物流系统规划与设计7-库存系统规划与设计

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1、第7章库存系统规划与设计本章主要内容（重点问题）：■基本理论■常用库存决策模型■专有库存决策模型◆库存的作用1）保持生产运作的独立性；2）满足需求的变化；3）增强生产计划的柔性；4）克服原料交货时间的波动；5）利用规模效应减少运输费用；6）利用经济订购量的好处。财务合理化作业合理化减少超额存货投资保持合理库存量，减少库存投资，灵活运用资金。保护财务防止有形资产被盗，切实存货价值在账簿上能有正确的纪录，以达财务保护的目的降低库存成本保持合理库存可减少由库存所引起的持有成本、订购成本等，降低库存成本。防止迟延及缺货，使进货与存货取得全面平衡减少废料之发生，使存货因变形、陈

2、腐所产生之损失减至最少库存控制的目的7.1.2库存分类周转库存安全库存运输库存预期库存◆周转库存当生产或订货是以每次一定批量而不是以一次一件的方式进行时，这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存。周转库存的大小与订货的频率有关，故如何在订货成本和库存成本之间作出选择，是决策时主要考虑的因素。◆安全库存又称为缓冲库存，是为了应付需求的不确定性和供应的不确定性，防止缺货造成的损失而设置的一定数量的存货。如果生产者能够预先知道未来的需求变化或可以确定供应的交货日期和数量，则无设立安全库存的必要。安全库存的数量除受需求和供应的不确定性影响外，还与企业希望达到的顾客服务水平有

3、关。◆运输库存处于相邻两个工作地之间或是相邻两级销售组织之间的库存，包括处在运输过程中的库存，以及停放在两地之间的库存。运输库存取决于输送时间和在此期间的需求率。◆预期库存由于需求的季节性或是采购的季节性的特点，必须在淡季为旺季的销售或是在收获季节为全年生产储备的存货称为预期库存。1）订购成本2）购入成本（市场成本）3）储存成本4）短缺成本（缺货）7.1.3库存成本●订购成本订购货物所发生的成本：（1）订购手续费；（2）催货跟踪费（如有关催促，跟踪所定货物的电话、差旅费及押运费等）；（3）收货费（如有关货物的验收，入库费和货款支付的手续费等）；（4）有关人员的工资费用

4、。订购费率每次订购货物的订购成本称为订购费率。订购费率的大小基本上与每批货物的订购数量无关。相对于订货批量而言，它是相对固定的。。在货物的年需求量（或耗用量）和订购费率一定的情况下，全年订购总成本取决于该年的订购次数，而全年订购次数的多少又取决于每批订货数量的大小。年订购成本的计算公式TCP=NCP式中：TCP——年订购成本（元／年）CP——订购费率（元／次）N——年订购次数（次／年）=D/QD——货物的年需求量（单位／年）Q——订货批量（单位）例7-1设：某种物资按第一种库存模式周转，其D=3600件／年，Q=300件，CP=10元／次，则TCP=（3600/300

5、）*10=120元／年。可知，年订购成本与年需求量D、订购费率CP成正比，而与订货批量Q成反比。●购入成本购入成本是指为了在预定的地点（如仓库）获得货物的所有权和使用权而发生的成本。包括货物的售价，运输装卸及装运过程中损耗费等。购入成本与所选购货物的品种和规格，供应地点和厂商，运输方式和路线等有关。单位货物的购入成本称为购入费率。当购入费率不随订货批量大小变化时，年购入成本可按下式计算：TCR=DCR式中：TCR——年购入成本（元/年）；CR——购入费率（元/单位）。当购入费率随订货批量大小变化时：其最常见的是当订货批量达到某一规定的数量，便可享受一定的价格或运费折扣

6、时，年购入成本可按下式计算：TCR＝DCR（1-dP）式中：dP——折扣率。●储存成本储存成本是指为保持存货而发生的成本，即货物从入库到出库的整个期间内所发生的成本，又称为持有成本。储存成本包括以下费用（1）存货占用的资金应计的利息；（2）存货保险费；（3）仓库费用，如仓库设施的运行费，维修费，折旧费，仓库工作人员的工资及仓库的其他日常管理费用；（4）货物损耗费，如货物的无形损耗费（贬值）和各种有形损耗（如变质，挥发，丢失，毁损等损失）。年储存成本与储存费率年储存成本与订货数量、保险储备量、平均储备量的大小有关，它相对于订货数量而言是可变的。单位货物和单位储备资金的年

7、储存成本称为储存费率。年储存成本的计算公式（暂不考虑安全储备的储存成本）第一种库存模式（每批订货一次全部到达，在供应周期内均匀耗用）TCH=(Q/2)CHTCH=(Q/2)CRHTCH=(QM/2)H式中：TCH——年储存成本（元／年）；CH——储存费率（元／单位年）；H——储存费率（％／年），即一元货物储存一年的费用；QM——一次订货金额（元）。例7-2设CR=4元/件；CH=0.8元/件年；或H=0.2/年，其它同例1（其D=3600件／年，Q=300件，CP=10元／次。则TCH=(300/2)0.8=120元/年；或TCH=(300/2)*