电厂物资比价采购管理办法

《电厂物资比价采购管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物资比价采购管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行国有企业物资比价采购管理暂行规定，规范采购行为，加强公司物资采购的监督管理，维护企业的合法权益，按照隐性权利公开化，集中权力分散化的指导思想，特制定本办法。第二章机构设置及基本职责第二条成立物资比价采购领导小组组长：经营副厂长副组长：副总经济师、副总会计师成员：经营管理科科长、财务科科长、供应科科长、燃料科科长办公地点：供应科第三条基本职责物资比价采购领导小组工作，接受厂“物价管理委员会”的领导和监督。1、宣传、贯彻执行国家价格方针政策和法规、法令。2

2、、制定和监督执行物资比价采购的最高限价。3、对供货单位和物资采购的价格有否决权。4、查处违反比价采购原则的行为。5、定期向物价管理委员会汇报工作。5第三章比价采购第四条比价采购的范围常用备品、备件和材料，生产所需的原材料。第五条最高限价的制定和审批1、物资比价采购的最高限价的制定、每季度最后一个月的20日由“物资比价采购领导小组”根据市场情况，提出我厂常用物资的下季度采购的最高限价表，报厂物价管理委员会审查批准。2、采购的物资不得突破物价管理委员会审定的最高限价，当市场发生变化或特殊情况，需超出采购最

3、高限价时，必须事先报厂物价管理委员会主任批准。3、未列入采购最高限价表的物资，必须经比价采购领导小组审核，报物价管理委员会主任批准后执行。4、物资比价采购：（1）单价在500元以下，批量采购在3000元以下，由供应科科长、副科长、计划员、采购员、统计员参加的“集体定价小组”确定。（2）单价在500-2000元之间，批量在3000-10000元之间，由供应科科长、副科长、计划员、采购员、统计员参加的“集体定价小组”确定，报物资比价采购领导小组副组长、组长审批。5（3）单价在2000元以上，批量在1000

4、0元以上，由供应科科长、副科长、计划员、采购员、统计员参加的“集体定价小组”确定，报比价采购小组副组长、组长审核，由物价管理委员会主任（厂长）审批。（4）批量采购30000.00元以上的大宗物资，报请物资比价采购小组副组长、组长审核，确定比价或招议标采购，后进入比价或招议标程序，最后报物价管理委员会主任审批。第六条比价采购的程序1、每月5日前，供应科应向比价采购领导小组汇报本月所需采购的物资及比价情况，每种物资必须提供两个以上供应商，报出的最低成交价，按比价领导小组批准意见进行采购。2、单价200元以

5、下，批量500.00以下采购物资，由采购员填写比价采购申报表，报科长审批。3、单价200-500元，批量在500-3000元采购的物资，由供应科采购员、计划员、科长、副科长共同确定价格，经办人填写比价采购表。3、单价500.00元以上、批量采购3000.00以上，按照物资比价采购第五条第四款执行审批。第四章质量、价格监督第七条质量监督51、经批准采购的物资，必须按照物资入库验收的管理办法进行，认真组织验收，谁经办谁负责。2、化工产品、油品类以化水分场化验室出具的化验报告为准。3、技术含量高的物资，由生

6、产技术部门协助供应科共同验收，并填写验收报告单。4、特殊的物资，应聘请市技术监督部门。第八条价格监督1、物资比价采购领导小组，每季度召开一次例会，总结、评价工作，审查上报最高限价。2、物资比价采购批量10000.00元以上应接受“认价小组”的监督，负责对价格的具体审核、市场调查，并加盖“审验”印章；若发现采购价格比市场实际价格高10%（相同品牌、规格、参数、品质、时间、生产家相比），物资比价采购单位承担差额部分的50%罚款。3、市场价格有政策性变动时，向物价管理委员会报告。4、财务科要严格审查票据，发

7、现价格超限，不予办理财务手续；批量采购10000.00元以上未经认价小组审验，不予办理财务手续，否则对财务科罚款100.00元/项，并交认价小组、纪检部门进行联合市场调查，调查结果向“厂物价管理委员会”汇报。第九条本办法自下达之日起执行。5第十条本办法由供应科负责解释。5