集团总部管理提升咨询项目建议书

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1、北京x集团有限公司-集团总部管理提升咨询项目建议书内容我们对项目需求的理解建议的工作范围及方法项目组织安排、进度和费用预算y咨询在中国大型企业集团组织变革项目介绍为什么选择y我们对项目需求的理解x集团企业基本情况公司简介：北京x集团成立于1995年10月x集团是由原隶属北京市人民政府计划委员会、财政厅、办公厅的17家从事房地产、基础设施、工业制造、贸易、酒店等实业投资的公司重组而成的大型国有独资集团公司截至2001年底，x集团共拥有各类全资、控股、参股企业共172家，其中上市公司4家、上市证券基金1家、香港上市基金1家，国内上市公司流通股占中国资本市场市值的1%左右。公司经营

2、业务跨十几个行业:高档写字楼开发,中高档住宅开发;污水处理、自来水、轨道交通、燃气供热、城市绿化带排水和公路设施等投资开发、运营和管理；证券、基金、资产管理、投资顾问、期货、风险投资和担保与人寿保险业务;旅游酒店和贸易业务。公司2000年销售收入41.07亿，利润总额5.97亿元。在国家统计局全国1000家大型企业集团中按销售名列第180位,并在北京市综合性投资公司中综合实力位居首位。资料来源:x集团;yC分析x集团的发展超出了北京市政府的预期在1995年至2001年的一次创业期间,x集团在经营业绩上取得了持续和飞速的增长营业收入2.73亿41.07亿净资产15亿86亿净利润

3、0.20亿5.97亿净资产收益率1.30%7.00%资料来源:x集团;yC分析x集团目前正初步形成六大板块业务房地产开发下属企业是北京领先的综合房地产开发商高档写字楼开发中高档住宅开发截止2000年已成功开发50多个项目,投资规模达53.71亿元金融服务业经营业务涵盖证券、基金、资产管理、投资顾问、期货、风险投资和担保与人寿保险业务。2002年4月组建x证融国际投资管理有限公司管理集团所有金融业务旅游酒店业务目前经营管理十几家酒店,旅行社和出租汽车公司等预计年内将有另两家高档酒店开业经营市政基础设施过去六年企业已投资60多亿投资开发、运营和管理污水处理、自来水、轨道交通、燃气

4、供热、城市绿化带排水和公路设施等高技术产业投资截止2000年底集团已投资超过6亿元投资重点为通讯,网络和制药3个领域业务以风险投资的形式进行商业贸易业务汽车贸易业务商品进出口业务x集团x集团正在进行下属资产和投资的重组,将172家子公司整合为六个主要的子集团公司资料来源:x集团；yC分析x集团目前组织结构设置图资料来源:x集团;yC分析x集团x置业x股份x国际x酒店集团x科技x贸易集团办公室计划财务部实业管理部人力资源部金融管理部研究发展部审计法律部资产管理部x集团的企业发展方向资料来源:x集团;管理谈层访；y分析战略和方向的几个组成部分具体体现目前跨多行业的大型国有的独资集

5、团公司具有较强市场开拓能力和专业化运做能力,主业突出,效益良好,具备较强国际竞争力和品牌知名度的金融控股集团公司集团整体定位业务组合的调整将旗下上百家公司整合成六个主要的子集团公司(业务板块）并形成x房地产、以水务为代表的经营性基础设施和金融服务三大核心业务发展目标主要战略实施手段大力开拓国内外市场积极参与世界范围内的资源重组和经济技术合作推进集团股权的多元化、国际化和整体改制从第一次创业到二次创业的转变1995年至2001年可以理解为x集团的第一次创业时期，虽然北京市政府并未把x集团作为其投资窗口企业，但集团在上个世纪的最后五年间取得了健康、持续和高速的发展，受人瞩目。目前

6、集团已经制定了新的五年战略发展计划，进入了第二次创业的时期。基于集团新的五年“二次创业”战略规划,集团管理层有许多关键工作要做…第一步目标:集团定位、管理模式和组织结构的确认与设计集团管理的目标是什么?管理的定位是什么?集团如何对下属企业实施高质量和高效率的管理?集团管理模式?设计集团新的组织结构.在新组织结构的基础上,集团核心管理流程是什么,应该如何开展集团的核心工作?…x集团决策层可根据企业实际情况确定轻重缓解，将以上工作分成若干个阶段来完成第二步目标:集团管理体系建设集团未来的核心管理体系要全面定义和制定，特别是集团公司财务管理体系和人力资源管理体系.基于新组织和新流

7、程的业绩管理体系将需要设计和完善.集团层面核心业务层面目标:核心业务的发展战略和整合行动计划各核心业务板块的整合,如何将下属172家企业有效的整合为六大业务板块?各核心业务的发展战略:产品、客户和市场、关键成功因素、业务核心竞争力、发展目标和实施策略等各核心业务的整合行动计划:组织结构,核心管理流程和管理体系信息化管理层面目标:通过管理信息系统强化管理能力和手段,使得组织机体高效运作集团的信息技术规划和实施先进管理信息系统,如ERP系统核心业务板块的信息技术规划和实施建立集团系统和核心业务板块系统间的高