盲目扩张换来的快速萎缩

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1、盲目扩张换来的快速萎缩□张宁宁波是曾少林起家的地方，凭借15万元起家，在随后的短短四年里，利用不断筹来的资金，曾少林迅速扩张着自己的企业。从最初的一家服装厂到拥有17家工厂，他扩张的速度让周围的小老板们惊讶不已。然而，这四年的扩张换来的结局却是失去了曾经拥有的17家工厂，仅仅拥有一家小服装厂25％的股份。自己安然无恙。因为自己的服装厂规模生硬套用收购模式错把偶然当成功不大，资金实力有限，曾少林准备先当2001年，曾少林从一家大型服装公“小章鱼”，等把企业养大了，再做“大章司辞了职。他曾是业绩最出色的销售人鱼”。生员之一。曾少林很有心计，在这家

2、服装公曾少林的扩张从服装厂建厂半年后意司打工时，他已摸清了办一家服装公司就开始了。当年年底，宁波一家小型针织警所需要了解的所有程序。辞职不久，他拿厂进入了他的视野。这家针织厂准备以戒出全部积蓄，创立了自己的服装公司。凭30万元让转，包括所有厂房和设备。当借以往积蓄的客户资源，顺利投产并推时曾少林手中仅有20万元，他用自己的出了自己的第一代产品———女性休闲服服装厂做抵押，又筹到了20万元。之所饰。以选择这家小针织厂，是因为曾少林发因为前期准备周到，曾少林的创业现，如今女性用品市场前景极大，除服饰进行得很顺利，他日思夜想的都是怎样外，女性内衣也

3、逐步向商档化延伸，而且让财富增值的速度更快一些。他想起了利润丰厚。曾少林从上海聘请了几名设在原来那家服装公司工作的时候，看到计师，针对18～22岁年龄层女性设计了公司利用兼并收购的方法，一再扩大产几个系列的粉嫩、时尚的内衣款式，并迅业规模。耳濡目染之下，曾少林对“兼并速推向市场，受到热烈欢迎，各地订单纷收购”这种属于资本运作范畴的企业扩至沓来。张模式也有所了解，他决心仿效这种方2002年春季，曾少林将自己的女性式上自己的企业迅速壮大。服饰、女性内衣结合在一起，参加了全国曾少林将这种扩张方式称为“章鱼几个比较大的服饰订货会和展览会，接…86模式

4、”。章鱼最令人生畏的不是它的八只下了300多万元的订单。这些订单完成爪子上的吸盘。力量强大的吸盘不仅能后，曾少林不但还清了借款，而且还赚了将美味的食物吸附过来，而且能够确保几十万元。“小章鱼”刚刚伸出一条腿就质量等于利润。———管理思想家汤姆·彼得斯带来如此大的收益，曾少林很是兴奋。上”的目标。通过这种急剧的扩张方式，点评：曾少林的这次成功并不是他曾少林最多同时拥有的小工厂达到17掌握了负债扩张的方法，关键在于他选家之多。对了项目。创业者打算用负债的方式来但是在收购扩张的过程中，曾少林扩大规模时，首先要清楚自己属于哪种忽视了两个很重要的问题。

5、首先是资金情况：是有项目无资金还是既无项目又的利用效果。他在扩张过程中，没有考虑无资金。如果没有对项目做充分的考察，对于自己收购来的工厂，是否步入了经贸然进行负债运作，就会面临着投资回营轨道，是否产生了收益，是否可以持续报的巨大压力。其次要测算一下负债的进行经营。其次是资金收回速度的快慢。金额与投资回报率是否成正比，这样会曾少林过多地追求速度和规模上的扩确保资金能够保持正常运转。最后，创业张，对于扩张资金是否收回、收回多少等者要有正确的心态，正确地对待取得的问题没有引起足够的重视。阶段性成功。点评：曾少林在扩张过程中忽视了一个很重要的问题，就

6、是财务管理中的盲目收购小型工厂忽视财务杠杆效应财务杠杆效应。而财务杠杆效应是一把“章鱼模式”带来的甜头让曾少林笃“双刃剑”，其前提是：总资产利润率是否定自己的想法是可行的。他希望能够借大于利率水平。当总资产利润率大于利生助“小章鱼”的吸盘，更加迅速地扩大产率时，举债给企业带来的是积极的正面意业规模。影响；相反，当总资产利润率小于利率警在短短一年间就拥有了3家工厂的时，举债给企业带来的是负面、消极的影戒曾少林在当地被传为“奇才”，这也等于响。财务扩张过度，容易导致财务失控。帮曾少林铺平了“筹资”的道路。有些创业者常常搞不清手上的资金究竟由于前期

7、运作的顺利，此时在曾少是自己的，银行的，还是供应商的。只要林的心目中，已形成了这样一种印象：只要拥有更多的厂子，就等于拥有了更大的生产规模；拥有了更大的生产规模，就等于拥有了更高的销售额；拥有了更高的销售额，就等于拥有了更高的利润额。因此，曾少林将自己的两个厂子抵押，筹资140万元，仅在2002年到2004年年初这段时间里，曾少林拼命地兼并收购。依靠各种方法融来的资金，更多的小厂子被纳入他的麾下。87…曾少林走上的正式这条“举债经营”之路。他试图通过大规模举债达到大规模扩张的目的，最后实现“市场占有率之将良品率预定为85%，那么便表示容许15

8、%的错误存在。———质量管理大师菲利普·克劳斯看到钱就径自拿去投资，忘了它们其实少，这些问题曾少林没有系统地进行过是应付账款或是短期负债。只要发展顺计算。工厂的管理