xx公司“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)

xx公司“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)

ID:38385045

大小:37.00 KB

页数:3页

时间:2019-06-11

xx公司“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)_第1页
xx公司“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)_第2页
xx公司“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)_第3页
资源描述:

《xx公司“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、XX“青年安全生产示范岗”考核细则(试行)考核单位:年月日项目考核内容基本要求评分办法分值考评分否决项1、岗位人员中有未经安全培训、考核合格后上岗的;特种作业人员无证或证书超期未审的;2、本岗位存在重大安全隐患尚未完成整改的;3、发生人身伤亡事故;4、发生重大质量事故;5、发生重大火灾、交通事故;6、发生违法违纪事件;7、发生人员责任事故及重要设备损坏事故;8、发生隐瞒一类障碍和轻伤及以上事故;9、主要经济技术指标未完成。安全管理制度(20分)建立健全安全生产责任制,明确本车间(班组)人员的安全生产职责建立、健全安全生产责任制。未建立安全生产责任制的,不

2、得分;制度未上墙的,不得分;责任制内容与岗位工作实际不相符的,每个扣0.2分。5安全生产责任制与权限的培训。每季度对本岗位人员进行安全职责方面的培训,无该培训的,不得分;无培训记录的,不得分;每缺少一人培训的,扣1分;被抽查人员对责任制不清楚的,每人扣1分。5定期对安全生产责任制进行讨论与更新。车间(班组)每年根据本单位岗位的实际对本岗位的安全生产责任制进行一次讨论,无会议记录,不得分。2安全操作规程结合岗位生产特点中的特定风险的辨识,编制齐全、适用的岗位安全操作规程每季度对员工进行培训和考核。无岗位安全操作规程的,不得分;制度未上墙的,不得分;岗位操作

3、规程不齐全、适用的,每缺一个,扣1分;每季度对员工进行培训和考核,无培训和考核记录的不得分,每少一次培训和考核,扣1分。4应急救援预案结合岗位实际,制定涵盖岗位涉及的重大危险源预案、特种设备预案、关键装置和重点部位现现场处置方案等。每少一种预案扣0.5分;制度未上墙的,不得分;每年至少组织一次应急救援预案的演练,未进行演练扣2分。4档案管理(20分)严格执行文件和档案管理制度,确保安全规章制度和操作规程的使用效力建立文件和档案的管理制度,明确责任人员、流程、形式、权限及各类安全生产档案及保存要求等。无该项制度的,不得分;未明确责任人、流程、形式、权限等的

4、,扣2分;未明确具体档案资料、保存周期、保存形式等的,扣2分。103建立安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案,并加强对安全记录的有效管理对下列主要安全生产资料进行档案管理:安全生产会议记录(含签到表、记录)、员工安全教育培训记录、危险源管理台帐、安全生产检查记录、事故隐患整改记录、安全生产奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记录、安全设备设施管理台账(包括安装、运行、维护等)、职业健康检查与监护记录、应急演练信息等。未实行档案管理的,不得分;档案管理不规范的,扣6分;每缺少一类档案,扣2分。10现场管理(20分)相关制度上墙针对本岗位制定

5、的异常情况处置方案、工艺流程图、岗位定置管理图以及个人安全生产责任书张贴栏都应上墙缺少一项扣1分,缺少2项以上扣5分。5警示标志及设备设施管理各种安全警示标志(标语)符合国家标准,悬挂地适当、准确。工作现场的各种坑、井、沟、池有可靠防护栏或盖板,有警示标志,夜间有照明;各种设备上的安全防护装置、信号装置、警报装置齐全、有效。设备铭牌齐全,无铭牌的扣1分,阀门标明名称或位号、开关方向等内容,未标识,扣1分;各种设备、管道、阀门清洁完好,无跑、冒、滴、漏,每发现一处,扣0.5分。10生产现场管理现场清洁生产、文明生产;无跑冒滴漏现象,安全通道有标示、无堵塞、

6、无挤压占用现象,并保持畅通。生产现场不清洁,每处扣0.5分;有跑冒滴漏现象,每处扣0.5分;安全通道不畅通,扣0.5分。5岗位技能(20分)安全生产技能岗位成员熟悉“青年安全生产示范岗”的相关要求、标准和知识,定期、不定期地对岗位成员进行安全生产教育和培训。活动有计划、有纪录、有台帐,每缺少一项扣1分。53安全意识技能定期组织开展安全竞赛、观看安全录像、查找事故隐患、事故反思等活动或举办因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律而造成事故的案例教育学习活动,强化青工安全意识。每季度年至少有2次以上案例教育学习,参赛员工都要有学习心得,每少一份扣0.5分。10操作

7、技能岗位成员熟知自己的操作程序,并认真贯彻执行;特殊岗位上的工作人员,穿戴好个人防护用品,无违章操作行为。不按要求穿戴好个人防护用品的,每个扣0.1分。5其它特色工作(20分)安全隐患排除组织岗位成员查找本岗位生产操作和制度管理上所存在的安全隐患和管理漏洞,并根据所存在的情况提出合理化建议或意见,以及对身边违反安全管理规定的人和事进行曝光。不开展活动不得分。经常性地开展此项活动,活动有记录、有总结,每少一项扣1分,不开展此项活动扣3分。5技术、管理创新围绕本车间岗位安全生产以及管理中的薄弱环节和存在问题,组织青工开展技术攻关和提建议活动,推广和应用创新成

8、果,促进安全生产技术和管理水平的提高。不开展活动不得分。创新成果获得公司级奖励加

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。