企业规划制度

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1、第一章总　则　第一条为了加强我公司经营计划管理工作，根据国家和部局的有关规定，特制定本制度。  第二条企业的计划管理工作要对生产、燃料供应、成本、大修、更改、基建、劳动工资、物资供应、财务、教培和多种经营等各项计划进行组织协调和综合平衡。第二章中长期、短期计划内容与分工　   第三条中长期计划：   长期计划为五年远景规划，由各部、室编制各自专业的长远计划，报计划部汇总，计划部编制公司长远规划。   第四条短期计划：   年度计划为专业对口上报年度计划和上级批准下达的落实计划。由专业部、室负责。   季度计划是年计划的分段安排。主要是生产、成本、设备检修等上报建议

2、计划和上级批准落实计划。由计划部、生产部、燃管部负责。   月计划即月度“计划任务书”。主要包括省电力公司下达的调电计划、生产任务、安全培训、技术经济指标等。由计划部负责。   周计划主要是按排一周内设备检修和处理。由总工程师负责。   日调电计划指省调考核的日有功、无功负荷曲线。由值长组负责。　第三章中长期、短期计划的编制与审批　　 第五条长期计划：   长期计划（远景规划）：根据国家和部局的规划要求，在所要求的时间内，由各部、室编制各自专业的远景规划，报计划部汇总，计划部编制公司长远规划。   第六条短期计划：   年度计划：各部、室将下年度落实计划编制后于十

3、月末前报计划部一份，计划部于十一月前完成初稿，经总经理办公会审定后予以上报实施；次年，待有关上级主管部门的计划正式批准下达后，计划部负责进行修订并完成年度计划的汇编工作，下达到各单位。   季度生产计划：按省局规定于季前４５天由计划部编制上报，省局批准后计划部编制实施计划。   月度“计划任务书”：总经理在下旬的第一个星期一生产会上(每月20日左右)布置下月的中心工作，各专业部、室24日前应提出下月的综合性计划指标和主要工作要求，各工区将下月计划于24日前交生产部，生产部平衡后于25日报计划部。部、室计划经主管负责人审批后交计划部，计划部统一汇编全公司月度计划任务

4、书，27日送副总经理审批后，交总经理部打印，于月末前一天发至各单位。   检修周计划：每周生产调度会布置实施。   年（季）生产建议计划：计划部编制后与生产部共同研究，由副总工程师、总工程师、经理审批，公司总经理办公会讨论后报局审批。　第四章专业计划内容与分工　   第七条生产计划主要内容包括：工业总产值，发电量，供电标准煤耗率，厂用电率和燃料消耗量等。由计划部负责。   第八条成本计划主要内容包括：发电单位成本，限额和定额指标，总成本和固定费用等。由财务部负责。   第九条燃料供应计划主要包括：发电用煤、油数量，品种级别、供货单位和供货时间。由燃管部负责。   

5、第十条物资供应计划主要包括：零配件采购定货计划，大宗材料和各类物资定货计划。由物贸公司负责。   第十一条劳动工资计划主要包括：职工人数，工资总额，全员劳动生产率。由人劳部负责。   第十二条基本建设计划：   大中型基本建设计划主要包括：扩建工程和改建任务。由筹建处负责。   小型基本建设计划主要包括小型基本建设任务。由计划部负责。   第十三条非生产工程计划主要包括：非生产工程项目，工程进度和投资按排。由计划部负责。   第十四条大改、节能计划   主辅设备检修工程主要包括：主辅设备检修的项目，所需材料和资金安排，安全、质量、工期、效益等。由生产部负责。   

6、更新改造工程计划主要包括：重点更改项目，自行安排项目。由生产部负责。   节能技术措施计划主要包括：节能项目和内容。由生产部负责。   第十五条科研双革、技术攻关、引进和推广新技术计划：由科技部负责。   第十六条反措、安措和安全生产计划：由安监部负责。   第十七条培圳计划主要内容：生产岗位培训和学历培训。教育培训部负责。　第五章专业计划的编制程序与审批　   第十八条年度的生产成本计划由财务部编制后报主管部门负责人审核，经公司总    经理办公会讨论后报局审批；   第十九条年度的基本建设计划由筹建处综合办、计划部编制后由主管部门负责人审核后报局审批。   第

7、二十条年度的设备大修、更改工程和各项技术组织措施计划由各工区、部室每年６月前根据公司布置要求，编制下一年度本单位各项计划后分别报各专业部、室汇总，由检修副总工程师或总工程师组织会议，进行综合平衡，６月末（物资计划于８月末）前上报省局。省局正式计划批准下达后，各部、室按专业分工，分别编制落实计划，半月内下发到各单位。   第二十一条年度的劳动工资、财务收支等建议计划，每年１０月前，由各专业部、室编制，分别上报各主管部门，待正式计划批准下达后，各专业部、室分别编制落实计划，月内下发到有关单位。   第二十二条各专业部、室年度落实计划编制后报计划部一份(11月份)，计划

8、部负责进行