能化系统集成总包三级资质的公司之一，公司自成立之日起就专业从事智能化集成工程建设，经过几年的规范发展，在项目管理上公司已建立起了规范的运作行为，专门成立了项目管理委员会，对工程项目进行管理，并建立了“工程项目管理流程”(详见附件一：工程项目管理流程)，对每个项目都实施全过程的监控和管理。由于公司有了行之有效的管理机制，使我公司所实施的各个工程项目都取得了优良的效果。我公司采取的是项目管理委员会督导下的项目经理责任