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《韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书(ppt_89)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录韩国y集团在韩国是知名的多元化经营团体，在韩国的业务涉及食品、生物制药、娱乐媒体、流通、IT、建设、金融七大领域食品/食品服务消耗食品:白糖,面粉,食用油加工食品(包括冷冻及冷藏食品)食品服务(CJfoodville、CJFS)饲料制药生物:MSG,核酸,赖氨酸等生命工程娱乐媒体新流通电影制作及投资发行电影，经营多媒体
2、电影院MSP(MPP+MSO)MUSIC家庭购物(TV、Catalogue、Internet)物流(CJGLS)Drugstore(OliveYoung)System(IT)、建设、金融(证券、经营、风险投资）其它事业体y集团1978年在香港成立办事处，1995年正式进入中国大陆。目前y集团在中国总投资额为10,340万美元，年销售额为3000万美金总投资金额：10,340万美金事业发展历程►1978年成立香港办事处►1994年成立香港贸易法人(对中国贸易口岸)投资额（万$）►1995年成立青岛法人企业(调味料原料)[280]►1996年进军肉类加工国内市场(青岛工厂内增设
3、)[620]►1997年进军饮料事业(合资企业)[1300]成立面粉公司——2000年退出[580]►2000年进军食品原材料事业(青岛工厂内增设)[50]►2002年调味料国内生产,中国内销(青岛工厂内增设)[150]进军饲料事业(四川、山东、辽宁成立工厂)[600]►2003年进军家庭购物领域，与上海SMEG合资[1960]成立山东赖氨酸法人（建设中）[4800]▣现进入领域：食品、饲料、赖氨酸、贸易、家庭购物[10,340]y中国事业年历总体而言，y集团在中国的投资比较谨慎，由于种种原因，销售收入和利润停滞不前销售额香港销售额中国税前利润中国税前利润香港税前利润销售额
4、(单位：千$)年度020,00040,00060,00080,000100,000120,000140,000160,00019992000200120022003-3,000-2,500-2,000-1,500-1,000-50005001,000y集团在中国大陆的税前利润停滞不前面临中国极其富有活力和发展潜力的市场机会，跨国公司在中国的投资已经迎来了又一轮高潮。y集团也计划重新制定在中国业务的发展战略，加大在中国的投资，以获取较大的回报第一阶段：1979－1991第三阶段：2001－今第二阶段：1992－2001外商在华投资的历史分为三个阶段外商开始进入中国，逐步积累经
5、验，摸索市场。早期跨国公司在中国是没战略，它们把中国当成一个赚钱的市场，而不是当成全球市场的有机体外商在华开始了一轮投资热，而且开始迅速扩大规模，对于内地市场的影响力日渐增加。跨国公司生产基地开始向中国转移、获得一定的市场占有率并建立渠道、以及人才本地化中国加入WTO以后，中国概念走俏，相当多跨国公司如梦初醒，重新发现了中国，新一轮投资中国热自此形成。在2004年中国即将按照WTO协定全面开放市场的前夕，跨国公司将掀起在华投资的又一轮狂潮为了实现集团本部的目标，y中国需要根据集团的部署，制定相应的中国业务发展战略和投资战略，从而解决面临的以下问题在集团总部大力增加中国业务投
6、资的设想下，y中国的业务应该如何发展？y集团在中国应该选择什么样的产业进行发展？发展方向和发展目标是怎样的？在新战略的指引下，y中国现有业务及投资策略应该作出怎样的调整？新业务应该采取什么样的进入方式？为实现新战略，应该采取什么样的配套投资战略和规划？集团在中国投资的时间表和相应的资源战略配套措施、投资计划是怎样的？根据中国业务发展战略，y中国应该配备什么样的人力资源、业务管理和组织平台，以保证并支持集团在中国的业务发展战略得以顺利实施？通过本次咨询项目，x希望能够使y中国达到如下目标短期目标制定y集团中国业务发展战略，明确y集团在中国所选择的投资产业范围制定y集团在中国所
7、投资业务的发展目标，并制定集团分阶段的投资计划和收益目标调整集团现有中国业务的投资策略，对于所投资的新业务，确定新业务的进入方式制定y中国战略实施配套措施，搭建业务管理和组织平台长期目标实现y集团在中国的投资目标，使得y集团成为在华投资的成功企业使y集团在中国投资的各业务在竞争日益激烈的市场环境下保持快速、稳固和持续发展与增长通过项目参与培养y中国内部管理人才，实施人才战略，建立y中国的高级人才梯队项目背景及目标项目的内容和思路项目工作步骤和成果项目安排、运作方式和报价x相关咨询案例举例x管理咨询简介目录按照以上思
