浅析it项目管理的团队建设

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1、浅析IT项目管理的团队建设摘要：IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础。在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下，怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性，是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题。木文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨，旨在提出IT项目管理团队建设的基木对策和思路。关键字：IT、项目管理、团队、科学、效率一、IT项目管理建设的意义1、IT项目管理团队建设的内容IT项目管理团队建设是指把背负项目管理任务的团队成员依照特定的方式组织起来，协调配合，以便完成期望的

2、项目目标。IT项目管理团队建设是项目团队成员和项目经理的共同责任，团队建设过程中应开创一种自信和开放的氛围，使全体成员有使命感和统一感。团队成员之间的了解程度很大程度上关系着团队建设的质量。同时IT项目经理要确保团队成员间的沟通交流，并为积极创造促进团队成员间的社会化的条件。团队成员也应当主动的创造条件加强融合和沟通。2、IT项目管理团队建设的重要意义IT项目管理团队建设的目的是要使整个项目管理团队能为了实现共同的项目管理目标而努力奋斗。团队建设能合理的分工与协作，使每个成员明确自己的权力、任务；使团队成员建立起明确的共同目标；加强团

3、队成员之间的相互信任；建立起高度的团队凝聚力，使工作事半功倍。二、IT项目管理团队建设中存在的问题1、企业团队目标不明确团队目标的不明确严重阻碍了项目的完成。或者，有的团队设立过多的目标，导致混乱，团队的成员无法明确自己的工作和责任，反而降低了工作效率，对项0的完成产生消极影响。2、团队领导素质有待提高IT项目管理闭队中领导素质的高低对整个闭队的工作成效冇直接影响。由于我国IT发展较晚，很多方面都不成熟，所以当前我国IT项S管理中领导的素质不够高，没有良好的指挥和管理整个团队，从而影响了团队的建设，进而影响了项目的顺利完成。3、缋效评

4、估机制不完善IT项0管理在实际操作的过程中，人为因素会对正确的绩效评估机制产生影响。一旦绩效评估的机制不够完善，很容易受主观情绪的影响而使绩效评估机制失去公平，进-步降低了团队成员工作的积极性。4、团队内部沟通存在问题作为一个团队成员之间性格和能力多有不同，其至IT项0管理团队中的成员来自不同的区域，存在着地域差异，而这些不冋也就促使他们表现出不冋的行为，导致不通畅的团队内部沟通。因为沟通的问题就很容易产生矛盾，沟通是团队和做的基础，如果沟通问题得不到解决，会很人程度的影响项目的完成。三、IT项0管理闭队建设的改善我国由于IT产业发展

5、吋间较短，相关研究和实践基础都较为薄弱，必须从社会心理各方面来鼓励团体中的个体。行为科学指出人们聚集在一起形成的群体不是静止的，群体的功能不是简单的叠加而是出于不断相互作用和相互适应的过程之中，所以我们要从多方面进行IT项0管理团队建设的改善措施。一个高效IT项0团队首先需要保证成员具有高度创造力，成员具有多种技能组合，成员有把总目标转变为具体绩效指标的能力，成员具冇很强的核心价值观，成员之间相互尊重，成员具有团队精神，各成员互相帮助，公平发展，成员之间真诚沟通。1、明确闭队S标团队的0标是团队的灵魂所在，是团队是否可以完成任务的关键

6、。因此，IT项0团队要设立明确的0标，还要对团队成员有激励作用，尽量细化0标，保证并II最终目标和短期目标都是可以具体操作完成的。如此才能促使闭队成员积极的为0标努力工作。2、人才的培养和储备加强信息技术专业培训和管理培训，关注每位成员的成长。金融方面的IT建设不应该只注重技术，更要注重行业经验。基层科技人员的素质普遍较高，对于有着长期维护人民银行各种业务系统经验的同事，应结合苏特点推荐到业务管理岗位，造就一批复合型人才。团队内部实现资源共享，促进省市科技人员共同进步。团队成员的成长，有助于推进项S任务的实现。另外，还要提高领导的自身

7、素质，保证领导能够根据市场做出正确的决策和企业发展规划。为团队成员工作创设一种良好的氛围，激发成员的活力和创造力。3、完善管理机制和奖惩机建立完善的考核体系和奖惩激励机制，营造团队和谐氛围，形成向心力，除了薪酬方面的激励之外还要注重精神激励，通过工作绩效给予工作人员精神以及地位上的满足感，通过一种创造性和挑战性的工作来体现自身的价值，在这种情况下就适宜开发项0适度应用新技术，定期举办技术交流，并且引入竞争机制，培养良好的竞争氛围，更好的做到团队和谐建设。4、新型团队组建模式的应用随着数据库的不断壮大和信息化的不断普及，传统的金融行业不

8、断受到冲击，S前，IT技术的迅速发展，资源、人员、信息的共享己经在不断改变着软件开发的格局，分布式开发模式将成为今后软件开发的主要模式，因为它能够将分散在各地的成员快速组成临吋团队。在较短的时间内可形成高效、有序的协作力