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1、56电子科技大学学报社科版2004年(第6卷)第4期管理科学JournalofUESTC(socialsciencesedition)Dec.2004,vol.6,No.4项目管理团队建设的新思路田敏[西华大学成都610039]邵培基[电子科技大学成都610054][摘要]传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程。本文站在企业经营的角度,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要设计师
2、与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路。[关键词]项目管理;团队建设;经营筹建[中图分类号]F204[文献标识码]A[文章编号]1008-8105(2004)04-0056-04项目管理中,高效的项目团队具有很强的核心价这些价值观决定着每一成员的态度与行为,并与值观,把总的目标转变为各种具体的绩效指标,成员团队的目标保持一致。具有多种技能组合,具有高度创造力等特征。项目团2把总的目标转变为各种具体的绩效指标队的发展成
3、长经历了形成、震荡、正规、表现四个阶团队成员不满足于承诺共同的目标,还善于把目段,但是各个阶段团队精神和工作绩效并不完全呈正标分解成数量化、可测量的指标,以使其更能激励与比。从企业经营与项目建设二者的关系来看,项目从评估成员的行为。属于企业,项目管理的过程是企业经营战略目标实现3成员具有多种技能组合,如技术能力、问题解的中间过程。本文将站在企业经营的角度,主要探讨决与决策能力、人际技能等项目管理的团队建设,提出项目团队的筹建不应仅仅4具有高度创造力着眼于项目本身,而应将眼光放宽,以企业的经营目团队常常利用成员的创造力来提高生产作业水[1]标为最终目的
4、。平以及开发新产品、新服务、新市场的能力。(三)项目团队发展成长阶段及工作绩效一、传统的项目团队项目团队要经过如图1所示的4个发展阶段。(一)工作团队的定义工作团队是由数名知识与技能互补、彼此承诺协作完成某一共同目标的员工组成的特殊群体。他们图1项目团队发展阶段是指在工作中拥有共同目的、绩效目标以及工作方法,且以此自我约束的一小群人。第一阶段,形成阶段。团队发展过程的第一阶段,是人们从个体向团队成员的转变过程,在这一阶(二)高效团队的特征高效团队具有如下特征:段,团队中的个体开始相互结识。1具有很强的核心价值观第二阶段,震荡阶段。出现冲突,气氛紧张,
5、这一[收稿日期]2003-12-24[作者简介]田敏(1970)女,西华大学管理系教师,硕士;邵培基(1946)男,电子科技大学管理学院教授57电子科技大学学报社科版2004年(第6卷)第4期管理科学JournalofUESTC(socialsciencesedition)Dec.2004,vol.6,No.4阶段的动力和士气很低,成员甚至可能抵制形成团项目投资者在项目建设规划过程中的情形主要队。有三种:第三阶段,正规阶段。团队成员之间、团队与项第一种:模仿型的。是以他所见过的或熟悉的项目经理之间的关系确定好了,大部分个体
6、之间的冲突目为模式,亦步亦趋,甚至克隆。已得到解决。第二种:以自我意识为中心型。完全以自己的好第四阶段,表现阶段。这一阶段团队积极工作,恶为导向,我们常见一个好的设计,按某一位业主的急于实现说明目标,成员有统一感。意图改得非驴非马。在项目团队发展与成长的四个阶段,工作绩效和第三种:尊重专家型。一个好的决策应该是在选团队精神所处的水平不同(如图2所示)。从图中可择专业公司时,慎之又慎,一旦确定了你的选择,请将看到,团队发展各个阶段团队精神和工作绩效并不完剩下的事情交给这些专业人士去运作。全呈正比,在团队的形成期甚至呈反向关系,震荡期筹建工程本是实现理性投资
7、的操作的全过程,它波动也较大,当走入正规期及表现期后才趋于一致。既艰巨复杂又承担很大的责任,本应受到投资者的高度重视并同时承担投资风险和压力,实实在在考虑在市场经济条件下如何提高竞争能力,去筹划项目,去组织指挥运作,去协调关系,去控制结果。但是在实际运作过程中却存在许多认识上的误区。(一)资金投入的可行性分析趋于形式目前,地方政府批准项目,主要沿用计划经济时期的手续,其中最重要的一条是必须具备建筑设计院的可行性研究报告,而这一点投资者很容易做到,只要你照价付款,可行性报告保证满足你的设想并很快交到你的手里。图2团队发展各个阶段的功能水平但是设计方的可行
8、性分析偏重于项目本身,而经营的可行性只要符合规定的框架,描述为可行即可使用。在可
