业务部经理工作职责

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1、业务部经理工作职责1.在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标。2.协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3.制定市场部的工作规范、行为准则。4.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5.了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。6.建立和完善市场及客户信息收集、处理、交流及保密系统。7.负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8.指导及开展相应的公关及商务活动。9.制定不同时期完成项目的广告宣传制作。10.与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展

2、。11.指导与拟写部门日常内外中英文工作往来函件，并给与决策。12.对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。13.阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。14.指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。15.在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后续工作。16.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈。17.指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。18.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。19.配合市场部业务主管

3、的各项工作。20.每日部门员工报告的信息整理。21.改善部门员工的形象及礼仪。22.整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。23、合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况，可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题。1. 负责研发中心的日常管理 2. 对工作计划的执行进行全过程的审核与监控，确保各个阶段任务的完成 3. 及时、正确解决工作计划实施中的问题，确保目标的完成 4. 审核资源配置、提高工作效率，制定和控制部门预算，协助人力资源部完成对下属绩效考核 5. 协调市场销售与研发的合作

4、、对市场提供技术支持 6. 负责人才培养和团队建设，防范核心技术人员流失风险7. 贯彻公司的企业文化建设活动，并将公司的企业文化与研发的团队文化进行融合并融入到研发管理体系中 8. 完成公司的交代的其他工作 研发部部长岗位说明书 岗位名称 研发部部长 岗位编号 可暂空 所在部门 研发中心 岗位定员 1人 直接上级  职类 可暂空 直接下级    所辖人员  修订日期 可暂空 职位概要：依据公司发展战略和经营规划，通过实施新产品开发和产品技术改良、创新工作，负责公司工艺标准和技术文件的编制与管理改善，以及生产过程中及营销售后等技术支持、指导、监督，组织矿用安全标志认证、审核

5、。 岗位工作职责 基础管理 1. 协助公司进行企业文化建设； 2. 协助总经理制定发展战略及年度经营规划，并编制本部门工作年度、月度、周工作计划及总结。 3. 负责制定本部门各项标准化工作流程、管理制度、部门职能、岗位职责及相关操作规程，确保文件时效性； 4. 根据公司的成本控制目标及预算，编制本部门的成本控制目标及预算。协助财务部制定技术研发成本控制目标并实施控制； 5. 定期召开部门例会，检查工作完成情况，并部署下一阶段工作； 6. 加强本部门队伍建设，组织本部门人员编制的调整工作； 7. 负责协调本部门与相关部门之间的关系，监督下属员工的工作执行情况，并给予指导； 

6、8. 负责部门内部绩效管理工作，审核本部门人员考勤、工资、奖惩等信息记录，对下属人员的工作考核、评比、激励、推荐及评价，提升部门绩效； 9. 负责制定本部门职工训练教育计划，开展培训活动，以提升员工的技能和素质； 10. 负责公司年度本部门人员工作总结及年度述职； 11. 负责组织开展节约挖潜、节能减排等工作； 12. 协助相关部门进行验厂工作； 13. 负责组织新技术、新工艺、新材料、新装备、新品调研、工艺管理等相关数据的收集、统计、汇总，编制各类周期性统计报表。通过对工艺执行状况、产品生命周期、技术指标、质量信息等的情况分析，定期进行工作汇报； 14. 服从公司工作安

7、排，完成上级交代的临时性工作任务。 产品研发 1、负责新技术、新材料、新工艺、新装备的引进与开发 2、根据公司发展战略及年度经营规划、市场营销对未来市场的预测，制定产品研发计划，并提交审核后组织实施； 3、组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究； 4、组织公司老产品技术改良、工艺改进，降低产品成本，保证公司产品技术稳定性与先进性 5、对产品研发过程进行监督样品试制，组织评估、考评、上报、成本控制、技术文件管理的评审 6、负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理； 7、组织对样品、样件的登