物资(设备)采购比价管理实施细则

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1、物资（设备）采购比价管理实施细则第一章总则为贯彻《物资采购价格管理办法》，在中心内部推行比价管理，在保障供应的前提下降低采购成本，特制订本细则。第一条本细则所指物资（设备）包括《物资采购价格管理办法》中所指的物资、设备及其备品、备件等。第二条职责划分一、办公室职责：（一）负责有关价格、文档和报表的上传下达及保存；（二）对采购建议价的形成及采购限价的执行进行监督、检查；（三）对超限价采购行为进行调查，并提出处理意见供领导决策；（四）对三类物资中无明确限价的部份进行市场随机抽查，并提出调整建议；（五）在比价过程中负责收集报价单，汇同

2、采购员填写《比价记录表》（分单项比价记录和批量记录两类，见附表一）和《价格建议表》；（六）负责上报建议价的初审和内部限价的审核。二、采购科职责：（一）按要求进行询价和比价，并汇同有关人员提出采购建议价；（二）严格执行各类物资的最高限价；（三）对供应渠道进行清理，按ABC管理办法细化供应商等级资信度；（一）保证所购物资、设备及其备品、备件具备优良性价比；一、物资仓储科职责：（一）按限价验收物资、设备及其备品、备件；（二）对违反限价或虽未突破限价但降低采购要求购回质次物资的行为报中心办公室处理。第四条比价管理的审批权限及送审时限物资

3、名称送审时间报送何部门（人）申报单位（人）审核单位（人）审批人签发部门（人）“一类物资”月度送审，每月25日前市场部物资储运中心市场部主管总经理市场部“二类物资”季度送审，季末20日前市场部物资储运中心市场部市场部“三类物资”（大类的前20%）半年送审，6月和12月20日前计划员采购科计划员物储中心领导“三类物资”（剩余部分）半年送审，6月和12月20日前采购科长采购员采购科长采购科长“三十万元以上设备”月度送审，根据订货合同要求时间市场部物资储运中心市场部主管总经理市场部“三十万元以下设备”月度送审，根据订货合同要求时间市场部

4、物资储运中心市场部市场部“单件5万元以上备件”月度送审，每月20日前市场部物资储运中心市场部主管总经理市场部“单件5万元以下备件”半年送审，6月和12月20日前计划员采购科计划员物储中心领导第一章比价、定价第五条“一类物资”比价：物资名称建议价编报依据审报时间要求填报表格审批后的价格表的流向及用途报计划员报市场部采购员计划员验收员信息员白钨1、同期黑钨报价；2、国际市场钨制品价；3、仓库现有存量；4、采购计划量。23日前25日前一类物资采购建议价格表执行依据存档验收依据分析市场黑钨1、同期市场报价；2、仓库存量。23日前25日前

5、„„„„„仲钨酸铵1、生产部申报的品级及供应商要求；2、三家以上供应商报价；3、同类物资出口价格；4、同类物资国内交易价。接到需求计划后5天内接到需求计划后7天内„„„„„钴粉、氯化钴、草酸钴、氧化钴1、战略金属市场上月平均价格+加工费；2、采购计划量；3、仓库现有存量。23日前25日前„„„„„金属钴伦敦战略金属市场同期报价+运费（关税等费用）。接到需求计划后5天内接到需求计划后7天内„„„„„钼（含钼酸铵等钼原料）1、同期报价；2、仓库存量；3、生产部对品级、粒度和物理晶形的要求23日内25日内„„„„„建议价编报依据审报时

6、间要求填报表审批后的价格表的流向及用途物资名称格报计划员报市场部采购员计划员验收员信息员钽、铌1、同期报价；2、其它供应商报价；3、仓库存量；4、国际市场钽、铌矿的同期价格。23日内25日内一类物资采购建议价格表执行依据存档验收依据分析市场回收氧化钴年度确认„„„„„„再生碳化钨混合料羰基镍粉1、供应商报价；2、仓库存量。23日前25日前„„„„„碳黑供应商报价23日前25日前„„„„„二氧化钛供应商报价23日前25日前„„„„„第五条“二类物资”比价：一、每季度为一个比价周期；二、每季度末月的10日前，由办公室计划员将该类物资

7、的上季度执行价格及当期调价原因等内容的季度评价报告送交采购科做为定价参考。三、采购科于12日前向供应商发出报价单询价，并根据所询各家报价，填报《比价记录表》（分单项比价记录和批量记录两类）。四、采购员于15日前将下季度的比价记录单随同建议价格表，报中心计划员初审。五、计划员于18日前将初审后的建议价格表，比价记录单送中心主管领导复审。六、计划员于20日前将复审后的建议价格表报市场部审核签发。第五条“三类物资”及五万元以下的备品、配件的比价一、每半年为一个比价周期；二、该周期内每个采购员所管理物资分大类按上周期采购金额的大小排序，

8、前20%的物资必须比价。（一）比价时，由采购员向二家以上渠道的供方发出报价单（每年6月和12月的1-10日为报价阶段）。（二）10-20日由供应商向信息员返回报价单（过期不报视为供方自动放弃供货资格）。（三）信息员汇同采购员于25日前填写比价记录单和建议价格表报